- •Лекция 10 управление инновационными проектами
- •1. Понятие и содержание управления инновационными проектами
- •2. Планирование инновационного проекта
- •2.1 Содержание и виды планирования проектов
- •2.2 Краткая характеристика бизнес-плана
- •Структура и основные этапы подготовки бизнес-плана
- •Методы оценки эффективности инвестиционного проекта
- •Метод расчета чистой настоящей (текущей) стоимости проекта
- •Метод расчета индекса прибыльности (Profitability Index Method)
- •Метод периода окупаемости (Payback Period Method)
- •Метод расчета внутренней ставки дохода
- •Лекция 13. Ресурсы фирмы. Основной и оборотный капитал (средства)
- •1. Основной капитал
- •Коэффициент фондовооружения:
- •2. Оборотный капитал (фонды, средства)
- •Лекция 6. Понятие себестоимости продукции. Затраты предприятий
- •1. Сущность понятия себестоимость
- •2. Виды себестоимости продукции
- •3. Виды затрат
2. Планирование инновационного проекта
2.1 Содержание и виды планирования проектов
План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.
Таблица – Виды планирования инновационного проекта.
Планы |
|||
По периоду |
По целям |
По содержанию |
По уровню |
Долгосрочные |
Стратегические |
Продуктово-тематические |
Проекта в целом |
Среднесрочные |
Текущие |
Объемно-календарные |
Организаций-участников |
Краткосрочные |
|
Технико-экономические (ресурсные) |
Отдельных видов работ |
|
|
Бизнес-планы |
|
Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта.
В процессе продуктово-тематического планирования по заданиям, включенным в проект, определяются следующие параметры: состав этапов работ и сроки их выполнения; состав ответственных исполнителей; сметная стоимость каждого этапа (в том числе затраты на НИОКР, капитальные вложения, прочие затраты с разбивкой по годам); перечень важнейших материально-технических ресурсов; расчеты экономической эффективности; карты технического уровня по новым видам продукции и технологическим процессам. Эффективными методами разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы, инструментами ─ дерево целей и дерево работ, а основной формой ─ разработка комплексной реализации проекта.
Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта.
Технико-экономический план, или ресурсный план, представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, интеллектуального, информационного, финансового) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок и потенциальных поставщиков и подрядчиков.
Бюджет инновационного проекта ─ это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств по годам в течении всего периода времени его осуществления.
Бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:
- обеспечение динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;
- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.
Различают четыре способа финансирования проекта:
- акционерное финансирование ─ представляет собой вложение денежных средств, оборудования и технологий;
- финансирование из государственных источников ─ осуществляется в рамках инвестиционных программ путем прямого субсидирования;
- лизинговое финансирование ─ подразумевает передачу участникам проекта (инвесторам) прав собственности на объект проектирования или его часть;
долговое финансирование ─ осуществляется за счет кредитов банков и долговых обязательств юридических или физических лиц.
Таблица – Основные этапы процесса планирования инновационного проекта
Цель проекта
|
||
Укрупненный план реализации проекта |
||
Целевые показатели |
Ограничивающие параметры |
Структура целей |
Технические и организационно-технологические решения |
||
Параметры заданий |
Основные технико-экономические показатели |
Состав заданий и комплекс мероприятий |
Продуктово-тематический план |
||
Детальный объемно-календарный план |
||
Сводный календарный план |
||
Оценка потребности в ресурсах |
||
Ресурсный план (ТЭП) |
||
Оценка реализуемости проекта |
||
План реализации инновационного проекта |