Подсистема оуоп

Подсистема ОУОП - важнейшая функциональная подсистема АСУ. Это связано с тем, что в процессе основного производства сосредоточены материальные ресурсы и кроются резервы повышения эффективности работы предприятия в целом. ОУОП - комплекс информационных процедур по выработке управляющих воздействий на производственный процесс, обеспечивающих достижение им плановых показателей в установленные сроки.

Объект ОУОП - оборудование, производственный персонал, предметы труда.

Цель ОУОП - обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции при равномерной работе каждого рабочего места и равномерном выпуске продукции участком, цехом и заводом в целом, обеспечение наиболее полного и эффективного использования оборудования и рабочих, максимальное сокращение длительности производственного цикла и объемов незавершенного производства.

Основные функции ОУОП :

планирование ;

оперативный учет и анализ ;

оперативное регулирование (диспетчеризация).

Планирование состоит из оперативного и календарного планирования. Под оперативным планированием понимают конкретизацию получаемых плановых заданий во времени (внутри определенного оперативно-планового периода) , в пространстве (по цехам , участкам , рабочим местам ) и с учетом специфических особенностей технологии и организации производства управляемого объекта. Исходные данные : план выпуска продукции по кварталам и месяцам ; технологический маршрут и ТП обработки деталей и СЕ ; принятый режим работы участков и цехов ; план выведения оборудования в ремонт.

Календарное планирование выполняет составление календарных планов запуска - выпуска деталей и узлов на участках и в цехах. Оно основывается на календарно - плановых нормативах : размеры и ритмы партий деталей, СЕ и изделий ; длительность производственных циклов ; опережение запуска и выпуска партий деталей и СЕ ; заделы и нормативы незавершенного производства.

Система планирования может быть централизованной, когда наибольшая часть плановой работы выполняется в заводском плановом органе, и децентрализованной, когда большая часть плановой работы выполняется в цехах или на участках. В зависимости от принятой планово - учетной единицы различают следующие системы планирования:

по детальная- планирование ведется по детали каждого наименования;

комплектная- планово - учетная единица- заказ, т. е. все детали и сборочные единицы изделия одного наименования, подлежащие выпуску в плановом периоде.

Функция оперативный учет и анализ представляет собой сбор, обработку и составление данных о текущем состоянии производственного процесса с некоторыми плановыми и нормативными величинами. При этом учет включает в себя решение таких задач:

ежедневный учет хода выполнения плана за прошедший день и нарастающим итогом с начала месяца;

учет потерь от брака;

учет и контроль использования рабочего оборудования;

учет незавершенного производства.

Анализу подвергаются :

итоги работы цехов и участков за прошедший день и отклонение от плана;

отклонения комплектности оборотных заделов от нормативов;

использование фонда заработной платы;

использование оборудования и материалов ;

определение недогруженного и дефицитного оборудования;

обеспеченность производства ресурсами по состоянию на текущий день для выполнения месячного плана.

Функция месячного регулирования - это выработка управляющих воздействий на основной производственный процесс в случае его отклонений от его естественного хода. Данная функция включает в себя:

коррекцию календарных планов выпуска деталей и изделий;

регулирование величин нормативных оборотных заделов;

составление сметно-суточных заданий на участках и в цехах.

Структура ОУОП.

ОУОП осуществляется на 2-х уровнях : межцехового и внутрицехового управления.

Межцеховое оперативное управление связано с планированием основной производственной деятельности цехов предприятия, учетом и регулированием. Объект управления : цеха основного производства , комплектующие и промежуточные кладовые и склады ; экспедиторские и транспортные межцеховые службы. Управляющие элементы : линейное производство предприятия, планово-диспетчерский и планово-экономические отделы.

Внутрицеховое оперативное управление - это функции планирования, учета и регулирования основного производственного процесса в рамках цеха (корпуса, участка). Объект управления: системы вида человек - станок со всем набором необходимых предметов и средств труда или группы таких систем (участки, отделения, пролеты и т. д.). Управляющие элементы: аппарат линейного руководства цехом; планово-диспетчерское бюро или плановая группа цеха; линейное руководство внутрицеховых подразделений; аппарат сменных диспетчеров и начальников смен; планово-экономические бюро или группа цеха.

Диспетчеризация

В зависимости от продолжительности планового периода планирование делится на перспективное и текущее.

Перспективное планирование включает средне и долгосрочные планы и программы. Среднесрочные - 5лет, долгосрочные на 10-20 лет.

Текущее - состоит в разработке годовых планов на всех уровнях управления, а также на квартал, месяц.

По содержанию различают: - технико-экономическое и - оперативно-календарное планирование.

Технико-экономическое планирование является комплексным и охватывает все стороны деятельности предприятия. ТЭП осуществляется ПЭО с участием др.отделов и служб.

Оперативно-календарное планирование является разновидностью текущего планирования и заключается в календарной увязке производственного процесса вплоть до рабочих мест, с учетом последовательности изготовления продукции, длительности циклов обработки и сборки. ОКП занимается ПДО предприятия и ПДБ цехов.

Оперативное ПО ОУ планирование осуществляется в масштабе завода (межцеховое) и отдельных цехов по участкам и рабочим местам (внутрицеховое).

Межцеховое оперативное планирование направлено на обеспечение координации деятельности между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными, заготовительными и обрабатывающими. Согласование (сопряжение) номенклатуры деталей узлов и сроков их движения между цехами.

Межцеховое оперативное планирование осуществляет:

- разработку календарно-плановых нормативов;

- календарных планов цехов;

- сводный контроль выполнения планов;

- оперативное межцеховое регулирование производства.

Внутрицеховое оперативное планирование осуществляет:

- разработку календарных планов производства для участков;

- контроль их выполнения;

- календарное планирование и распределение работ на участке;

- доведение заданий до рабочих мест;

- оперативное внутрицеховое регулирование производства.

Производственные программы цехов утверждает директор предприятия, а программы работ производственных участков - начальник цеха. На их основе мастера устанавливают задания исполнителям.

Оперативное планирование производства предприятия осуществляется ПДО предприятия и ПДБ цехов (Рис.2).

Заключительным этапом оперативно-производственного планирования является диспетчеризация (оперативное регулирование производства).

В силу стохастического характера протекания производственного процесса на современном промышленном предприятии всегда возможны отклонения фактического состояния производства в каждый момент времени от его расчетных значений. Однако не все отклонения являются критическими. Наличие отклонений в определенных пределах - явление неизбежное, т.к. в момент разработки нормативов и планов практически невозможно учесть все возможные состояния элементов производства (средств труда, предметов труда, рабочей силы и их взаимосвязей). Поэтому важен не сам факт появления отклонения, а его величина, направленность и возможность быстрого устранения.

Быстрая ликвидация отклонений от нормального хода производства зависит от своевременности получения информации об отклонениях и оперативности регулирования производства, что составляет основу деятельности диспетчерского аппарата предприятия. Диспетчеризация - централизированный контроль и непрерывное оперативное руководство ходом производства.