
- •Минский институт управления г. А. Калинкин организация производства
- •( Конспект лекций )
- •Содержание
- •Тема 14. Организация контроля качества и сертификации продукции
- •Предисловие
- •1. Предприятие как производственная система
- •1.1. Производственная система и ее признаки
- •1.2. Классификация производственных систем
- •1.3. Среда, окружающая предприятие
- •1.4. Структура управления и основные органы управления предприятием
- •Производственная структура предприяти
- •2.1. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы
- •2.2. Технологическая специализация производственных подразделений
- •2.3. Предметная специализация производственных подразделений
- •2.4. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений технологической специализации
- •2.5. Основные организационно-технические параметры производственных подразделений предметной специализации
- •3. Производственный процесс и его организация во времени
- •3.1. Определение и классификация производственных процессов
- •3.2. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3. Производственный цикл и его длительность
- •3.4. Виды движения предметов производства
- •3.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •4. Организация поточного производства
- •4.1. Понятие и признаки поточного производства
- •4.2. Рабочий такт как основной норматив поточного производства
- •4.3. Классификация поточных линий
- •4.4Однопредметные непрерывно-поточные линии
- •4.5. Однопредметные прерывно-поточные линии
- •4.6. Многопредметные поточные линии
- •4.7. Автоматические поточные линии
- •4.8. Гибкие производственные системы
- •4.9 Методика расчета технологической себестоимости детале-операции
- •5. Типы производства
- •5.1. Понятие и классификация типов производства
- •5.2. Массовый тип производства
- •5.3. Серийный тип производства
- •5.4. Единичный тип производства
- •5.5. Опытное производство
- •6. Организация управления основным производством
- •6.1. Процесс управления производством
- •6.2. Формирование производственных программ
- •6.3. Система календарно-плановых нормативов
- •6.4. Разработка оперативно-календарных планов
- •6.5. Организация работы по выполнению производственных программ
- •7.2. Планирование потребности в материалах
- •7.3. Планирование запасов материалов
- •7.4. Формы обеспечения предприятия ресурсами и факторы улучшения их использования
- •8. Организация инструментального хозяйства
- •8.1. Содержание и задачи инструментального хозяйства
- •8.2. Нормирование расхода инструмента и планирование инструментального хозяйства
- •8.3. Технико-экономические показатели инструментального хозяйства
- •8.4. Основные направления повышения эффективности инструментального хозяйства
- •9. Организация ремонтного хозяйства
- •9.1. Содержание и задачи ремонтного хозяйства предприятия
- •9.2. Система планово-предупредительного ремонта
- •9.3. Система послеосмотрового ремонта
- •9.4. Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства
- •10. Организация энергетического хозяйства
- •10.1. Характеристика, структура и задачи энергохозяйства
- •10.2. Нормирование и учет энергопотребления
- •10.3. Планирование энергосбережения
- •10.4. Основные технико-экономические показатели энергохозяйства и способы экономии энергоресурсов
- •11. Организация внутризаводского транспорта
- •11.1. Задачи и функции транспортного хозяйства предприятия
- •11.2. Организация перевозок и расчет грузооборота предприятия
- •Склад Склад Цех 4 Цех 3
- •11.3. Основные технико-экономические показатели и направления повышения эффективности работы транспортного хозяйства
- •12. Организация и нормирование труда
- •12.1. Сущность, задачи и основные направления научной организации труда
- •12.2. Рабочее время и методы его изучения
- •12.3. Нормы труда
- •13.2. Конструкторская подготовка производства
- •13.3. Технологическая подготовка производства
- •13.4. Организационно-плановая подготовка производства
- •13.5. Система сетевого планирования и управления
- •Литература
4.6. Многопредметные поточные линии
В условиях крупносерийного производства за поточными линиями закрепляется изготовление деталей нескольких наименований или типоразмеров. Это вызывает необходимость выполнять поочередно несколько деталеопераций. Несмотря на это многопредметные линии могут принимать любую форму, применяемую в массовом производстве.
Многопредметные поточные линии могут быть переменно-поточ-ными (последовательно-партионными), серийно-прямопоточными и групповыми.
Переменно-поточными (последовательно-партионными) называются линии, на которых чередующимися партиями непрерывно обрабатываются или собираются изделия различных наименований либо типоразмеров.
Такие линии требуют переналадки при переходе от партии одних деталей к другим, при этом, как правило, меняется и рабочий такт линии. Однако при обработке партии деталей определенного наименования линия работает как однопредметная линия массового производства.
Рабочий такт линии при запуске очередной партии деталей определяется по формуле
, (31)
где rj – частный такт при запуске деталей j-го наименования или типоразмера, мин;
tij – норма штучного времени на i-й операции по изготовлению деталей j-го наименования, мин;
сi – количество единиц оборудования на i-й операции;
max
– максимальное отношение из всех
операций поточной линии.
Если известна производственная программа (Nj) и частный такт, то можно определить эффективный фонд времени работы линии, необходимый для выполнения заданной программы (Fнj),
. (32)
Если задан эффективный фонд времени работы (Fэфj), то можно определить производственную программу, которая может быть выполнена с использованием этого фонда для изготовления деталей определенного наименования или типоразмера.
. (33)
При формировании производственной структуры многопредметной поточной линии необходимо, чтобы годовой эффективный фонд вре-
мени работы поточной линии соответствовал сумме необходимых фондов времени по всем закрепленным за линиями деталям,
, (34)
где к – количество наименований (типоразмеров) деталей, закрепленных за многопредметной линией.
Серийно-прямоточные линии отличаются от переменно-поточ-ных тем, что на них не соблюдается условие синхронности операций и при изготовлении партии деталей определенного наименования они работают как прерывно-поточные линии массового производства.
Групповые поточные линии не требуют переналадки обору-дования, т. к. за ними закрепляются однородные в конструктивно-технологическом отношении детали, и детали различных наименований могут запускаться в производство в любом порядке по мере необходимости.
4.7. Автоматические поточные линии
Автоматическая поточная линия (АПЛ) - это система машин-автоматов, размещенных по ходу технологического процесса и объединенных автоматическими механизмами и устройствами для решения задач транспортировки, накопления заделов, удаления отходов.
Основные признаки АПЛ:
- автоматическое выполнение технологических операций (без участия человека); - автоматическое перемещение изделия между отдельными агрегатами линии.
Автоматические линии можно классифицировать по ряду признаков.
1. По составу оборудования: из агрегатных станков; из универсальных станков; из специального оборудования; с программным устройством; из многоцелевых станков с управлением от ЭВМ.
2. По способу обеспечения ритмичности: синхронные (жесткие); несинхронные (гибкие).
3. По использованию приспособлений-спутников: спутниковые, бесспутниковые.
4. По количеству технологических потоков: однопоточные (неветвящиеся); многопоточные (ветвящиеся).
5. По функциональному назначению: механообрабатывающие; механосборочные; сборочные; заготовительные; термические; контрольно-измерительные; упаковочные; консервационные; комплексные.
Автоматические поточные линии представляют собой жесткие технические системы, предназначенные для производства заготовок, деталей, сборочных единиц и т.д. одного наименования или типоразмера в условиях массового производства. При неполной загрузке применение их экономически неэффективно из-за большой стоимости.