22.Місце інноваційної політики підприємства в загальній стратегії розвитку.

Успіх будь-якої інноваціної політики під-ва в значній мірі залежить від вибору стратегії та її реалізації.

Інноваційна стратегія п-ва – складова частина загальної стратегії п-ва, що забезпечує ефективну динаміку процесу відтворення на п-ві, з т.з. його якісних характеристик.

Загальна та інноваційна стратегія взаємопов’язані та доповнюють одна одну. Це означає, що загальна стратегія п-ва задає основи формування інноваційної стратегії, взначає її суть. В свою чергу інноваційна стратегія погляблює, уточнює, сприяє забезпеченню та реалізації комплексної стратегії п-ва.

Процес вибору інноваційної стратегії як загальної стратегії п-ва має певну послідовність:

1. Визначення стратегічних цілей

2. Аналіз зовнішнього середовища

3. Аналіз сильних та слабких сторін п-ва

4. Аналіз альтернатив та вибір стратегії

5. Управління реалізацією стратегії

6. Оцінка ефективності стратегії.

1. На 1-му етпаі необхідно створити умови для розробки та встанолення ключових цілей для найважливіших підсистем підприємства: маркетингу, фінансів, науково-дослідного підпрозділу. Використовують вимоги до цілей.

2. На цьому етапі контролюється зонішні чинники для того, щоб передбачити потенційні загрози та можливості, які можуть виникнути при реалізації інноваційної стратегії (ринкове та технологічне середовище – 2 головних зовнішніх чинники; економічне, політичне, тощо)

3. Цей аналіз здійснюється по 5 напрямках:

• маркетинговий – проведення ринкових дослідженб, аналізується частка ринку а конкурентоспроможність, можливості збуту та рекламної діяльності, можливості здійснення післяпродажного обслуговування)

• фінанси – коефіцієнт ліквідності, платоспромоєжності, автономії

• виробництво – порівняння характеристик витрат з конкурентами, аналіз та провелення вибору постачальників сировини, аналіз виробнчих потужностей, здійснюється контроль за рухом матеріалів.

• персонал – можливість перепідготовки персоналу, підготовка та підвиення кваліфікації кадрів, аналізується система оцінювання та ефективність системи винагородження

• орг структура, культура та імідж п-ва, послідовність п-ва у своїй діляьності та досягнення цілей, оцінка іміджу в порівнянні з іншими п-вами, привабливість п-ва для кваліфікованого персоналу

4. Існує 6 типів інноваційних стратегій, які під-во може використати ( наступ, захист, імітація, залежна, традиціна або за нагодою)

5. Управління реалізацією стратегії здійснюється за допомогою створення певної системи і структури управління інноаційним підпрозділом, а також управління, пов’язане з розробкою план. документів, в яких відображається прийняті рішення та розподіляються ресурси для їх досягнення.

6. Оцінка ефективності стратегії пов’язана з розрахунком ефективності використання нових предметів праці, засобів праці, терміну окупності інноваційного проекту, індексу рентаельності данного проекту і інших показників ефективності інноваційної діяльності.

Розробка іннвоаційної стратегії може здійснюватись 3 шляхами:

1. Зверху-вних. Розробляється керівником, як наказ спкускається по всім рівням управління.

2. Зворотній – кожен підрозділ розробляє свої рекомендації по складнню стратегічного інноваційного планув межах своєї компетенції. Потім ці пропозиції надходять керівнику п-ва, яке узгоджкє чи навпаки неузгоджує дані стратегії.

3. Зовнішній – п-во звертається до консалтингової фірми для розробки стратегії.

23.Можливості та переваги малих та великих фірм в розробці та впровадженні інновацій.

24.Інноваційна діяльність підприємства як засіб досягнення його економічних цілей.