- •5. Предприятие как хозяйствующий субъект
- •6. Программно-целевое планирование в организациях
- •7. Сетевое планирование производства Сетевая модель
- •8. Перспективное (стратегическое) планирование
- •9. Предприятие – как объект организации производства
- •10. Общая и производственная структура предприятия
- •11.Организационная структура предприятия
- •12. Классификация юридических лиц
- •13. Формы собственности и хозяйствования
- •14. Хозяйственные общества (ооо, оао, одо, зао, пк)
- •15. Хозяйственные товарищества
- •16. Коммерческие организации
- •17. Некоммерческие организации
- •18. Общая и производственная структура предприятия. (см 10 вопрос)
- •19. Понятие производственного процесса и его состав.
- •20.Факторы внешней среды предприятия и их характеристика (из тетр)
- •21. Факторы внутренней среды предприятия и их характеристика (из тетр)
- •22. Характеристика линейно-функциональной структуры
- •23. Характеристика дивизиональной структуры
- •24. Характеристика матричной структуры
- •25. Методология проведения swot – анализа и формирование стратегии
- •26. Понятие бизнес процессов и его характеристики
- •Характеристики бизнес-процесса
- •27. Жизненный цикл предприятия и его влияние на архитектуру предприятия (тетр)
- •28. Разработка регламента деятельности предприятия, виды регламентов
- •29. Интернет поддержка бизнеса
- •30. Разработка ит-инфраструктуры предприятия: методы, информационные источники, особенности
- •1. Понятие и основные задачи курса.
30. Разработка ит-инфраструктуры предприятия: методы, информационные источники, особенности
ИТ-инфраструктура – это комплекс взаимосвязанных информационных систем и сервисов, обеспечивающих функционирование и развитие средств информационного взаимодействия предприятия.
ИТ-инфраструктура является не просто фундаментом для существования любой современной компании, ИТ в настоящее время становятся стратегическим активом, который является движущей силой бизнеса. Построение надежной ИТ-инфраструктуры, удовлетворяющей бизнес процессам компании – сложная задача, практически не решаемая собственными силами ИТ-отдела компании.Самое главное, что ИТ-инфраструктура должна удовлетворять потребностям бизнеса компании. Для того, чтобы организовать действительно надёжную, высокопроизводительную и масштабируемую ИТ-инфраструктуру, нужно обладать большим числом высококвалифицированных специалистов, а также немалым опытом построения ИТ-инфраструктур.
Корпоративная информационная система (КИС) – составная часть ИТ-инфраструктуры, которая включает в себя информационные центры, базы данных, системы связи и совместной работы. При построении корпоративной информационной системы (КИС) необходимо учитывать ряд важных факторов. Так, например, распространенной ошибкой многих компаний является то, что сначала производится внедрение ERP системы, а затем компании оказываются перед фактом, что инфраструктура не готова для обслуживания этой системы. ИТ-инфраструктура является ядром всех остальных информационных систем или бизнес приложений.И именно от того, как построена ИТ-инфраструктура, насколько она надёжна и производительна, будет зависеть работа всех остальных приложений, ERP систем, баз данных, а как следствие, и бизнеса в целом.
Этапы создания ИТ-инфраструктуры компании:
Разработка и утверждение технического задания. Техническое задание (ТЗ) – является документом, который включает в себя все требования заказчика к создаваемой информационной системе.
Разработка проекта. После утверждения технического задания разрабатывается рабочий проект – документ, содержащий техническое описание реализации требований, указанных в техническом задании.
Внедрение. На этапе внедрения происходит физическая реализация разработанного проекта.
Создание исполнительной документации. Завершающим этапом создания ИТ-инфраструктуры является создание исполнительной документации. Исполнительная документация содержит подробное описание ИТ-инфраструктуры, необходимое для использования и сопровождения созданной корпоративной информационной системы.
Экономическая эффективность является основополагающим принципом хозяйственной деятельности предприятий.Неотъемлемость этого принципа обусловлена ограниченностью ресурсов по сравнению с потребностями экономических субъектов.Любая их хозяйственная деятельность связана как с желательными, так и с нежелательными последствиями.К желательным последствиям относится достижение результатов в соответствии с потребностями/целями, к нежелательным — связанные с этим затраты.Экономическая эффективность предполагает достижение оптимального соотношения между затраченными средствами и полученными результатами.