1.1. Зарубежные подходы к определению термина «кризис»

Термин «кризис» является ключевым в понятийном аппарате и концепциях антикризисного управления. От того, какое содержание вкладывается в понятие кризис, непосредственно зависит и содержание антикризисного управления.

В международной практике антикризисного управления используются такие определения кризиса:

«Кризис – это ситуация, которая достигла чрезвычайно трудного или опасного состояния»¹.

«Кризис – чрезвычайно опасная или трудная нестабильная ситуация»².

«Кризис – нестабильная ситуация, угрожающая очень негативными последствиями»³.

«Кризис – нестабильное или критическое положение дел, угрожающее радикальными негативными изменениями»⁴.

За рубежом кризис не представляют себе как нечто такое, что неизбежно повлечет за собой катастрофу. Напротив, кризис можно преодолеть, надо только приложить к этому соответствующие усилия, в чем и состоит смысл антикризисного управления. Поэтому существует достаточно много определений кризиса, подчеркивающих необходимость активных действий в критических ситуациях:

«Кризис – критическое событие, которое, – если на него должным образом не прореагировать, – может произвести драматический негативный эффект»¹.

«Кризис – неожиданно возникшая проблема, которая требует немедленного реагирования; в противном случае эта проблема угрожает чрезвычайными последствиями»².

«Кризис – значительное событие, угрожающее серьезными последствиями, которое требует немедленного реагирования»³.

Таким образом, интуитивное определение термина «кризис» за рубежом включает в себя такие атрибуты, как нечто очень серьезное, угрожающее, требующее немедленного и самого решительного реагирования.

1.2. Причины кризисов предприятий за рубежом. Стадии развития

Своевременное выявление причин кризиса предприятия является первым шагом на пути к его успешному оздоровлению.

Зарубежная практика антикризисного управления выделяет внешние и внутренние причины кризиса.

Внешние причины кризиса связаны с неблагоприятными событиями, совпадениями событий и процессами во внешней среде предприятия. Условно всю внешнюю среду подразделяют на политическую, экономическую, социальную и технологические сферы. Часто в теоретических работах по антикризисному управлению к внешней среде относят события и процессы, происходящие в государстве в целом (на национальном уровне) и на международной арене. Эти факторы особенно значимы в условиях глобального финансово-экономического кризиса 2008-? годов.

Однако независимо от глобальной или национальной экономической конъюнктуры прагматичные зарубежные специалисты по антикризисному управлению полагают, что у каждого предприятия есть свой специфический набор факторов внешней среды, которые могут быть причиной кризиса именно этого предприятия. Например, в качестве внешних причин кризиса маленького кафе могут быть уход на пенсию старого санитарного инспектора и появление нового (политический фактор), открытие по соседству другого кафе (экономический фактор), приезд на жительство в район переселенцев из арабских стран (социальный фактор), появление на рынке более эффектной, но и более дорогой кофеварочной машины (технологический фактор).

Для нефтедобывающей компании набор и масштаб факторов внешней среды, естественно, другие, но эти факторы существуют, и их необходимо уметь выявлять и оценивать их последствия.

Внутренние причины кризисов предприятий очень многообразны; они могут лежать в самых разных направлениях и сферах деятельности предприятия (применяемая стратегия, реализация продукции, производство, закупки, маркетинг, финансовая деятельность, кадровая политика, применяемая технология, управления и др.)

По мнению зарубежных специалистов, особое место среди внутренних причин кризиса занимают неэффективное или недобросовестное управление предприятием, низкий уровень квалификации и мотивации персонала.

Развитие кризиса предприятия часто является длительным процессом и включает несколько этапов.

Первый этап – кризис стратегии – характеризует неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования предприятия. Причинами стратегического кризиса являются неверные управленческие решения в основной деятельности, в выборе клиентов, в определении ключевых факторов успеха.

За кризисом стратегии следует структурный кризис, который проявляется в неадекватности структуры предприятия к его целям, задачам и условиям деятельности.

Нерешенность проблем структурного кризиса незамедлительно приводит к денежному кризису (кризису рентабельности), при котором стратегические и структурные просчеты предприятия способствуют тому, что оно перестает приносить прибыль.

В случае безуспешности мер по восстановлению рентабельности возникает кризис ликвидности, то есть нехватка денежных средств и ликвидных активов для выполнения предприятиям своих денежных обязательств. В большинстве случаев наличие кризиса осознается на стадии кризиса ликвидности.

Если кризис ликвидности быстро преодолеть не удается, наступает неплатежеспособность предприятия, от которой до банкротства – один шаг.