66. Види планування

Планування є одним з основних елементів системи внутрішньофірмового управління діяльністю інноваційного п-ва. Планування – система розрахунків, спрямована на вибір і обгрунтування цілей розвитку інноваційного п-ва і підготовку рішень, необхідних для їх безумовного досягнення.

Стратегічне планування – елемент стратегічного управління інноваціями, полягає у визначенні місії організації на кожній стадіх її життєвого циклу, формуванні системи цілей діяльності і стадії поводження на ринках інновацій.

Оперативне планування – пошук та узгодження наефективніших шляхів та засобів реалізації прийнятої стратегії розвитку інноваційного п-ва.

Продуктово-тематичне планування - формування перспективних напрямків та тематики НДДКР, підготовці програм і заходів щодо відновлення продукції, удосконаленні технологій й організації виробництва на інноваційному п-ві. Розробка та оптимізація виробничих програм інноваційного п-ва.

Техніко-економічне планування – розрахунки матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, еобхідних для виконання номенклатурно-тематичних завдань, а також оцінку економічних результатів і ефективності інноваційної діяльності інноваційного п-ва.

Календарне планування – планування обсягів робіт, завантаження підрозділів і виконавців, побудова каленарних графіків проведення робіт, завантаження устаткування і виконавців, розподіл робіт з окремих календарних періодів.

67. Методи планування

До методів планування можна віднести науково-технічне планування, методи диверсифікації, портфельних матриць та ін. При цьому важливе значення має використання спеціальних методів та прийомів пошуку інноваційних ідей. Цей процес в сучасних умова потребує постійної та достатньо суворої регламентації. Останнім часом використовуються велика кількість різних методів та приймів пошуку інноваційних ідей.

Методи пасивного пошуку:

- аналіз патентів;

- маркетингові дослідження;

- пропозиції по ліцензіях

- пропозиції споживачів або замовників

- пропозиції розроблювачів

- пропозиції раціоналізаторів

- пропозиції винахідників

Методи активного пошуку:

1. Емпіричні: опитування спеціалістів, споживачів, матеріали ярмарок та виставок, оцінювання публікацій.

2. Системно-логічні методи: морфологічний аналіз; функціонально-вартісний аналіз; „дерево” вирішення проблем.

3. Інтуїтивні методи: „мозкова атака”, методи синектики; метод Дельфі.

Це дає змогу формувати велику кількість альтернативних інноваційних пропозицій до тематичного плану.

68. Стратегії, які використовуються інноваційними п-вами.

Віолентна (силова) стратегія – характерна для фрм, що діють у сфері стандартного виробництва. Масове виробництво продукції середньої якості за низькими цінами. За рахунок цього фірма забезпечує великий запас конкурентоспроможності. (Тойота, Шевроле, Електролюкс, Мальбро.

Патієнтна (нішева) стратегія типова для фірм, що стали на шлях вузької спеціалізації для обмеженого кола споживачів. Свої дороші та високоякісні товари вони адресують тим, кого не влаштовує звичайна продукція. Не боротись відкрито з головними корпораціями, а вишукувати недоступні для них сфери діяльності.

Комутантна (з’єднуюча) стратегія переважає при звичайному бізнесі в місцевих (локальних) масштабах. Сила в його кращій пристосованості до задоволення невеликих за обсягом потреб конкретного клієнта.

Шлях підвищення споживчої цінності не за рахунок надвисокої якості, а за рахунок індивідуалізації послуги. Утримувати свої позиції в конкурентній боротьбі – підвищена гнучкість комутантів.

Експлерентна (піонерська) стратегія пов’язана зі створенням нових або з радикальним перетворенням старих сегментів ринку, це першопрохідники в пошуку і реалізації революційних рішень. Серед них: ЕППЛ, Зеніт, Осборн. Сила зумовлена впровадженням принципових нововведень, вони користуються початковою присутністю на ринку. В 85 випадках із 100 зазнають краху, але за рахунок 15 випадків одержують величезний технічний, фінансовий та моральний успіх.

Найризикованіша – стратегія екплерентів, тому що їм довожиться вирішувати 2-не завдання. Проте на частковому поліпшенні важко втриматись на ринку.