• 1.По связи с объёмом пр-ва:

а.Условно-постоянные расходы –расходы, кот. по абсолютной величине за опред. период не меняют свою величину при изменении объёма пр-ва (Пр.:затраты, связ. с амортизацией). Нефт. пр-ть хар-ся большой долей постоянных расходов (60-70 до 80%) –их сократить очень сложно (напр.: в рез-те сокращ-я числ-ти), но снизить с/с можно путём увелич-я V пр-ва пр-ции.

б.Условно-переменные расходы –та часть расходов, кот. по абсолютной величине за опред. период меняют свою величину.

Степень связи с объёмами пр-ва разные: 1)Пропорциональные (расходы растут пропорц-но Vпр-ва); 2)Прогрессивные (расходы растут в большем темпе, чем Vпр-ва); 3)Дегрессивные (темпы измен. затрат м., чем темпы изменения объёмных пок-лей).

Ряд затрат, в завис-ти от стадии разработки, сост-я оборуд-я могут менять своё знач-е (Пр.: расход на ремонт: в начальном периоде в меньшей степени связан с V пр-ва (дегрессивный хар-р), в какой-то период переходят в пропорц-е, когда оборуд-е стареет –прогрессивные).

• 2.По связи с технологическим процессом пр-ва пр-ции:

а.Прямые расходы –та часть расходов, кот. объективно обусловлена пр-вом пр-ции (списываются по абсолютной величине за опред. период).

б.Косвенные расходы –расходы, кот. фактич-ки «не нужны» –расходы, связ-е с управлением, координационной деят-тью и ряд других расходов (Пр.: зар. плата директора) –их надо делить между продукцией разного типа по какому-либо признаку (надо их распределять); деление условно.

• Если пр-тие производит 1 вид пр-ции, то косв.расходов нет –все расходы относят к одной пр-ции.

• 3.На основные расходы и на накладные расходы –деление сходно с 2., но часть прямых расходов может носить накладной хар-р. (Пр.: з/п начальников –накладные расходы).

Сущ-ет понятие бухгалтерские издержки(затраты) и вменённые издержки.

• Бухгалтерские издержки –та часть затрат,кот. произведена в прошлом (кот. истратили; расходы, кот. понесли в связи с выпуском пр-ции, и бухгалтерия их уже зафиксировала) –мы не можем повлиять на эту величину, т.к. это уже в прошлом.

• Вменённые издержки –на уровне плановых отделов, рук-лей (планирование затрат на будущее) –эти расходы мы ещё не понесли, на данной стадии эти расходы могут быть потрачены по другому назначению, т.е. они имеют альтернативные направления, формы исп-я.

33. Пути улучшения использования ОС в н\г промышленности.

ОС функционируют на пр-тии в каждый момент времени в различных видах. Улучшение Об. Ср-в означает: 1.Снижение потребностей в Об. Ср-вах при неизменном объёме пр-ва; 2.Сохранение такого же объёма Об.Ср-в при увеличении объёма пр-ва.

Необходимо снизить величину Об.Ср-в на единицу пр-ции.

Основные пути снижения резервов производственных запасов:

1.Текущий запас: а)Сокращение периода поставки (следует выбрать оптимальную схему поставки, т.е. в условиях ограничений, кот. сущ-ют, мы должны опр-ть лучший отбор поставщиков, чтобы плечо до поставщиков было минимальным, т.е. чем чаще поставки, тем лучше); б)Отказ от транзитной формы и переход на складскую, обосновав это технически (Т.о. не будем зависеть от регулярности поставок, следует учесть возможную кооперацию с др. пр-тиями региона; есть смысл создать общий склад);

2.Страховые и подготовит-е запасы: Страховой запас –явный резерв, его можно убрать совсем или сократить: а)Поработать с поставщиком; б)Увеличение договорной дисциплины –неуклонное и обязательное выполнение договоров; в)Увеличение договорной культуры (самого договора, его структуры: сделать договор таким, чтобы не было двойных ситуаций: только «да» или «нет», никаких «или» –чёткость формулировок); г)Уровень санкций (15% ст-ти недопоставленного объёма оборудования –было , но поставщику было проще платить санкции, чем доделывать договор. Сейчас санкции зачастую соизмеримы с объёмами всего договора (60% ст-ти договора), т.е. надо сделать так, чтобы поставщику было выгодно выполнять договор до конца).

3.Подготовит. запас –можно свести к мин. –чтобы поставщик привозил запасы в удобном для пр-ва виде;

4.Сезонные запасы –может выручить складская форма (снижается на базе межведомственной кооперации) –зависит от наличия транспорта.

Незавершённое пр-во и п/ф собственного пр-ва: Мероприятия, связанные с интенсификацией процесса пр-ва, совершенствованием. Снижение норм исп-я тех или иных ресурсов, усовершенствование исп-я ресурсов. Объект изучения –производственный процесс. Надо рассмотреть степень кооперации самого завода, цеха; если несоответствие в производственных мощностях, то будут создаваться резервные запасы –нежелательные последствия, кот. можно избежать: необходимо улучшать кооперацию для снижения запасов.

Готовая пр-ция на складе: Надо чётко представлять ск-ко Об. Ср-в д. быть там. Необходимо рассматривать схемы поставки; надо отработать наиболее приемлемые методы. Есть возможности выбора; не всегда мы связаны лишь с одним видом транспорта.

Товары в пути: На эту схему очень сложно влиять, но исходя из мат.-правовой базы можно влиять на поставки: в какой-то степени можно снизить объём Об. Ср-в.

Оборотные Ср-ва в расчётах: Максимально надо сокращать; документооборот можно свести до минимума с помощью компьютерной техники. Внедрять схему исп-я компьют. техники, чтобы минимизировать время прохождения платежей.

Об. Ср-ва в деньгах: Сокращать не имеет смысла, т.к. это наиболее ликвидная часть.

48. Классификация затрат в н\г промышленности.