
- •1 Вопрос. Сущность и содержание категории «организация».
- •2 Вопрос. Место теории организации в системе научных знаний.
- •7 Вопрос. Предприятие как социально-экономическая система.
- •8 Вопрос. Сущность процесса управления, основные категории управления. Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента
- •9 Вопрос. Содержание и компоненты системы управления.
- •Система управления организаций
- •Структура элементов системы управления организацией
- •10 Вопрос. Разногласия в организации. Управление разногласиями.
- •11 Вопрос. Механистические и органические структуры управления.
- •Традиционные механистические структуры управления
- •Дивизиональные механистические структуры управления
- •Эффективность органических структур управления
- •12 Вопрос. Преимущества и недостатки органических структур управления.
- •13 Вопрос. Линейные структуры управления.
- •14 Вопрос. Самоуправление организацией: сущность и принципы.
- •Базисные потребности человека и общества
- •15 Вопрос. Сущность, основные категории, содержание, классификация и взаимодействие законов.
- •16 Вопрос. Закон синергии. Основные показатели созидательного синергетического эффекта.
- •17 Вопрос. Закон самосохранения и борьба организаций за выживание.
- •29 Вопрос. Сущность и основные этапы формирования организационных структур.
- •31 Вопрос. Основы методики организационного проектирования???????????????????????????????????
- •32 Вопрос. Методы корректировки организационных систем.??????????????
- •35 Вопрос. Взаимосвязь функций и подфункций управления.
- •36 Вопрос. Права и обязанности работников в качестве субъекта и объекта производственных отношений.
- •40 Вопрос. Государственное регулирование предпринимательских отношений.
- •41 Вопрос. Государственная поддержка малого бизнеса в России и за рубежом.
- •42 Вопрос. Теория справедливости стимулирования производственной деятельности персонала.
- •43 Вопрос. Теория ожидания как социально-психологический метод управления.
- •44 Вопрос. Теория потребностей.
- •45 Вопрос. Теория живых систем и самоорганизации как основа формирования органических организаций.
- •46 Вопрос. Частные и специфические законы социальной организации. Специфические законы социальной организации
- •51 Вопрос. Субъекты организационной деятельности на уровне государства.
10 Вопрос. Разногласия в организации. Управление разногласиями.
В тетради с лекциями
11 Вопрос. Механистические и органические структуры управления.
Новые, более гибкие типы организационных структур, которые многие организации стали разрабатывать и внедрять, получили название адаптивных, поскольку их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название адаптивных структур — органические. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.Органическая структура строится на целях и допущениях, радикально отличающихся от тех, что лежат в основе бюрократии.
Английские ученые-бихевиористы Т.Бернс и Г.М.Сталкер провели сравнение органических и бюрократических структур, которые они называли механическими. Ими было отмечено, что в механической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как обособленную от остальных. Технические методы и средства решения задач, права и обязанности каждого элемента системы точно определены. Взаимодействие в ситеме управления происходит, в основном, по вертикали. Производственная деятельность и поведение персонала регламентировано инструкциями и решениями руководства. При управлении такой организацией, имеющей сложную иерархическую структуру, используется простая система контроля, где информация поступает снизу вверх.
Однако, когда возникают проблемы, которые нельзя разложить на отдельные элементы и распределить между специалистами в соответствии с определенной иерархической ролью, то в этом случае только органические системы позволят адаптироваться к нестабильным условиям. Здесь сотрудники должны будут решать свои задачи в свете задач организации в целом, значительная часть формальных характеристик и должностных обязанностей отпадает: они должны пересматриваться в ходе решения задач. Взаимодействие происходит как по вертикали, так и по горизонтали, как консультации коллег.
Анализируя зависимость успешного функционирования организации от ее структуры, Т.Бернс и Г.М.Сталкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подходят для фирм, которые действуют в быстро меняющейся обстановке, в то время как механистические наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно. Поэтому адаптивные типы структур нельзя считать в любой ситуации более эффективными, чем механистические. Они представляют собой лишь две крайние точки в континууме таких форм и реальные структуры лежат между ними. Кроме того, бывает, что различные подразделения внутри одной и той же организации имеют разные структуры. Два основных типа органических структур, используемых сегодня, — это проектные и матричные организации.
Механистические структуры управления еще называют бюрократическими или жесткими организационными структурами. Для них свойственна жесткая иерархия, представляемая пирамидой управления. Механистические структуры управления подобны отлаженным механизмам, которые работают по заданной схеме, не допуская отклонений.
Механистические структуры управления являются централизованными. Децентрализованные структуры илиорганические структуры управления являются адаптивными структурами, более гибкими и быстро меняющимися по сравнению с механистическими.