2. Програма практики

№

Етап виробничої практики

Термін прходження

1

Ознайомлення з організацією та

виробничою структурою підприємства

1 тиждень

2

Ознайомлення з організацією праці на підприємстві

2 тиждень

3

Ознайомлення з системою техніко-економічних показників підрозділу та порядком їх розрахунків

3 тиждень

4

Ознайомлення з системою управління

підприємства (підрозділу)

4 тиждень

5

Ознайомлення з фінансовими показниками

роботи підприємства (підрозділу)

5 тиждень

№

Зміст розділів і підрозділів

Кількість годин

Ауд

самост

1

Організаційний момент

Видача завдання. проходження інструктажів з ТБ, ПБ.

4

Проходження інструктажів з ТБ, ПБ, режиму роботи підприємства (на базі практики).

4

2

Ознайомлення з базою проходження практики (підприємством, структурним підрозділом)

Ознайомлення з історією створення і розвитку підприємства

4

Робота в бібліотеці (вивчення історії розвитку бази практики)

4

Ознайомлення з формою власності

4

Ознайомлення з формою проведення приватизації підприємства (процедурою створення підприємства)

2

Ознайомлення з структурою і номенклатурою продукції.

4

Ознайомлення з динамікою зміни асортименту та структури продукції за 3-4 років

2

Ознайомлення з типом виробництва.

4

Ознайомлення з рівнем спеціалізації та кооперування

4

Ознайомлення з організаційно-технічним рівнем виробництва.

4

Для характеристики обсягів основної діяльності використати табличні форми та доповнити їх відповідним коментарем.

2

З’ясувати перспективи розвитку підприємства.

2

3

Ознайомлення з основними напрямами діяльності підприємства

Ознайомлення з виробничо-господарською діяльністю підприємства.

4

Ознайомлення з фінансовою діяльністю підприємства.

2

Ознайомлення з інвестиційною діяльністю підприємства.

2

Ознайомлення з маркетинговою діяльністю.

4

Вивчення ринкового середовища підприємства

2

Ознайомлення з зовнішньоекономічною діяльністю

4

Ознайомлення з складом майна підприємства

4

Ознайомлення з структурою і складом основних фондів

2

Ознайомлення з структурою і складом оборотних фондів

4

Ознайомлення з нематеріальними ресурсами та активами

2

4

Середовище функціонування підприємства.

Аналіз зовнішнього середовища підприємства

4

Оцінити стабільність виробничих зв’язків, ступінь їх регулярності і вплив на ефективність діяльності підприємства та конфігурацію органів управління.

4

Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі.

2

Ознайомитися з зовнішньоекономічною діяльністю підприємства, перспективами розширення зовнішньоекономічних зв’язків. За їх відсутності — з перспективами виходу на зовнішній ринок.

2

5

Організаційна та управлінська структура підприємства

Вивчення структури виробничих підрозділів (основних, допоміжних і обслуговуючих цехів)

4

Зробити схему виробничої структури підприємства.

2

Вивчення структури підрозділів і служб невиробничого характеру, механізму їх взаємозв’язку

4

Вивчення трансформації виробничої структури під впливом ринкових факторів

4

З’ясувати, як трансформувалась виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку.

2

Ознайомлення з організацією управління підприємством

4

Ознайомитися з організаційною структурою управління підприємством, визначити її різновид, класифікувати її за взаємодією із зовнішнім середовищем, за взаємодією підрозділів, за взаємодією з людиною.

6

Проаналізувати можливість центра­лізації (децентралізації) основних управлінських функцій.

4

Розроблення схеми організаційної структури підприємством

4

Розроблення схеми управлінської структури підприємством

4

Виявити, які зміни відбулися в структурі органів управління за минулий період. З’ясувати плани організаційних змін на найближчу перспективу, дати їм оцінку.

6

6

Система і стратегія маркетингу підприємства

Ознайомитися зі структурою підрозділу, що управляє маркетинговою діяльністю. За відсутності його організаційних форм з’ясувати розподіл маркетингових функцій між відділами заводоуправління, роль відділів збуту та постачання в системі маркетингу підприємства.

6

Вивчити ринок продукції підприємства, його особливості і пер­12пекти ви. З’ясувати, як проводиться аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію і наскільки вони ефективні.

4

Оцінка конкурентоспроможності продукції підприємства,

4

Охарактеризувати (за наявності) підсистему управління конкурентоспроможністю підприємства.

2

Вивчити систему цін та політику ціноутворення на продукцію підприємства, порядок підготовки і встановлення цін; роль витрат на виробництво, попиту і конкуренції у політиці ціноутворення (стратегії ціноутворення).

4

Визначення можливих перспективі щодо ринку збуту

4

Визначити специфічні особливості організації та контролю маркетингової діяльності.

4

6

Вивчення виробничої підсистеми підприємства

Вивчити та дати класифікацію основних виробничих процесів на підприємстві

4

Охарактеризувати техніко-виробничу базу підприємства

4

Охарактеризувати техніко-організаційний рівень виробництва

4

Основні характеристики виробничого потенціалу та виробничих потужностей підприємства

4

Навести основні характеристики виробничого потенціалу та виробничих потужностей підприємства, їх використання, наявність вузьких місць і перспектив розвитку.

2

Дати характеристику виробничої та техніко-технологічної стратегії підприємства, процесів реструктуризації й оновлення.

2

Дослідити інноваційні процеси на підприємстві, рівень і характер інновацій, що застосовуються.

2

Основні показники що характеризують ефективність виробництва та якість продукції

4

Описати систему управління якістю на підприємстві.

2

Дати характеристику системи управління запасами на підприємстві: системи планування та регулювання.

2

8

Система планування діяльності підприємства

Ознайомлення з системою планів підприємства, організацією їх розробки

4

З’ясувати, яким підрозділом і якими методами проводиться розробка і вибір стратегії розвитку підприємства.

4

Дати характеристику виробничої програми основних розділів стратегічного та поточного планів і їх показників.

4

Вивчення системи операційного регулювання виробництва

4

З’ясувати, як здійснюється оперативне регулювання виробництва: склад календар­но-планових нормативів, планово-облікові одиниці, зміст і порядок розробки план-графіків виробництва і випуску продукції.

4

Дати оцінку ритмічності виробництва

4

9

Система управління персоналом

Вивчення якісного і кількісного складу персоналу підприємства

4

Проаналізувати систему планування та динаміку змін у персоналі на підприємстві, а також фактори, що зумовили зміни у кадровому складі за останні 3—4 роки.

4

Розрахувати за фактичними даними та проаналізувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу.

4

Дослідження форм та систем оплати праці, мотивації та винагороди

4

Проаналізувати кадровий потенціалі підприємства.

2

Описати домінуючі стилі керівництва та лідерства.

4

10

Фінансова діяльність підприємства

Ознайомлення з системою фінансування підприємства

4

Ознайомлення з системою інвестування підприємства

4

Ознайомитися з основними фінансовими стратегіями та стратегіями використання фінансових ресурсів.

4

Вивчити систему управління витратами.

4

Аналіз показників собівартості продукції

4

Вивчення розподілу та використання прибутку

4

Обчислити рентабельність продукції і виробництва.

4

Ознайомитись із системою податків підприємства, методикою їх обчислення.

4

4

Всього

150

120