
- •1. Что такое стратегический маркетинг (см)?
- •2. В чем назначение и содержание см?
- •3. Какова взаимосвязь см и принципов управления экономикой?
- •4. Что означает понятие см по ж.-ж.Ламбену и по ф.Котлеру?
- •5. Что содержат классификации потребителей в теориях а.Маслоу, з.Фрейду и др. Матрицы?
- •6. Как рассматривается и классифицируется система в см ценностей?
- •7. См как первая стадия жизненного цикла объектов и первая общая функция маркетинга?
- •8. Какие отличительные особенности в тактическом и см?
- •9. Как обеспечиваются маркетинговые исследования в см?
- •10. Что содержит формирование рыночной стратегии организации?
- •11. Что означает реализация концепции см?
- •13. Что означает достижение конкурентоспособности в см?
- •14. Что такое конкуренция, качество, конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегии?
- •15. Как применяют в см закон экономии времени?
- •16. Как измеряют конкурентоспособность товара, организации, отрасли и региона?
- •17. Каков механизм действия закона о конкуренции?
- •18. Что содержит закон рф от 22.03.91г. «о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»?
- •19. Каково предназначение стандартизации iso 8402 и в законе рф «о стандартизации» (1993г.)?
- •20. Что подразумевают м.Портер, ж.-ж.Ламбен и др. Под конкурентными преимуществами?
- •21. Что содержит национальная идея повышения конкурентоспособности России и подготовки кадров, способных эффективно реализовать стратегические намерения?
- •22. В чем сущность системного подхода в см.
- •23. Каковы правила применения системного подхода
- •24. Что означает и как применяют структурный подход в см
- •25. Что означает и как применяют маркетинговый подход в см
- •26. Что означает и как применяют функциональный подход в см
- •27. Воспроизводственный подход
- •28. Нормативный подход
- •29. Комплексный подход
- •30. Интеграционный подход
- •31. Динамический подход
- •32. Процессный подход
- •33. Оптимизационный подход.
- •34. Директивный подход
- •35. Поведенческий подход
- •36. Ситуационный подход
- •37. Что содержит структура см
- •38. Как влияет маркетинговая среда на систему см?
- •39. Что означает подсистема научного сопровождения в см?
- •40. Каково назначение целевой и обеспечивающей подсистемы в см?
- •Обеспечивающая подсистема
- •Правовое обеспечение
- •Методическое обеспечение
- •Ресурсное обеспечение
- •Информационное обеспечение
- •41. Каково назначение управляемой и управляющей подсистемы в см?
- •42. Какие методы прогнозирования используют в см и с какой эффективностью?
- •43. Что означают стратегические прогнозы рыночных возможностей организации?
- •44. Какие стратегические решения по сбыту товара используют в см?
- •45. Как формируют стратегические цены?
- •46. Как разрабатывают стратегические управленческие решения?
- •47. Какие требования к качеству организационно-экономических управленческих решений?
- •48. Как обеспечить сопоставимость управленческих решений?
- •49. Как выполнить оценку рисков при принятии решений?
- •Значения поправочного коэффициента (р), учитывающего вид риска
- •50. Что содержит экономическое обоснование решений в см?
38. Как влияет маркетинговая среда на систему см?
39. Что означает подсистема научного сопровождения в см?
Компонентами этой подсистемы системы стратегического маркетинга являются: научные подходы к стратегическому маркетингу; функции управления; методы управления и стратегического маркетинга.
Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов: научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента. К научным подходам к менеджменту относятся: системный, структурный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный. К функциям менеджмента относятся следующие: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. К методам менеджмента относятся методы принуждения, побуждения и принуждения, сетевые, анализ, прогнозирование. Глубина проработки проблем инновационного менеджмента и обоснованность управленческого решения определяются количеством и качеством применяемых научных подходов, принципов и методов менеджмента. Чем проще процесс разработки и реализации управленческого решения, тем выше неопределенность (поле допуска) его результатов. Поэтому объективные законы конкуренции и экономии времени требуют увеличения затрат на повышение качества стратегических решений на ранних стадиях жизненного цикла товаров ради многократной экономии на последующих стадиях.
40. Каково назначение целевой и обеспечивающей подсистемы в см?
На "выходе" системы стратегического маркетинга находится целевая подсистема под вторым номером после подсистемы научного сопровождения, являющаяся основой всей системы. Приоритет целевой подсистеме перед остальными подсистемами (обеспечивающей, управляемой и управляющей) отдан потому, что сначала мы должны знать, что нам делать, и только потом — как и с какими затратами, результатами.
Продуктом или результатом целевой подсистемы является стратегия объекта (организации, региона, страны).
Обеспечивающая подсистема
Правовое обеспечение
Правовое обеспечение стратегического маркетинга основано на законодательных и нормативных актах по различным вопросам разработки, функционирования и развития системы, принятых на федеральном (государственном) уровне. К этим актом относятся действующие федеральные законы, постановления правительства и федеральных органов управления, государственные стандарты, а также разрабатываемые документы.
Методическое обеспечение
Все теоретические, методические и практические вопросы по разработке, функционированию и развитию системы маркетинга должны быть обоснованы и изложены в соответствующих нормативно-методических документах межгосударственного (международного), федерального (государственного), муниципального (республиканского, регионального), либо фирменного уровня.
Ресурсное обеспечение
Цели ресурсного обеспечения системы стратегического маркетинга:
• своевременное обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
• улучшение использования ресурсов.
Виды ресурсов:
• трудовые ресурсы;
• материальные ресурсы (сырье, материалы, комплектующие изделия, топливно-энергетические ресурсы, запасные части);
• основные производственные фонды;
• финансовые ресурсы —собственный капитал, заемный капитал, нематериальные активы и пр.;
• совокупные ресурсы — сумма предыдущих видов ресурсов в денежном выражении.
Наличие и состав ресурсов определяется объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок.