- •Вопрос1
- •Вопрос2
- •Вопрос3
- •Вопрос5
- •Вопрос6
- •Вопрос7
- •Вопрос8Управление в России развивалось с древних времен.
- •Вопрос9
- •Вопрос10
- •Вопрос12
- •Вопрос13
- •Вопрос14
- •Вопрос15
- •Вопрос16
- •Вопрос17
- •Вопрос18
- •Вопрос19
- •Вопрос19
- •Вопрос20
- •Вопрос21
- •Вопрос22
- •Вопрос23
- •Вопрос24
- •Вопрос25
- •Вопрос26
- •Вопрос27
- •Вопрос27
- •Вопрос28
- •Вопрос29
- •Вопрос30
- •Подходы к анализу и проведению изменений
- •Вопрос 31
- •Вопрос32
- •Вопрос33
- •Вопрос34
- •Вопрос35
- •Вопрос36
- •Вопрос37
- •Вопрос38
- •Вопрос39
- •Основные принципы управления
- •Вопрос40Тенденции развития современного управления
Вопрос37
Создание организации предусматривает проведение обширного комплекса исследовательских и прикладных мероприятий, получившего название организационного проектирования. Организационное проектирование исходит из следующих характеристик организации:
характера деятельности;
сферы деятельности;
отраслевой принадлежности;
отношения к власти;
государственной принадлежности;
степени самостоятельности;
формы собственности;
организационно-правовой формы;
наличия юридического лица;
численности персонала;
времени функционирования;
отношения к коммерческой деятельности (получаемой прибыли);
степени формализации;
отношения к бюджету;
организационной структуры;
построения системы управления.
При создании организационной структуры необходимо обеспечить выполнение ряда требований:
достижение иерархичности управления, дающей возможность обеспечить разделение управленческих функций по вертикали, соответствующий контроль и учет деятельности;
разделение управленческого труда по горизонтали, дающее возможность использовать индивидуальные особенности руководителей;
стандартизация управленческого труда, позволяющая свести его в ряде случаев к готовым правилам и формам;
объективный подбор управленческих кадров по деловым и профессиональным признакам;
автоматизация выполнения ряда управленческих функций с соответствующим контролем, учетом и анализом.
Каждое из названных требований таит в себе определенное негативное начало, которое необходимо своевременно заметить и не дать ему повлиять на качество системы управления. Так, иерархичность управления не должна порождать бюрократию, разделение управленческого труда не следует доводить до обез-личенности руководителей, стандартизация управленческих процедур не должна исключать инициативности и индивидуальности менеджера, подбор управленческих кадров не следует ограничивать лишь анкетными данными, автоматизация управленческих функций не должна вытеснять гибкое руководство и принижать роль человека-руководителя. Необходимо придерживаться принципа: столько централизма, сколько необходимо; столько децентрализма,сколько только возможно. Формирование структурной схемы управления организацией целесообразно проводить в следующей последовательности:
Установить главные направления деятельности организации (производство, торговля, финансирование, снабжение, транспортировка, реклама и т. д.).
Выделить основные функциональные задачи управления организацией (планирование, стимулирование, учет, контроль и т. д.).
Определить, какие из этих направлений и функциональных задач могут быть лучше всего реализованы с помощью линейных, функциональных и целевых структур.
Определить объекты управления, необходимые для решения функциональных задач предприятия по всем основным направлениям его деятельности (цехи, отделы, бригады, службы и т. д.). Это так называемая департаментолизация.
Определить органы управления всеми объектами и их иерархию.
Установить прямые и обратные связи между органами управления и объектами управления.