• Затраты на здания, сооружения; новое строительство; условия аренды; покупка организации;

• З

  Уровни выбора расположения

  атраты на природоохранные мероприятия и т.п.

Международный – в какой стране должно быть МР?

Региональный – в каком регионе страны должно быть МР?

Локальный – в каком месте региона должно быть МР?

Внутрилокальный – где внутри данной территории должно быть МР?

Внутриорганизационный – как пространственно размещаются подразделения внутри организации?

Налоги. Внутригосударственные налоговые различия проявляются, прежде всего, в региональных и местных налогах и сборах (например, земельный налог). Международные налоговые различия приводят к возникновению так называемых налоговых оазисов.

Внешнеэкономические факторы. К таким факторам относятся, например, таможенные затраты, государственные дотации, субсидии.

Порядок выбора место расположения

Важнейшие факторы выбора (базовые требования к МР)

Возможные места расположения

Вероятные затраты и результаты по возможным МР

Место расположения

4.2. Альтернативные варианты выбора месторасположения

Альтернативными вариантами месторасположения могут быть:

• Пространства (площади), пригодные для размещения коммерческой организации (ее филиалов) внутри страны и за границей, в больших, средних и малых городах, в деревнях и поселках, в центре или на окраине, на центральных магистралях и узловых точках или вдали от них и т.д. – конкретно для каждой определенной точки.

Возможны следующие способы оформления размещения: с помощью покупки, аренды, лизинга или договора о совместном использовании.

Качество месторасположения бизнеса определяется соответствием избранного участка принятому в данном районе типу землепользования и близостью к экономической среде. Вместе эти характеристики составляют ситус или экономическое месторасположение объекта.

Ситус определяется взаимодействием конкретного варианта землепользования и экономической среды, по крайней мере, на четырех уровнях. На рис. 4.1. они отмечены условно концентрическими окружностями, обозначающими ближайшие окрестности (2), примыкающую территорию (3),торговую зону (4) и весь регион для торгового бизнеса. Зависимости и связи крупных предприятий могут расширяться до региона, страны или в международном масштабе.

Магазин (1) – парковка, потребители, коммунальные службы.

Ближайшие окрестности (2) – связь, вспомогательные услуги, конкуренты. Примыкающая территория (3) – оптовые склады, финансовые учреждения.

Торговая зона (4) – государственные службы, поставщики.

Рис. 4.1. Ситус (экономическое месторасположение) магазина розничной торговли

4.3. Критерии и факторы выбора месторасположения предприятия

Основная цель выбора месторасположения предприятия – установить, в каком месте предприниматель может получить максимум прибыли при прочих равных условиях. Этот главный экономический критерий в зависимости от обстоятельств может быть дополнен рядом других соподчиненных экономических критериев. Кроме того, могут быть и неэкономические критерии: политическое влияние, стабильный рост и надежность предприятия, научно – техническая политика, социальная стабильность, престиж, экономическая стабильность, сохранение самостоятельности фирмы, снижение перегрузки менеджмента и др.