22. Определение необходимой величины оборотных средств

Потребность в ОС устанавливается ежегодно, на конец каждого квартала и планируемого года.

Нормативная потребность стр организации в ОС рассчитывают по:

• Производственным запасам материальных ценностей

• незавершенному произ-ву

• РБП

• Ден средствам

Норматив ОСпо каждому основному материалу:

Н = Ро*Дн, где Ро – однодневный расход материалов на произ-во СМР(млн), Дн- норма запаса (дни)

Ро определяется по смете затрат на произ-во работ = годовой расход/365

Потребность в малоценных и быстро изнашивающихся предметах = 60% их стоимости.

23. Транспортный, подготовительный, текущий и страховой запасы

Учитывают при расчете нормы ОС.

Транспортный запас учитывает период времени от даты оплаты платежного требования до даты поступления груза на склад стр организации.

Норма подготовительного запасавключает время, необходимое для приемки, разгрузки, складирования, комплектации и лабораторного анализа поступивших материалов.

Текущий (складской) запас – для обеспечения непрерывности производственного процесса в интервалах между 2 очередными поставками. Размер тек запаса завис от среднедневного расхода материалов и частоты поставок. 50% от средней продолжительности интервала между 2 поставками.

Страховой (гарантийный) запас - страховой запас сырья или ресурсов, предназначенный для обеспечения производства при отклонениях в режимах поставки.

24. Показатели эффективности использования оборотных средств

1)коэф-т оборачиваемости оборотных средств–число оборотов, соверш оборотными средствами за оборотный период.

Коб =Q /ОС, где Q-объем реализованной продукции, ОС- среднегодовая величина ОС

2) длительность оборота оборотных средств – время, в тек которого об ср-ва совершают полный кругооборот.

Тоб=360/Коб

Высвобождение об ср-в в следствии ускорения оборачиваемости:

• Абсолютное (когда фактич остатки ОС меньше норматива или меньше остатков предыдущих периодов)

• Относительное (когда ускорение одновременно с ростом объема выпуска продукции.Темп роста произ-ва опережает темп роста остатков об ср-в)

3)коэф-т загрузки средств в обороте – показатель обратный коэф-ту оборачиваемости

Кз=ОС/Q

25. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

1)на стадии создания производственных запасов (внедрение экономически обоснованных норм запаса, приближением поставщиков сырья, полуфабрикатов к потребителю; широким использованием прямых долговременных связей с поставщиками, комплексные механизации и автоматизации ПРР)

2)на стадии незавершенного производства (внедрение прогрессивной техники, применение более дешевых конструктивных материалов высокого качества; система стимулирования экономного использования ресурсов произ-ва)

3)на стадии обращения (приближение потребителя к изготовителю продукции, досрочное изготовление продукции, изготовление продукции из сэкономленных материалов, своевременная отоборка отгружаемой продукции по партиям и ассортименту, отгрузка в строгом соотв с заключенными договорами).

26. Управление запасами на предприятии

Управление запасами включает:

1. разработка норм запасов по всем номенклатурам потребляемых материалов

2. создание необходимой материальной базы для создания запасов и их сохранности

3. организация контроля за уровнем запаса

наличие запасов на предприятии обуславливается следующими основными причинами:

1. поставка запасов осуществляется периодически, а потребление их происходит непрерывно, поэтому создаются запасы разного вида ресурсов

2. сезонные колебания цен

3. при покупке запасов большой партией предприятие может получить скидку

С другой стороны увеличение запасов приводит к значительным расходам на их хранение, при этом растут затраты на содержание складских помещений, растет опасность порчи от длительного хранения. Таким образом возникает необходимость установления оптимального размера партии производственных запасов

в процессе управления запасами важно учитывать момент (точку заказа), когда целесообразно заказывать запасы.

Точкой заказа – установление максимального уровня запаса по достижению которого подается сигнал о закупке и поставке очередной партии материальных ценностей

Основные стратегии управления запасами:

1. Допустимого резервы – на предприятии создаётся допустимый запас материальных ценностей с целью перестрахования

2. Наибольшей осмотрительности – на предприятии создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту выполнения очередного заказа. Эта стратегия связана с высокими издержками на хранение запасов, зато гарантирует наличие тех видов материалов, дефицит которых может остановить производство

3. Процента от спроса- объем запаса определяется в результате стандартного спроса, анализа частоты спроса на материальные запасы по результатам работы 1-ого дня.