- •1. Что такое стратегический маркетинг (см)?
- •2. В чем назначение и содержание см?
- •3. Какова взаимосвязь см и принципов управления экономикой?
- •4. Что означает понятие см по ж.-ж.Ламбену и по ф.Котлеру?
- •5. Что содержат классификации потребителей в теориях а.Маслоу, з.Фрейду и др. Матрицы?
- •6. Как рассматривается и классифицируется система в см ценностей?
- •7. См как первая стадия жизненного цикла объектов и первая общая функция маркетинга?
- •8. Какие отличительные особенности в тактическом и см?
- •9. Как обеспечиваются маркетинговые исследования в см?
- •10. Что содержит формирование рыночной стратегии организации?
- •11. Что означает реализация концепции см?
- •13. Что означает достижение конкурентоспособности в см?
- •14. Что такое конкуренция, качество, конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегии?
- •15. Как применяют в см закон экономии времени?
- •16. Как измеряют конкурентоспособность товара, организации, отрасли и региона?
- •17. Каков механизм действия закона о конкуренции?
- •18. Что содержит закон рф от 22.03.91г. «о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»?
- •19. Каково предназначение стандартизации iso 8402 и в законе рф «о стандартизации» (1993г.)?
- •20. Что подразумевают м.Портер, ж.-ж.Ламбен и др. Под конкурентными преимуществами?
- •21. Что содержит национальная идея повышения конкурентоспособности России и подготовки кадров, способных эффективно реализовать стратегические намерения?
- •22. В чем сущность системного подхода в см.
- •23. Каковы правила применения системного подхода
- •24. Что означает и как применяют структурный подход в см
- •25. Что означает и как применяют маркетинговый подход в см
- •26. Что означает и как применяют функциональный подход в см
- •27. Воспроизводственный подход
- •28. Нормативный подход
- •29. Комплексный подход
- •30. Интеграционный подход
- •31. Динамический подход
- •32. Процессный подход
- •33. Оптимизационный подход.
- •34. Директивный подход
- •35. Поведенческий подход
- •36. Ситуационный подход
- •37. Что содержит структура см
- •38. Как влияет маркетинговая среда на систему см?
- •39. Что означает подсистема научного сопровождения в см?
- •40. Каково назначение целевой и обеспечивающей подсистемы в см?
- •Обеспечивающая подсистема
- •Правовое обеспечение
- •Методическое обеспечение
- •Ресурсное обеспечение
- •Информационное обеспечение
- •41. Каково назначение управляемой и управляющей подсистемы в см?
- •42. Какие методы прогнозирования используют в см и с какой эффективностью?
- •43. Что означают стратегические прогнозы рыночных возможностей организации?
- •44. Какие стратегические решения по сбыту товара используют в см?
- •45. Как формируют стратегические цены?
- •46. Как разрабатывают стратегические управленческие решения?
- •47. Какие требования к качеству организационно-экономических управленческих решений?
- •48. Как обеспечить сопоставимость управленческих решений?
- •49. Как выполнить оценку рисков при принятии решений?
- •Значения поправочного коэффициента (р), учитывающего вид риска
- •50. Что содержит экономическое обоснование решений в см?
16. Как измеряют конкурентоспособность товара, организации, отрасли и региона?
Товар.
Полезный эффект — отдача объекта, интегральный показатель как система используемых в конкретных условиях частных показателей качества объекта, удовлетворяющих конкретную потребность.
Конкурентоспособность объектов, по которым невозможно измерить их полезный эффект или совокупные затраты за жизненный цикл, можно определить на основе их экспериментальной проверки в конкретных условиях потребления, по результатам пробных продаж, либо с применением экспертных и других методов.
Организация
6 методов:
Первый подход — изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ. Каждая страна специализируется на производстве тех товаров, по которым ее удельные издержки более низкие, чем у конкурентов.
Второй подход — оценка по теории равновесия организации и отрасли. (по факторам производства) В этих условиях каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у организаций отрасли отсутствует и сверхприбыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и, следовательно, у сторонних фирм нет стимулов для вступления в отрасль.
Третий подход — структурный, по рыночным позициям организации исходит из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок организаций
Четвертый подход — функциональный заключается в определении соотношения: издержки — цены, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли и т.д.
Пятый подход — оценка конкурентоспособности производителя по качеству продукции с использованием многоугольных профилей базируется на выявлении критериев удовлетворения потребностей потребителей применительно к конкретному продукту, установлении иерархии потребностей, их сравнительной важности в пределах того спектра, который может оценить потребитель.
Шестой подход — матричная методика оценки конкурентоспособности "Бостонской консалтинговой группы" (БКГ)
В состав показателей эффективности деятельности организации входят показатели рентабельности (продаж, активов, основного капитала, собственного капитала), объема продаж (производительность, оборачиваемость по видам капитала, активам, материальным запасам и др.
Отрасль, регион
Конкурентоспособность отрасли рекомендуется определять по ведущим крупным организациям, удельный вес которых составляет примерно 60% от объема продаж во всей отрасли.
Конкурентоспособность региона определяется по формуле, аналогичной. Только вместо показателей по стране будут подставляться показатели аналогичного названия конкретного региона.
17. Каков механизм действия закона о конкуренции?
Допустим, однородную продукцию выпускают шесть фирм. Сравнивать продукцию фирм можно по показателю удельной цены Цуд, равному отношению цены к полезному эффекту, отражающему отдачу потребительских свойств продукции в конкретных условиях.
Вначале самой отстающей фирмой оказалась первая, у которой самая высокая удельная цена. Поэтому 1-я фирма принимает стратегию перехода на вторую модель продукции с лучшим показателем удельной цены. Аналогично поступили 2-я, 3-я и 4-я фирмы. 5-я фирма не успела перейти на новую модель, а старую модель потребители не стали покупать, и она обанкротилась. Ее место на рынке заняла 7-я фирма, сразу освоившая конкурентоспособную продукцию. Таким образом, постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной, дорогой продукции. Ничто так не заставляет повышать качество работы, как угроза банкротства. В соответствии с законом конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции и снижения ее удельной цены.
Закон конкуренции длительное время может действовать только при наличии качественного антимонопольного законодательства.
