31.Ключові аспекти оперативного менеджменту інновацій.

Управління інноваціями є склдовою частиною інноваціної діяльності і вирішує питання планування і реалізації інноваційних проектів, розрахованих на значний якісний стрибовк у виробництві, п-ві, соціальній сферію У широкому розумінні управління пов’язано з процесом передбачення глобальних змін в економічній ситуації, пошуком та реалізацією великомасштабних рішень, що забезпечують його виживання і стійкий розвиток за рахунок виявлення майбутніх чинніків успіху.

Інновац. стратегія - один напрям рушійної сили підпр-ва. Інновац. стратегія потребує реалізації. Для цього є оперативне упр-ня. До оперативного менеджменту інновацій належать: довго- середньо- короткострокові плани для реалізації стратегії.

Головна задача оперативного менеджменту - швидке проходження інноваційного циклу (етапів дослідження, розробки, вир-ва, споживання). Задачі оперативн. менеджменту при реалізації інновац. проектів - безперервне відстеження пр-су реалізації інновацій. Це досягається:

1 - строгим розподілом робіт на короткі періоди часу (тб планування робіт);

2 - чіткою орг-цією збору та обробки ін-фції про хід реалізації проекту;

3 - повсякденним ан-зом та володінням ситуацією в кожній ланці управління;

4 - своєчасним прийняттям рішень;

5 - орг-цією роботи із попередження порушенням в ході виконання реалізації проекту

33.Сутність, функції та завдання інноваційного менеджменту.

Інноваційний менеджмент- сукупність форм, методів, принципів управління інноваційними пр-сами, інноваційною д-стю, а також занятими цією д-тю орг-ми структурами та їх персоналом.

Інновац. меджмент, як б-я інш. менеджмент виконує такі функції:

1. планування

2. орг-ція (формування структури д-ті, для формування стратегії)

3. мотивація

4. контроль

5. координація (узгодження в роботі).

Інновац. менеджмент мб:

І. Стратегічним: управління інновац. пр-сами на рівні формування інноваційних стратегічних цілей та програм

ІІ. Оперативним: управління інновац. пр-сами на рівні реалізації конкр. інновац. стратегій, програма і проектів.

Задачі і проблеми, які розв´язує інновац. менеджмент:

1. при управлінні продуктовими інноваціями:

• дослідження ринку нових товарів

• вибір цільового сегменту ринку для нових товарів

• прогнозування усіх стадій ЖЦ (та його тривалості) товару

• визначення способу продаж

• дослідження кон´юнктури на ринках ресурсів

• аналіз патентної чистоти нового товару

• аналіз ціни, витрат, обсягів вир-ва нового товару

• аналіз техніч. та комерц. ризиків

• тощо

2. для процесних інновацій: не створити під новий товар новий ринок, а за рахунок можливостей і більш досконалих технологій наситити наявний ринок, тб оцінка і розробка резерву ємності ринку.

34.Види підприємств, що приймають участь в інноваційних процесах.

На сьогодні найбільший потенціал мають групи підприємств малого інноваційного бізнесу:

1 - впроваджувальні фірми

2 - фірми паростки

3 - обслуговуючі фірми

4 - проектні бригади

5 - венчурні фірми

6 - інжинірингові фірми

Впроваджувальні фірми виникають на кошти великих корпорацій, хоча можуть мати додаткові джерела . Спеціалізуються * на впровадженні не використаних патентовласниками технологій; * на просуненні на ринок ліцензій перспективних винаходів, розроблених окремими винахідниками; * на доведенні винаходу до промислової стадії; * на виробництві невеликих дослідних партій об'єктів промислової власності з подальшим продажем ліцензії.

Фірми паростки відокремлюються від ВУЗів, наукових інститутів дослідницьких центрів, спеціальних лабораторій великих промислових корпорацій. Займаються комерційною реалізацією науково технічних інновацій, які виявилися побічним результатом досліджень і розробок материнських організацій. Ці фірми забезпечують впровадження досягнення, отриманих в ході виконання великих не цивільних проектів (створюються для утилізації військових та космічних досліджень).

Обслуговуючі фірми - система виконання дослідження і розробки для обслуговування держзакладів, корпорацій та незалежних інститутів. До числа таких фірм входять консультаційно-експертні заклади.

Проектні бригади - такі колективи формуються із спеціалістів зовнішніх організацій та приватних осіб. Вони розробляють та здійснюють проекти на базі власних фундаментальних введень ідей. Фінансуються за рахунок субсидій, що надаються для досягнення мети.

Венчурні фірми - гнучкі та ефективні підприємства що створені з метою апробації доробки та доведення до промислової реалізації ризиків інновацій. Вони є тимчасовими структурами, що створюються для розв’язання конкретної проблеми. Найбільше розповсюдження отримали у наукоємних галузях економіки де вони спеціалізуються на проведення наукових досліджень та інжинірингових розробок.

Інжинірингова фірма : здійснює оцінку вірогогідної значущості, комерційної кон'юнктури і технічного прогнозування інноваційних ідей; виконують доробки і виконують доробки і доводять нововведення до промислової реалізації; надають послуги та консультації в процесі впровадження від розробки.

35.Зміст маркетингових досліджень щодо виходу інновації на споживчій ринок.

36.Інноваційні підприємства в Україні.

37.Ситуаційний маркетинговий аналіз інноваційного продукту.