1.З Організація планування та економічного аналізу на підприємстві

Економічним аналізом і плануванням на підприємстві займається плановий відділ. В плановому відділі працюють: головний економіст та ще два економіста, які мають вищу освіту, стаж роботи на підприємстві відповідно 20 і 10 років. Процес планування передбачає ретельного аналіз діяльності підприємства.

Досягнення цілей аналізу господарської діяльності підприємства можливе за допомогою різних методів та прийомів. Серед методів можна виділити основні:

- горизонтальний аналіз - порівняння кожної позиції звітності з попереднім

періодом;

- вертикальний аналіз (структурний) - визначення структури підсумкових показників із виявленням впливу кожної позиції звітності на результат в цілому;

- аналіз відносних показників (коефіцієнтів) - розрахунок відношень між окремими позиціями звіту або позиціями різних форм звітності за окремими показниками, визначення їх взаємозв'язку.

Аналіз поточного фінансового стану підприємства дозволить оцінити

співвідношення між заборгованістю підприємства і його активами, структуру активів.

розумність величини матеріально - виробничих запасів, заборгованості та ін. При аналізі фінансового стану застосовуються такі загальноприйняті методи:

1. Аналіз за допомогою коефіцієнтів.

2. Аналіз на підставі результатів попередніх років.

3. Аналіз на підставі даних галузевих показників.

Суть планування полягає в розробці та обґрунтуванні цілей, визначенні

найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використанні всіх видів ресурсів, необхідних для виконання поставлених завдань і встановленні їх взаємодії.

Планування це процес перетворення цілей підприємства в прогнози та плани, процес визначення пріоритетів, засобів та методів їх досягнення. Процес планування як доцільна діяльність людей має свою технологію, яка являє собою послідовність робіт, що виконуються при складанні планів.

На ДП "Коростишівський лісгосп АГПС застосовується середньострокове і

короткострокове (поточне) планування. Для перспективного планування, що охоплює період більше 5 років - 10, 15, 20 років і визначає довгострокову стратегію підприємства, підприємство немає ні інформаційної бази, ні можливостей, ні коштів, а в сучасних умовах виживання - нагальної потреби.

ІІланова робота на підприємстві ДП "Коростишівський лісгосп АПК" охоплює великий комплекс питань: дослідження ринку, визначення обсягу попиту, вивчення та аналіз дій конкурентів, визначення обсягів закупівлі матеріальних ресурсів та постачальників, розроблення планів основного, допоміжного та обслуговуючих цехів, планування технічного розвитку, удосконалення виробництва та праці, планування матеріальних та фінансових витрат, собівартості продукції, прибутку, а також доведення планів до виробничих підрозділів та організацію контролю їх виконання.

Загальне керівництво плановою роботою підприємства здійснює планово -

економічний відділ в особі головного економіста, який підпорядковується начальнику

планово-економічного відділу , а той в свою чергу заступнику голови правління з економіки, який координує економічну діяльність усіх підрозділів підприємства під час розроблення проектів перспективного і поточного планів, а також форми та терміни проведення робіт з планування й складання загального плану.

В організації планової роботи головний економіст спирається па планово -

економічний або планово-виробничий відділи. Крім планових служб у складанні планів беруть участь і інші відділи підприємства. Дальність функціональних відділів на ДП «Коростишівський лісгосп АПК" здійснюються згідно з організаційним планом .Він визначає зміст діяльності адміністративного апарата підприємства, чисельність працівників у різних ланках, їх посади та обов’язки .

Узгодження планів та складання проекту зведеною плану здійснюють відділи

економічних та маркетичних служб. Роботи зі складання зведеного плану

потребують значного часу та витрат. Але це компенсується двома позитивними факторами. Зведений план складається з обмеженого кола показників (обсяг збуту товарів, прибуток, валові витрати за основними елементами, обсяг інвестування).

В сучасних умовах в процесі планування широко використовуються різні методи обчислення планових показників, які об'єднані у три узагальнюючі групи: екстраполяції, пофакторні та нормативні. На ДП "Коростишівський лісгосп АПК застосовується по факторний та нормативний методи планування.

Побічним р результатом роботи над зведеним планом є системний аналіз діяльності підприємства в усіх його лапках, який потребує їх спільної узгодженої роботи. Більша частина заходів, необхідність яких визначається в процесі роботи над зведеним планом,

виконується паралельно зі складанням поточних планів. Узгоджений та скоригований плай підприємства затверджує Правління.

Сам процес планування проходить чотири етапи:

- розробку загальних цілей;

- визначення конкретних цілей наданий період з послідуючою їх деталізацією;

- визначення шляхів і способів досягнення цілей;

- контроль за процесом досягнення поставлених цілей шляхом співставленняпланових показників з фактичними та коригування цілей.

Організацією економічного аналізу на підприємстві займається заступник

директора з економіки, він очолює економічну службу на підприємстві. Він відповідає за організацію планової роботи на підприємстві. Підпорядковані йому відділи

здійснюють контроль за виконання планових завдань, проводять аналіз діяльності товариства. Забезпечує проведення робіт по підвищенню економічного результату всіх

видів діяльності підприємства, своєчасну розробку заходів по ефективному

використанню матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, прискоренні темпів росту продуктивності праці, зменшенню собівартості продукції, підвищенні рентабельності

виробництва, усунення втрат і нераціональних витрат. Розробляє проекти перспектив і річних планів по праці і заробітній платі. Бере участь у визначенні потреб у робочій силі, плануванні підготовки кваліфікованих кадрів. Вивчає ефективність використання діючіх форм і систем заробітної плати, матеріального і морального заохочення, пошук пропозиції по їх удосконаленню та інше.

Основним завданням аналізу на підприємстві ДП "Коростишівський лісгосп АПК" є наступні:

- вивчення характеру дії економічних законів, встановлення закономірностей і тенденцій економічних явищ;

Наукове обґрунтування поточних та перспективних планів ;

- контроль за виконанням планів управлінських рішень, за ефективністю

використання ресурсів;

- оцінка результатів діяльності підприємства за певний період;

- пошук резервів , розробка заходів но по використанні виявлених ресурсів.

Все це проводиться з метою підвищення ефективності діяльності підприємства ДП

"Коростишівський лісгосп АІІК".