53. Потоковые процессные модели, модель структуры данных и обобщенный трафарет бизнес - моделирования

Потоковые процессные модели. Эти модели описывают процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента. При этом сначала (на верхнем уровне) описывается логика взаимодействия участников процесса, а затем (на нижнем уровне) - технология работы отдельных специалистов на своих рабочих местах. Трафарет потокового процессного описания. Такое описание дает представление о процессе последовательного преобразования ресурсов в продукты усилиями различных исполнителей на основании соответствующих регламентов.

Модель структур данных

Завершается организационное бизнес-моделирование разработкой модели структур данных, которая определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании.

В процессе организационного бизнес-моделирования происходит последовательное процессно-целевое описание компании. Это позволяет получить взаимосвязанные ответы на основные вопросы управления:

-на этапе статического матричного моделирования: «зачем» - «что» - «где» - «кто» - «сколько»

-на этапе динамического потокового моделирования: «как» - «когда» - «кому» - «в каком виде». В конечном счете, этим достигается прозрачность, предсказуемость и воспроизводимость бизнеса, обеспечивая высокую динамику его развития.

52. Содержание этапов Бизнес-потенциал, функционал компании

Бизнес-потенциал

Набор видов коммерческой деятельности, направленный на удовлетворение соц-но-значимых потребностей.

В рез-те дифференцирования продуктов и сегментации рынка с помощью матричной проекции устанавлив-ся соответствие между сформированными товарными группами и сегментами рынка, т.е. бизнеса компании

Функционал компании

Функционал компании – перечень бизнес-функций и ф-й менеджмента, требуемых для поддержания необходимых видов коммерческой деят-ти.

Бизнес-ф-и связаны с решением задач на каждом этапе производственного цикла для каждого ранее выявленного бизнеса компании.

Ф-и менеджмента:

Для формирования ф-й менеджмента разрабат-ся:

1) компоненты менеджмента, т.е перечень инструментов или контуров управления

2) этапы управленческого цикла, т.е. технологическая цепочка операций, реализуемая менеджером.

Матрица функциональной ответст-ти позволяет добиться оптимального закрепления зон ответст-ти, при кот-м за каждую ф-ю орг-ии кто-нибудь персонально отвечает. Аналогично строится матрица коммерческой ответст-ти.