- •«Стратегический менеджмент» Маленков ю.А.
- •Глава 1. Понятие, виды и концепции стратегического менеджмента.
- •1.1.Понятие и история становления дисциплины.
- •1.2. Сущность и виды стратегического менеджмента
- •1.2.1. Понятия стратегического менеджмента и стратегии
- •1.2.2. Виды стратегического менеджмента и их особенности
- •1.3. Процесс стратегического менеджмента
- •1.4. Концепции стратегического менеджмента
- •Глава 2 Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды
- •2.1. Мегатенденций глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
- •2.2. Классификации стратегий фирм и их особенности
- •1Лава 2. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды
- •1. Главная стратегия, корпоративная.
- •2. Стратегии бизнес-линий или стратегии бизнес-единиц.
- •3. Функциональные стратегии.
- •4. Стратегии команд, рабочих групп и работников.
- •Часть 2 Принципы и методы стратегического анализа и прогнозирования.
- •Глава 3 Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы.
- •3.1. Методы и модели стратегического анализа внешней среды фирмы
- •3.2. Принципы и методы анализа внутренней среды фирмы
- •3.3. Методы стратегического прогнозирования
- •Глава 4
- •4.1. Стратегический анализ отраслевой среды
- •4.2. Интеграционный стратегический анализ внешней и внутренней среды
- •Часть 3 разработка конкурентных стратегий и стратегических планов
- •Глава 5
- •5.1. Цели стратегического управления
- •2) Стратегических направлений развития.
- •5.2. Разработка стратегии фирмы
- •Глава 6 Стратегическое планирование
- •6.1. Процесс и принципы стратегического планирования
- •6.1.1. Процесс стратегического планирования
- •6.1.2. Принципы стратегического планирования
- •6.2. Методы стратегического планирования
- •6.3. Модели позиционирования фирм на рынках
- •6.4. Состав, структура и принципы разработки стратегических планов
- •6.5. Новые методы комплексной социально-экономической оценки результатов и эффективности стратегий
- •6.5.1. Принципы комплексной оценки социально-экономической эффективности стратегий
- •1. Степень достижения стратегических целей и полученные результаты.
- •6.5.2. Новые методы определения полных экономических результатов и эффективности стратегий
- •Часть 4 механизмы реализации стратегии
- •Глава 7
- •7.1. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров
- •7.2. Структура процесса эффективного менеджмента
- •7.3. Сетевые и проектные структуры
- •7.3.1. Сетевые структуры
- •7.3.2. Управление проектами
- •7.4. Разработка стратегических бюджетов
- •1. Централизованная система управления бюджетом компании.
- •2. Стандартная система бюджетного менеджмента.
- •3. Система конкурентоспособных бюджетов.
- •Глава 8 Развитие стратегического мышления менеджеров
- •8.1. Принципы и назначение Деловых учений по стратегическому менеджменту
- •8.2. Деловые учения «Стратегическое управление туристскими фирмами» и развитие ключевых управленческих навыков стратегического менеджмента
2) Стратегических направлений развития.
Основными стратегическими направлениями развития фирм являются (рис. 5.1):
— рост конкурентоспособности компании — главное направление развития, так как неконкурентоспособные компании становятся банкротами. Цель роста конкурентоспособности определяет возможность существования компании;
— рост доходности инвестируемого капитала, важный критерий, который отражает возможность компании привлекать инвесторов и кредиты, проводить политику стратегического инвестирования обновления техники и технологий;
— развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов компании предусматривает инновационную замену оборудования, включает развитие персонала и человеческого капитала, интеллектуальные технологии, банки и базы данных, рост финансового и инвестиционного потенциалов. Финансовый потенциал компании характеризуется величиной ее потоков денежных средств, финансовой устойчивостью, рентабельностью. Инвестиционный потенциал учитывает инвестиционную активность компании, объемы используемых ею инвестиционных ресурсов, масштабы инвестирования, направления инвестирования;
3) комплекса целей, который строится на основе стратегических направлений развития. По каждому направлению определяются наиболее важные цели, которые группируются и упорядочиваются.
Построение комплекса стратегических целей начинают сверху вниз. Существуют различные подходы к построению иерархии целей и их описанию.
На высшем уровне целей компании находится концепция развития, выражаемая в виде миссии, которая определяет главное предназначение организации, стратегические намерения и установки, программные заявления, которые определяют смысл, философию, перспективы, ключевые ценности, стратегические установки, главные направления развития.
В ряде случаев миссия находится на высшем уровне целей организации, в других случаях на высшем уровне целей находятся стратегические намерения. Так, Д. Фаэй и Р. Рэнделл предложили описание целей организации на основе иерархии, включающей четыре уровня [13, с. 147]: 1) стратегическое намерение / стратегическая перспектива действий на рынке; 2) стратегическая направленность и программы инвестиций; 3) цели; 4) оперативные задачи.
В практике управления под миссией чаще всего понимают главные стратегические устремления организации, которые соединяют настоящее положение компании с ее будущим в виде формулировки своего рода обобщенных сверхзадач, которые ставит компания на длительную перспективу.
В компаниях обычно используют две формулировки миссии. Одна, сокращенная для клиентов, которая обычно выражается в лозунговом, маркетинговом виде, предельно кратка. В одной-двух фразах менеджеры стремятся донести до клиента сообщение о своей уникальности и отличиях от других. Например, «Лететь самолетами нашей компании также легко, как пользоваться вашим лифтом», «Мы делаем первоклассную вещь» или «Доставлять счастье людям». Эти формулировки миссии можно назвать маркетинговыми, они нужны для укрепления образа компании в сознании клиентов.
Но для персонала компании нужна совсем другая формулировка миссии, содержащая стратегические установки и политику компании в долгосрочном периоде, отражающую ее наиболее важные корпоративные направления развития. Поэтому в дополнение к миссии компании разрабатывают программные заявления, конкретизирующие их стратегии и установки, политику. Эту миссию можно назвать внутренней или общекорпоративной в отличие от маркетинговой.
Концепция развития компании (внутренняя миссия) должна содержаться в ясной и краткой форме:
— сферу деятельности компании;
— производимые ею продукты;
— рынки, для которых производятся продукты;
— ключевые ценности компании (или самую важную из них, другие излагаются в программном заявлении);
— стратегические направления и приоритеты развития компании;
— акценты на те или иные стратегические нововведения, требования, действия.
Миссия компании должна быть образной, не шаблонной, но в то же время она должна позволять определять конкретные стратегические цели. Можно структурировать ее по стратегическим направлениям развития: клиенты, персонал, оборудование, конкуренты и др.
После разработки концепции развития и стратегических направлений развития компании приступают к построению комплекса целей. Основные методы, применяемые для этого, называются методами декомпозиции и синтеза целей. Сущность декомпозиции заключается в переходе от общих направлений развития к целям, их обеспечивающим. При этом цели не должны дублировать друг друга, каждая следующая должна обеспечиваться соответствующими целями нижнего уровня. Декомпозицию считают завершенной, когда на нижнем уровне построены цели в виде конкретных результатов, мер и действий, обеспечивающих достижение целей высших уровней.