Самостоятельная работа № 2
ТЕМА: Стратегический менеджмент. Управление рисками.
ЗАДАНИЕ : Составить личную миссию.
Цель: сформировать навыки формулировки главной цели и путей ее достижения путем детализации.
Приобретаемые умения: - научиться определять и оформлять в письменном виде свои цели, задачи и пути их достижения.
Количество часов: 2 часа.
Порядок выполнения:
1) Изучить тему «Стратегический менеджмент».
2) Выбрать для себя лично одну главную цель (миссию) и детализировать ее в виде стратегических целей, задач и конкретных мероприятий .
Целей, задач может быть сколько угодно, но не менее двух.
3) Изобразить свою миссию схематично на листе бумаги формата А4.
Пример составления миссии:
Получить экономическое образование
Миссия
Получить диплом
по специальности
Пройти стажировку
Стратегические
цели
Поступить в
учебное
заведение
Успешно
изучить
все дисциплины
Получить навыки работы
экономистом
Написать
отчет о
прохождении
стажировки
Задачи
К
- пройти подго-
товительные
курсы;
- успешно сдать
Вступительные
экзамены
- собрать
необходи-
мую
информацию;
- оформить
теоретическую и практическую часть
отчета;
- написать курсовую
работу.
- не пропускать
занятия;
- готовить домашние задания;
- посещать
библиотеку;
- Найти предприятие
для прохождения
стажировки;
- заключить
договор;
- выполнять всю необходимую
работу
онкретные
мероприятия
(действия)
Миссия – основная цель, которую стремится достигнуть организация. Миссия определяет направление движения организации.
Миссия дает представление окружающим о том, что представляет собой предприятие, какова его философия и имидж.
В миссии обычно детализируется статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.
Миссия формулируется высшим руководством. При определении миссии на первом месте, как правило, стоят интересы, ожидания им ценности потребителей, ориентированные на перспективу. Например, 1) миссия компании «Форд» «Предоставление людям дешевого транспорта»
2) миссия Инкомбанка « Мы экономим ваше время и деньги»,
Миссия обычно слишком абстрактна и поэтому требует конкретизации в виде ряда стратегических целей.
Х
орошо
сформулированные цели должны быть:
реальными, конкретными;
гибкими;
сначала разрабатывают общие цели, затем частные;
согласованными.
С учетом того, что Вы не работаете на предприятии, необходимо составить свою личную миссию (см. пример выше).
Литература:
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.-М: Гардарики, 2000.-528 с.
2. Виханский О.С.,Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент»/ Под ред. А.И. Наумова.-М.: Экономистъ,- 2004.-288 с.
3. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие/ Изд-е 2-е,доп. И перераб.-Ростов н/Д: «Феникс», 2002.-352 с. (Серия «Учебники ХХI века»).
4. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. Учебное пособие для студентов ссузов.-М: Академический Проект, 2003.- 400
5. Салимжанов И.Х. Менеджмент. Серия «Среднее профессиональное образование».Ростов-на-Дону. Изд-во «Феникс», 2003.-320 с.
6. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие.- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.- 240 с.- (Профессиональное образование).
7. Юкаева В.С. Менеджмент: Краткий курс: Учебное пособие.- 2-е изд.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.- 104 с.