4.10. Пространственная планировка предприятия

Пространственная планировка организации осуществляется при организационном проектировании производственной системы, т.е. в процессе подготовки и обоснования решений, направленных на организацию нового предприятия, нового производства.

Организационное проектирование

производственной системы

Концептуальное проектирование производственной системы

Выбор объектов и масштабов производства

Выбор организационно – правовой формы

Выбор

места расположения

Проектирование основного производства

Проектирование производственной структуры производства

Пространственная планировка цехов (помещений)

Проектирование производственной структуры

цехов

Проектирование производственной инфраструктуры

Проектирование вспомогательных производств

Проектирование обслуживающих производств

Расчет основных ТЭП организации

Проектирование системы управления

Генеральный план организации

Производственная структура

Состав производственных единиц и их взаимосвязь

Производственная структура характеризуется тремя элементами:

• Состав структурных единиц (перечень производственных подразделений: цехов, служб);

• Специализация структурных единиц;

• Взаимосвязь (уровень кооперирования между структурными единицами при выполнении производственной программы).

Пространственная планировка организации

Производственная структура организации и подразделения

Пространственная планировка цехов, участков

Генеральный план организации:

• Вариантные схемы генерального плана;

• Оценка эффективности использования площадей.

4.11. Размещение оборудования: варианты размещения, их достоинства и недостатки, методы рациональной планировки оборудования

Размещение оборудования

Варианты размещения

Методы рациональной планировки оборудования

Размещение оборудования влияет на все основные принципы рациональной организации производственных процессов – прямоточность, непрерывность, ритмичность производственного процесса. От него зависит величина транспортных затрат, а следовательно, и себестоимость изготовления продукции. В конечном счете, рациональное размещение (планировка) оборудования может существенно сказаться на длительности не только производственного цикла, но и всего времени выполнения заказа.

Варианты размещения оборудования

(непосредственно связаны с понятием специализации производственных подразделений – звеньев, единиц)

Функциональное (технологическое) размещение. Вместе группируются оборудование, выполняющие схожие функции. При этом производственные подразделения могут специализироваться на выполнении:

• Стадии производственного процесса (заготовительной, обрабатывающей, сборочной и др.);

• Отдельных видов технологических операций (регулировочных, монтажных и др.);

• Отдельных видов работ (токарных, автоматных, ремонтных др.).

В качестве единиц планирования и учета при этом размещении используются отдельные участки. Применяется в основном при единичном и серийном производстве.

Поточное размещение. Оборудование группируется для выпуска какого-либо продукта (предмета) – изделия, детали. В качестве единиц планирования и учета при этом размещении используются отдельные поточные линии. На одном участке может быть несколько поточных линий. Применяется в основном при массовом и крупносерийном производстве

Размещение по групповой технологии. Оборудование группируется для выпуска семейства (группы) конструктивно и технологически однородных (схожих)продуктов (предметов). В качестве единиц планирования и учета при этом размещении используются мелкие предметно-замкнутые участки. Применяется в основном при серийном производстве