15.Организационная структура: структура управления (осу) и производственная структура

Организация деят-ти – процесс, созд. организ., структуры стр-ой упр. и организ. стр-ой сущ. тесная связь. Организ. стр-ра отражает принятые в ней разделения работы подраздел. группами и людьми. Стр-ра упр. создает механизмы координации, обеспеч достиж. целей организ.

Как правило, изменен. в организ. стр-ре предприятия (разокрупнения, объединения, слияния с др. органами) вызывают необх-ть соответств. перемен в структуре упр. Частью орган. стр-ры предпр. явл. его производ. стр-ра, обеспеч. постр-ия операционной9произ.) подсист.

Такое соотнош. м/д организ. и произ. стр-ой определ. тем, что в целостной сист. наз орган. укрупненного для 2 подсист.:

управляемой ( произ) и управляющую, каждая из кот. имеет свои особенности построения. Структура объекта упр. наз организационной стр-ой произ-ва, а стр-ра субъекта упр-ия-стр-ра управления.

16. Принципы и методы построения осу.

Сущ. ряд признаков пок от. можно судить о необход. перепроект-ии стр-ры.(е1 организ):

- появл. серьезных и крупных конфл. в организ.

-необход. вовлечения высшего (реш. необход. задач)

- когда у работников возн. неясн. относит. их задания и информации

Для преодоления этих явл. нужно собл. ряд принципов:

- принципы единства распорядительства и персон. ответственности ( единоначалия)

- принципы соответств. звеньев и групп, функций упр.

- установл. четких границ м/д линейных и функциональном руководством

- соблюд. норм. управляемости (6-7 чел.)

- соответ. прав, обязанностей и ответственности каждого звена упр. и должностного лица

- мин-ции ступени упр. ( больше гибкости, меньше бюрократии)

- сосредоточение на каждой ступени упр. упр-ых ф-ий

- рационального сочетания центральными и децентральными

- гибкости управления( модиф-ть себя)

- экономичности ( реализ. на изменю внеш. и внутр. среды с наим. издержками)

Сущ. ф-ры, кот. ведут либо к условию ОСУ, либо к её упрощению.

Осложняющей относят рост объма продаж, рост номенклатуры, комбинирование.

Упрощающим ф-ом: унифик. продукции, спец-ия, коопирирование, развивается реакционная структура.

на ряду с принц. важно знать методы построения или орган. ОСУ:

1 метод: сист. подход и как след-ие из него синтез от стр-ры( структуриз. целей, програмноцелевой метод, также синтационный подход)

2 метод: нормативный ( из него берется метод функционального моделирования, метод анологии)

3 метод: параметричности ( организованного моделирования)

4 метод: рационализм ( технологии орг. процессов)

5 метод: организующих изменений сист. упр.

6 метод: экспертный

Аналогии: выработка на основе анализа не рядового опыта структур упр-ия для предприятия ф-их в сходных условиях.

Экспертный: изуч. орг-ия, выявл. узкие места, выраб. рекомендации исходя из мнения экспертов и обощения рядового опыта.

Организ. моделирования: примен. графический и математических моделей.

В итоге действий при проектир. стр-ры сводится к 3-м шагам:

1. деление орган. на блоке соответствий важнейшим направл. его деят.Формир. подразделений, заним. произ-ом ( цехов, участков, упр. функциями)

2. установл. соподчиненности, при необх. деления их на более мелкие подразд.

3. установл. должостных обязанностей, как совокупности опр. задач и функций ( закреп. их выполн. за конкр. лицами)