- •1 Кризис по. Проблемы и цели программной инженерии.
- •2 Что такое по. Типы программных продуктов, их отличие друг от друга.
- •3 Определение инженерии по. Инженерная и программная составляющие дисциплины. Определение системотехники.
- •4 Структура затрат на создание, модернизацию по различных типов
- •5 Характеристики качественного по
- •6 Основные проблемы, стоящие перед специалистами по по
- •7 Профессиональные и этические требования к специалистам по по
- •8 Процессы создания систем. Определение система. Основные признаки системы. Понятие подсистемы
- •9 Интеграционные свойства систем. Их типы, примеры
- •10 Безотказность системы. Факторы, влияющие на безотказность системы
- •11 Окружение системы. Факторы, влияющие на безотказность системы.
- •12. Моделирование систем. Представление архитектуры системы. Функциональные компоненты систем
- •13 Этапы и особенности процесса создания систем. Основные отличия между процессом создания систем и по
- •14 Определение системных требований к системе. Типы требований к системам
- •15 Проектирование систем
- •16 Разработка подсистем. Сборка системы
- •17 Инсталляция системы. Ввод системы в эксплуатацию.
- •18 Эволюция систем. Вывод систем из эксплуатации.
- •19 Приобретение систем. Основные моменты. Причины необходимости разработки системной спецификации. Модель подрядчик-субподрядчик
- •20 Модели процесса создания по
- •21 Каскадная модель процесса создания по
- •22 Эволюционная модель разработки по
- •23 Разработка по на основе ранее созданных компонентов
- •24 Модель пошаговой разработки по
- •25 Спиральная модель разработки по
- •26 Спецификация программного обеспечения. Процесс разработки требований.
- •27 Проектирование и реализация по. Процесс проектирования.
- •28 Методы проектирования. Модели систем. Программирование и отладка
- •29 Аттестация программных систем. Процесс тестирования систем. Альфа и бета тестирование
- •30 Эволюция программных систем. Автоматизированные средства разработки по
- •31 Классификация case-средств по выполняемым функциям, по типам поддерживаемых процессов разработки, по категориям
- •32 Управление проектами. Процессы управления
- •33 Планирование проекта
- •34 Содержание плана проекта
- •35 Контрольные отметки этапов работ
- •36 Составление графика работ
- •37 Сетевые диаграммы
- •38 Временные диаграммы длительности этапов
- •39 Временные диаграммы распределения работников по этапам
- •40 Управление рисками
- •41 Определение рисков
- •42 Анализ рисков
- •43 Планирование рисков. Мониторинг рисков
41 Определение рисков
На этой стадии описываются риски, которые могут проявиться при реализации проекта. Определение рисков может выполняться в режиме командной работы с использованием подхода "мозговой штурм" либо основываться на опыте менеджера. Результатом этапа определения рисков будет длинный список возможных рисков, которые могут повлиять на разрабатываемый программный продукт, проект или организацию-разработчика.
42 Анализ рисков
При анализе для каждого определенного риска подсчитывается вероятность его проявления и ущерб, который он может нанести. Не существует простых методов выполнения анализа рисков — в значительной мере он основан на мнении и опыте менеджера. На практике для их определения необходима подробная информация о проекте, технологии создания ПО, команде разработчиков и о самой организации. Конечно, как вероятность рисков, так и возможный ущерб от них должны пересматриваться при поступлении дополнительной информации об этих рисках и по мере реализации мероприятий по управлению ими. Поэтому подобные таблицы рисков должны переделываться на каждой итерации процесса управления рисками.
После проведения анализа рисков определяются наиболее значимые риски, которые затем отслеживаются на протяжении всего срока выполнения проекта. В общем случае всегда отслеживаются риски с катастрофическими последствиями, а также риски с серьезным ущербом, значение вероятности которых выше среднего. Количество рисков, которые необходимо отслеживать, зависит от конкретного проекта. Это может быть пять рисков, а может — пятнадцать. Но, конечно, количество рисков, по которым проводится мониторинг, должно быть обозримым. Большое количество отслеживаемых рисков потребует огромного количества собираемой информации.
43 Планирование рисков. Мониторинг рисков
Планирование заключается в определении стратегии управления каждым значимым риском, отобранным для мониторинга после анализа рисков. Здесь также не существует общепринятых подходов для разработки таких стратегий — многое основывается на "чутье" и опыте менеджера проекта.
Существует три категории стратегий управления рисками.
1. Стратегии предотвращения рисков. Согласно этим стратегиям следует проводить мероприятия, снижающие вероятность проявления рисков. Примером может служить стратегия исключения потенциально дефектных компонентов
2. Минимизационные стратегии. Направлены на уменьшение возможного ущерба от рисков. Примером служит стратегия уменьшения ущерба от болезни членов команды разработчиков
3. Планирование "аварийных" ситуаций. Согласно этим стратегиям необходимо иметь план мероприятий, которые следует выполнить в случае проявления рисковой ситуации
Мониторинг рисков заключается в регулярном пересчете вероятностей рисков и ущерба, который они могут нанести. Для этого необходимо постоянно отслеживать факторы, которые влияют на вероятность рисков и возможный ущерб. Эти факторы зависят от типов риска.