- •«Стратегический менеджмент» Маленков ю.А.
- •Глава 1. Понятие, виды и концепции стратегического менеджмента.
- •1.1.Понятие и история становления дисциплины.
- •1.2. Сущность и виды стратегического менеджмента
- •1.2.1. Понятия стратегического менеджмента и стратегии
- •1.2.2. Виды стратегического менеджмента и их особенности
- •1.3. Процесс стратегического менеджмента
- •1.4. Концепции стратегического менеджмента
- •Глава 2 Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды
- •2.1. Мегатенденций глобализации и их влияние на стратегический менеджмент
- •2.2. Классификации стратегий фирм и их особенности
- •1Лава 2. Стратегии фирм в условиях динамичной конкурентной среды
- •1. Главная стратегия, корпоративная.
- •2. Стратегии бизнес-линий или стратегии бизнес-единиц.
- •3. Функциональные стратегии.
- •4. Стратегии команд, рабочих групп и работников.
- •Часть 2 Принципы и методы стратегического анализа и прогнозирования.
- •Глава 3 Методы стратегического анализа внешней и внутренней среды фирмы.
- •3.1. Методы и модели стратегического анализа внешней среды фирмы
- •3.2. Принципы и методы анализа внутренней среды фирмы
- •3.3. Методы стратегического прогнозирования
- •Глава 4
- •4.1. Стратегический анализ отраслевой среды
- •4.2. Интеграционный стратегический анализ внешней и внутренней среды
- •Часть 3 разработка конкурентных стратегий и стратегических планов
- •Глава 5
- •5.1. Цели стратегического управления
- •2) Стратегических направлений развития.
- •5.2. Разработка стратегии фирмы
- •Глава 6 Стратегическое планирование
- •6.1. Процесс и принципы стратегического планирования
- •6.1.1. Процесс стратегического планирования
- •6.1.2. Принципы стратегического планирования
- •6.2. Методы стратегического планирования
- •6.3. Модели позиционирования фирм на рынках
- •6.4. Состав, структура и принципы разработки стратегических планов
- •6.5. Новые методы комплексной социально-экономической оценки результатов и эффективности стратегий
- •6.5.1. Принципы комплексной оценки социально-экономической эффективности стратегий
- •1. Степень достижения стратегических целей и полученные результаты.
- •6.5.2. Новые методы определения полных экономических результатов и эффективности стратегий
- •Часть 4 механизмы реализации стратегии
- •Глава 7
- •7.1. Процесс внедрения стратегии и основные функции менеджеров
- •7.2. Структура процесса эффективного менеджмента
- •7.3. Сетевые и проектные структуры
- •7.3.1. Сетевые структуры
- •7.3.2. Управление проектами
- •7.4. Разработка стратегических бюджетов
- •1. Централизованная система управления бюджетом компании.
- •2. Стандартная система бюджетного менеджмента.
- •3. Система конкурентоспособных бюджетов.
- •Глава 8 Развитие стратегического мышления менеджеров
- •8.1. Принципы и назначение Деловых учений по стратегическому менеджменту
- •8.2. Деловые учения «Стратегическое управление туристскими фирмами» и развитие ключевых управленческих навыков стратегического менеджмента
Часть 3 разработка конкурентных стратегий и стратегических планов
Глава 5
Разработка конкурентных стратегий
5.1. Цели стратегического управления
В основе понятия «цель» находится желаемый будущий результат деятельности. Часто понятие цели смешивают с понятием направления развития или действиями компании, например, цель «укрепить позиции на рынке».
Но цель — это, прежде всего, результат. Если цель формулируется менеджерами неясно, размыто, как неоднозначное понятие или как процесс с неясными характеристиками, то ее планирование и контроль изначально невозможны. Например, не следует формулировать цель обобщенно как «рост экономической эффективности» или «обеспечить рост производства». Необходимо формулировать ее в виде четких, осязаемых и конкретных понятий. Неопределенные цели — это признак неэффективного управления.
Постановка целей и формулировка видения будущего считается специалистами одним из важнейших ключевых навыков эффективных менеджеров.
Наиболее часто цели компании определяют в виде набора наиболее важных для компании результатов. Например: увеличение объемов продаж, снижение себестоимости, рост количества заказов. Но одноуровневый набор разрозненных целей не дает возможности менеджерам эффективно управлять компанией.
Цели компании должны образовывать единый комплекс, в котором координируются и связываются наиболее важные направления развития, приоритеты, задачи.
Существуют различные виды целей. К основным относят:
— стратегические цели, которые влияют на организацию в целом;
—долгосрочные цели, — это часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет);
— тактические (среднесрочные) цели, цели, конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет;
— оперативные (краткосрочные) цели, определяют работу компании и ее подразделений на срок до 1 года.
Комплекс целей для каждой компании имеет индивидуальные особенности. Нельзя следовать готовым шаблонам. При его разработке нужно учитывать материалы SWOT или TOWS-анализа компании, условия и тенденции развития внешней среды. На верхнем уровне находятся наиболее важные и общие цели, а на нижних уровнях — обеспечивающие цели. Построение комплекса целей завершается на уровне стратегических мероприятий.
Комплекс стратегических целей предусматривает разработку:
1) системы ключевых ценностей фирмы, ее ключевой идеологии, внутренних ценностей, определяющих полита ку, стратегические установки и принципы компании. В российских компаниях этот этап часто пропускается. В этом случае стратегическое планирование превращается либо в финансовое, если доминируют финансовые показатели, либо в маркетинговое, если доминируют продажи и рыночная позиция, либо в производственное, если доминируют показатели выпуска продукции. Во всех случаях это ведет к нарушению принципов системного подхода, потере контроля и неуправляемости рядом стратегически важных направлений. Эффективные фирмы имеют ясные, устойчивые, ключевые идеологии;