Методы выбора места расположения

Экспертные методы.
Сравнительный анализ точки окупаемости на основе калькулирования затрат (метод безубыточного расположения).
Метод сравнения вариантов по элементам затрат.
М етоды оптимизации выбора.

Экспертные методы относятся к внешнеэкономическим методам выбора. Для оценки альтернатив места расположения наиболее часто используются следующие экспертные методы:

метод взвешивания факторов, позволяющий получить по выбранным факторам суммарную оценку каждого возможного места расположения с учетом значимости (веса) каждого фактора;
метод расстановки приоритетов (количественных характеристик объектов) на основе метода высказывания экспертами суждений в виде парных сравнений.

Сравнительный анализ точки окупаемости на основе калькулирования затрат относится к экономическим методам выбора.

Основу метода составляет идентификация постоянных и переменных затрат для каждого места расположения, что довольно сложно. Выбирается место с наименьшим суммарными затратами на заданную величину объема производства. Графическое представление имеет преимущество перед аналитическими расчетами, обеспечивая ранговое значение оценки предпочтения каждого места расположения.

Метод сравнения вариантов по элементам затрат относится к экономическим методам выбора. Выбор места расположения организации осуществляется итерационно на основе оценки затрат по важнейшим для организации факторам по каждому из возможных МР.

Методы оптимизации выбора место расположения. Для оптимизации выбора МР широко используются методы линейного программирования, а именно транспортный метод (производственно-транспортные задачи), базирующийся на технике «потребители-производители». Суть метода: определение наилучшего МР путем оценки затрат на транспортировку между альтернативными местами размещения новой организации и местами его снабжения и сбыта готовой продукции. Критерий оптимальности – минимум суммарных затрат, связанных с производством и транспортированием продукции.

4.9. Формирование пространственной сети поставщиков

Выбор основных поставщиков

Требования к выбору поставщиков

Оценка возможных поставщиков

Методы

выбора

Требования к выбору поставщиков

Доступность источников снабжения, т.е. наличие необходимых объемов и выгодные условия транспортировки
Качество возможных поставок, т.е. удовлетворяющий уровень качества, цены, размера поставок и т.д.
Имидж возможных поставщиков, т.е. финансовое состояние, размер и (или)

мощность, производственный диапазон, качество менеджмента и т.д.

Оценка возможных поставщиков включает определение вероятности удовлетворения ими потребности организации в материалах (сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих).

Для выбора возможных поставщиков используются те же методы, что и для выбора месторасположения организации.

Методы выбора поставщиков

Экспертные, позволяющие получить рейтинговую или бальную оценку поставщика по совокупности рассматриваемых и взвешенных показателей
Метод сравнения поставщиков по суммарным затратам на поставку: цена, объем поставки, дисконт, расстояние, тариф на транспортировку
Методы оптимизации выбора (производственно – транспортные задачи)