- •«Стратегический менеджмент» Маленков ю.А.
- •Глава 1. Понятие, виды и концепции стратегического менеджмента.
- •1.1.Понятие и история становления дисциплины.
- •1.2. Сущность и виды стратегического менеджмента
- •1.2.1. Понятия стратегического менеджмента и стратегии
- •1.2.2. Виды стратегического менеджмента и их особенности
- •1.3. Процесс стратегического менеджмента
- •1.4. Концепции стратегического менеджмента
- •Глава 2 Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды
- •2.1. Мегатенденций глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
- •2.2. Классификации стратегий фирм и их особенности
- •1Лава 2. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды
- •1. Главная стратегия, корпоративная.
- •2. Стратегии бизнес-линий или стратегии бизнес-единиц.
- •3. Функциональные стратегии.
- •4. Стратегии команд, рабочих групп и работников.
- •Часть 2 Принципы и методы стратегического анализа и прогнозирования.
- •Глава 3 Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы.
- •3.1. Методы и модели стратегического анализа внешней среды фирмы
- •3.2. Принципы и методы анализа внутренней среды фирмы
- •3.3. Методы стратегического прогнозирования
- •Глава 4
- •4.1. Стратегический анализ отраслевой среды
- •4.2. Интеграционный стратегический анализ внешней и внутренней среды
- •Часть 3 разработка конкурентных стратегий и стратегических планов
- •Глава 5
- •5.1. Цели стратегического управления
- •2) Стратегических направлений развития.
- •5.2. Разработка стратегии фирмы
- •Глава 6 Стратегическое планирование
- •6.1. Процесс и принципы стратегического планирования
- •6.1.1. Процесс стратегического планирования
- •6.1.2. Принципы стратегического планирования
- •6.2. Методы стратегического планирования
- •6.3. Модели позиционирования фирм на рынках
- •6.4. Состав, структура и принципы разработки стратегических планов
- •6.5. Новые методы комплексной социально-экономической оценки результатов и эффективности стратегий
- •6.5.1. Принципы комплексной оценки социально-экономической эффективности стратегий
- •1. Степень достижения стратегических целей и полученные результаты.
- •6.5.2. Новые методы определения полных экономических результатов и эффективности стратегий
- •Часть 4 механизмы реализации стратегии
- •Глава 7
- •7.1. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров
- •7.2. Структура процесса эффективного менеджмента
- •7.3. Сетевые и проектные структуры
- •7.3.1. Сетевые структуры
- •7.3.2. Управление проектами
- •7.4. Разработка стратегических бюджетов
- •1. Централизованная система управления бюджетом компании.
- •2. Стандартная система бюджетного менеджмента.
- •3. Система конкурентоспособных бюджетов.
- •Глава 8 Развитие стратегического мышления менеджеров
- •8.1. Принципы и назначение Деловых учений по стратегическому менеджменту
- •8.2. Деловые учения «Стратегическое управление туристскими фирмами» и развитие ключевых управленческих навыков стратегического менеджмента
7.3.2. Управление проектами
Чтобы менеджмент проекта был эффективен, необходимо создать модель разработки и внедрения проекта. Для этого формируется команда менеджеров и специалистов, участвующая в разработке проекта или эта работа поручается сторонним организациям.
При формировании команды следует избегать шаблонов и исходить из конкретных задач. Структура команды по управлению проектом предусматривает выполнение необходимых работ участниками команды или специалистами, привлекаемыми со стороны. Для средних и крупных проектов целесообразно включение в команду управления проектом бухгалтера и контролера, функции последнего — контроль расхода финансовых ресурсов и общий расход, графика выполнения работ, мониторинг проекта в целом, выявление отклонений, их анализ и современная информация руководства.
Возможны следующие варианты организации управления проектом:
— организационная структура проекта создается на базе персонала организации, разрабатывающей и внедряющей стратегию;
— организационная структура предусматривает создание смешанной команды менеджеров и специалистов на базе организации, внедряющей стратегию и представителей других организаций, консалтинга. Ее руководителем назначается один из менеджеров организации;
— создание организационной структуры проекта внедрения стратегии на базе другой организации — например, на базе консалтинговой компании с передачей им всех функций руководства проектом внедрения и предоставлением периодической отчетности о ходе работ и выполнении бюджета. Это аутсорсинговый вариант, который освобождает организацию от больших объемов работы по управлению проектом, экономит ресурсы времени и позволяет концентрировать работу менеджеров в других направлениях. Но этот вариант стоит дороже, персонал организации отстраняется от реализации стратегии и воспринимает ее как инородное тело, проект может встретить сопротивление персонала компании нововведениям.
Типичный российский подход, предмет гордости многих руководителей, заявляющих о своих управляющих «Мы одна команда», показывает непонимание сущности современного менеджмента. Одной команды даже для компании среднего размера совершенно недостаточно. Также как один руководитель не может решать всех задач управления, так и одна команда не может охватить весь комплекс проблем развития. Команды должны быть специализированы, гибко менять свои структуры и состав. Часто под термином «команда» понимается всего лишь бюрократический механизм, сформированный при руководителе, для подтверждения и поддержки его управленческих решений. В такой команде все сначала думают, что и как надо сказать, чтобы это понравилось руководителю. В организации должна быть сеть развивающихся и имеющих возможности самоуправления команд, работники в которых могут свободного высказывать свои идеи и точки зрения.
Структура управления внедрением стратегии должна быть как можно проще, содержать минимум звеньев и уровней управления.
Нельзя сводить контроль стратегии и проектов только к административному контролю руководителя. Не менее важно и неформальное обсуждение проблем внедрения в рабочих группах с участием топ-менеджеров. Вместо традиционных поисков и наказания виновных «вызовом на ковер», важнее создать среду совместного обсуждения, поиска лучших вариантов и устранения возникающих проблем.