1.4. Концепции стратегического менеджмента

Концепции стратегического менеджмента характеризуются раз­витием множества различных направлений и научных школ. Выбор концепции стратегического менеджмента означает выбор платформы стратегического мышления, методов формирования стратегий и их реа­лизации.

Классификацию концепций стратегического менеджмента можно вы­полнять различными способами. По акценту в деятельности менеджмента фирм различают следующие концепции[29]:

— Предпринимательская. Согласно данному подходу стратегия развива­ется на основе предпринимательского видения будущего организации силь­ным лидером, и вся деятельность организации подчиняется реализации этой задаче. Этот подход наиболее широко применим в фирмах малого и средне­го бизнеса.

—Адаптивный подход. Развитие осуществляется медленно и осторожно по шагам (инкрементально), путем приспособления к окружающей среде. Менеджеры стараются избегать риска, нововведения в таких условиях осу­ществляются медленно и путем длительных согласований.

— Концепция планирования. Акцент переносится на развитие процедур планирования. Главная цель менеджеров на основе тщательного, долгосроч­ного планирования достичь максимального контроля над организацией и процессами окружающей среды, добиться устойчивости и стратегических конкурентных преимуществ.

Считается, что все три концепции стратегического менеджмента эффек­тивны в зависимости от ситуации, и могут применяться в одной и той же организации в разное время, различие проявляется в акценте фирмы на тот или иной подход.

Опыт развития многих компаний показывает, что наибольший эффект достигается не при раздельном, а при совместном использовании всех трех концепций.

Концепция современного стратегического менеджмента основывается на системном подходе к его применению и развитию (рис. 1.6) [37].

Отдельные функции менеджмента в последние годы по мере его разви­тия преобразуются в самостоятельные системы в соответствии с объектами управления. Так, на базе маркетинга возник маркетинговый менеджмент, на базе методов логистики - менеджмент логистики, на основе планирования и внедрения инноваций — инновационный менеджмент и многие другие виды менеджмента. Стратегический менеджмент осуществляет координа­цию всех объектно-ориентированных видов менеджмента, таких как инвес­тиционный менеджмент, маркетинговый, инновационный и др.

Стратегический менеджмент является не просто одним из видов менед­жмента фирмы, а представляет собой центральное ядро современного менедж­мента, определяет, связывает воедино и координирует все другие виды ме­неджмента в фирмах.

Стратегический менеджмент ведет к достижению поставленных целей компании на рынке при условии, что в его основе находится достоверная системная модель, позволяющая прогнозировать и планировать зависимость эффективности компании от стратегий развития с учетом возможных изме­нений внешней и внутренней среды.

Стратегический менеджмент определяет главные цели, задачи и направ­ления развития компании, обеспечивает создание модели будущего фир­мы, дает ответы на вопросы, какие продукты и услуги она будет произво­дить, что нужно сделать, чтобы сохранить и увеличить конкурентные преимущества, какие альтернативы развития возможны и в каких условиях их следует выбирать.

На рис. 1.6 показана роль и место стратегического менеджмента как цен­трального звена всей системы управления фирмой.

Стратегический менеджмент формирует направления развития всех ви­дов управления фирмой, включает систему методов прогнозирования, планирования, реализации и контроля стратегий, ведущих к достижению наиболее важных перспективных целей развития, долгосрочных проектов, а также для подготовки крупных решений, проектов, планов, программ, свя­занных с улучшением положения компании на рынке. Определяет разра­ботку оперативных, тактических и стратегических задач развития компаний на основе моделей и количественного описания целей, распределенных по уровням управления.

Тактический менеджмент включает стратегию и планы развития компа­нии в периодах до 3—5 лет. Эти планы близки к стратегическим, но они более детализированы. В них в полном объеме представляют бюджеты под­разделений фирмы и фирмы в целом, прогнозы основных финансовых доку­ментов (план прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, баланс) планируется эффективность инвестиций, доля рынка компании, вырабатываются планы конкретных программ действий менеджмента ком­пании в сферах производства, финансов, маркетинга инвестиций. В этих планах также учитываются кадровые изменения, мотивация персонала, пре­дотвращение чрезвычайных ситуаций.

Оперативный менеджмент — включает планы и принципы управления компанией в пределах одного года, по кварталам, месяцам, декадам или не­делям, суткам. Это конкретные производственные планы и задания, которые должны полностью соответствовать тактическим и стратегическим планам и целям. Они опираются на детальные бюджеты работы подразделений, откло­нения от их выполнения означает сигнал руководству компании, что под уг­розу могут быть поставлены тактические и даже стратегические планы.

Концепция современного стратегического менеджмента включает следую­щие принципы, обеспечивающие системность разработки стратегий и стра­тегических планов:

— стратегический менеджмент является системообразующим ядром всей системы управления фирмой, определяет и регулирует развитие всех видов управления и видов ее деятельности;

— в основе системы стратегического менеджмента находится человечес­кий фактор, знания, опыт, внутренние ценности, мотивация разработчиков стратегий и персонала фирм, который внедряет стратегии;

— внутренние мотивы и внутренние ценности разработчиков стратегии определяющим образом влияют на ее формирование, качество и возмож­ность успешной реализации;

— для различных конфигураций внешней и внутренней среды фирмы необходимо разрабатывать различные стратегии. Поэтому фирма должна разрабатывать несколько базовых стратегий, с учетом возможных стратеги­ческих сценариев развития и способы переключения с одной стратегии на другую при наступлении изменений;

— изучение внутренней и внешней среды необходимо производить со­вместно на базе синтеза, а не раздельного анализа, нарушающего единство связей фирмы с окружающей средой; ,_;

— стратегический менеджмент имеет многоцелевой характер, что необходимо учитывать в разработке комплексов целей. Необходимо учи­тывать как рыночные цели фирмы, так и цели развития персонала, роста человеческого капитала, увеличения потенциала фирмы, синергию в уп­равлении;

— процесс стратегического менеджмента должен быть организован на основе системной модели, учитывающей: последовательность этапов и вза­имосвязи между ними; факторы, оказывающие влияние; необходимость раз­работки систем управления и контроля внедрения стратегии;

— стратегический менеджмент должен препятствовать возникновению бюрократии в управлении, так как она ведет к деградации управления и че­ловеческого капитала, снижению потенциала фирмы и потере ею конкурен­тоспособности;

—различные виды стратегического менеджмента требуют разработки спе­цифических критериев, комплексов целей и методов управления. Однако об­щие принципы разработки стратегии, сценариев развития, комплексов целей, стратегических планов, оценки эффективности стратегий, управления их вне­дрением могут быть применены во всех сферах стратегического менеджмента;

— эффективный стратегический менеджмент основан на образовании в системах управления интеллектуального ядра на базе сети команд, объединяю­щего руководителей, наиболее квалифицированных и талантливых менеджеров и специалистов, способных решать стратегические проблемы и определять оптимальный вариант развития фирмы.