29Производственная структура предприятия его инфраструктура

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий, других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия.

Предприятие  имеет  управляющие  органы,  на которые возлагают определение долгосрочной стратегии, координацию и контроль текущей деятельности персонала, наем, оформление и расстановку кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы коммуникаций.

Под производственной структурой предприятия понимают состав цехов, служб предприятия и характер связей между ними.

Производственная структура предприятия определяется:

• характером выпускаемой продукции;

• сложностью;

• типом производства, прежде всего номенклатурой продукции и объемом выпуска;

• формами взаимосвязей с другими предприятиями.

• Инфраструктура предприятия

• Для обслуживания основных и вспомогательных цехов создаются хозяйства производственного назначения:

• - складское хозяйство;

• - энергетическое хозяйство (электросети, транзистор);

• - транспортное хозяйство (депо, гаражи, пути);

• - санитарно-техническое хозяйство;

• - центральная заводская лаборатория.

• Выделяют предметную, технологическую и смешанную (предметно-технологическую) производственную структуру.

• При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций.

• Преимуществом такой структуры является: простота руководства производственным звеном, возможность быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой загрузки оборудования, применение рациональных прогрессивных технологических методов производства изделий.

• При предметном принципе специализации оборудование подбирается согласно принципу прямоточности по технологическому процессу. В качестве преимуществ предметного признака построения производственной структуры можно назвать применение поточных методов производства, высокопроизводительного оборудования, возможности комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение принципа прямоточности.

• Возможен и вариант смешанный – предметно-технологическая специализация (например, заготовительные цехи организуются по технологическому принципу, а сборочные – по предметному принципу).

30.Управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал

Управление предприятием – деятельность, системно и постоянно влияющая на функционирование структур предприятия для того, чтобы обеспечить согласованность работ и достижение конечной цели предприятия. Функции управления – планирование, то есть определение цели деятельности, прогноз развития и объединение разрозненных задач работников для достижения общего результата. Организация процесса – формирование структуры всей системы, распределение задач и полномочий, а также ответственности для достижения общей цели. Мотивация – побуждение работников к согласованным действиям, направленным на достижение общей цели. Контроль – определение достигнутых на конкретном этапе результатов, сравнение их с планируемым и коррекция деятельности для исполнения задач на требуемом уровне. Для понимания общей эффективности управления следует рассматривать его под оперативно-тактическим и стратегическим углами зрения.

Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

• организационно-правовая форма предприятия;

• сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);

• масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);

• рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности;

• используемые технологии;

• информационные потоки внутри и вне фирмы;

• степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Управленческий персонал занят преимущественно умственной и интелектуальной работой. За уровнем управления руководители распределяются на руководителей низшего (мастер, начальник участка, бюро групп), среднего (руководители цехов, отделов, их заместители) и высшего звена (руководители предприятий, их заместители).