Мировые стартапы
Wikipedia
Запущен: Январь 2001
Основатель: Jimmy Wales и Larry Sanger
Тип Wiki-based: Encyclopedia
Целевая аудитория: 10 — 80
Приблизительно пользователей: 50,000 активных пользователей (на Январь 2006)
Приблизительно просмотров: 6 млрд в месяц (на Февраль 2007)
MySpace
Запущен: Июль 2003
Основатель: Tom Anderson и Chris DeWolfe
Тип: Социальная сеть
Целевая аудитория: 16 — 24 (подростки, молодежь)
Приблизительно пользователей: 150 млн (100 млн на Август 2006; прирост 200,000 регистраций в день)
Приблизительно просмотров: 40 млрд в месяц (на March 2007)
Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert Murdoch’s Fox interactive Media в Июле 2005 за $580 млн
Приобретение/Оценка: В июне 2011 года медиакорпорация «News Corporation» Руперта Мердока продала MySpace компании «Specific Media». Как сообщает Associated Press, заплаченная за некогда самую популярную социальную сеть в мире сумма составила $35 млн.
YouTube
Запущен: Февраль 2005
Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и Jawed Karim
Тип: Видео обмен
Целевая аудитория: 16 — 40 (подростки, взрослые)
Приблизительно пользователей: Неизвестно
Приблизительно просмотров: 4 млрд в месяц (на Июль 2006, прирост 100 млн видео в день)
Приобретение/Оценка: Приобретен Google в Октябре 2006 за $1.6 млрд
Запущен: Февраль 2004
Основатель: Mark Zuckerberg
Тип: Социальная сеть
Целевая аудитория: 20 — 25 (студенты), изменяется
Приблизительно пользователей: 500 млн (на Сентябрь 2010)
Приблизительно просмотров: 22 млрд в месяц (на Декабрь 2006)
Digg
Запущен: Ноябрь 2004
Основатель: Kevin Rose
Тип: Социальные закладки/Голосование
Целевая аудитория: 16 — 30 (подростки, взрослые)
Приблизительно пользователей: 1 млн
Приблизительно просмотров: 118 млн в месяц (на 2006)
Flickr
Запущен: Февраль 2004
Основатель: Ludicorp
Тип: Размещение фото
Целевая аудитория: 16 — 80
Приблизительно пользователей: 1.5 млн (на Ноябрь 2005)
Приблизительно просмотров: Неизвестно
Del.icio.us
Запущен: Позднее 2003
Основатель: Joshua Schachter
Тип: Социальные закладки
Целевая аудитория: 20 — 40 (взрослые)
Приблизительно пользователей: 1 млн (на Сентябрь 2006)
Приблизительно просмотров: 4 млн (на Август 2006)
В Контакте
Запущен: Сентябрь 2006
Основатель: Павел Дуров
Тип: Социальная сеть
Целевая аудитория: 14 — 30 (молодежь)
Приблизительно пользователей: 106.3 млн (на 1 января 2011)
Роли в проекте
Во многих случаях в проекте выделяют роли заказчика, исполнителя (и иногда инвестора или спонсора). Такие роли почти всегда есть для внешних проектов. Для внутренних проектов такое разделение ролей также желательно с целью повышения эффективности при разделении труда и для устранения конфликта интересов при приемке результатов, определения зон ответственности.
Заказчик определяет цель и ограничения проекта и его финансирование. Исполнитель выполняет проект согласно утвержденному плану.
В случае четкого разделения ролей заказчик-исполнитель целью управления проектом является стабилизация работ и минимизация отклонений от утвержденного заказчиком плана.
Если заказчик и исполнитель находятся в разных организациях, то составляется договор на исполнение проекта. При изменении требований заказчика может быть подписано дополнительное соглашение к договору в рамках ограничений суммарного бюджета программы проектов, оговоренных основным договором.
Для увязывания проекта с интересами бизнеса часто вводят роли куратора (обычно от исполнителя) и иногда спонсора (куратора от заказчика), которые имеют наибольшую осведомленность об интересах бизнеса, имеют право утверждать ключевые изменения в проекте.
Стандарты
ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Microsoft Solutions Framework (MSF)
Oracle Application Implementation Method (AIM)
Программное обеспечение
Продукты, ориентированные на автоматизацию услуг:
ARTA Software — система ARTA Management
Microsoft Project Professional
PeopleSoft Project Management
Primavera
SAP Professional Services Automation
системы управления проектами и задачами:
Простой бизнес — сервис для корпоративного управления проектами, задачами и временем для построения единого информационного пространства организации, в т.ч. документооборот, выставление счетов, e-mail, телефония, видеоконференции, взаимодействие с клиентами и т.д.
Easy Projects .NET — система для управления проектами, написанная на .NET.
OpenProj — бесплатная, открытая альтернатива Microsoft Project.
LifeTask.ru — веб-сервис для управления проектами и задачами, включающий в себя систему по координированию пользователей между собой, отчётность по проектам, в первую очередь финансовая модель, оповещение руководителя о статусе поставленной задачи.
Trac — инструмент управления проектами и отслеживания ошибок в программном обеспечении.