43. Виды новшеств и инноваций.

Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности для повышения ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий, изобретений, патентов, товарных знаков и т.д.

Инновация – создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологии.

Также инновации являются конечным результатом внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Основные свойства инноваций:

• научно-техническая новизна;

• производственная применимость;

• коммерческая реализуемость;

• социальная значимость;

• высокая рискованность и доходность.

Именно первые два пункта отличают инновацию от новшества.

Виды инноваций:

• по области применения (управленческие, организационные, социальные);

• по содержанию (научные, технические, технологические, производственные);

• по степени интенсивности («бум», равномерная, слабая, массовая);

• по месту использования (в производственной и непроизводственной сфере).

44. Сущность инновационного менеджмента.

Управление инновациями – целенаправленная система управления инновационной деятельностью и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций в организации, с целью достижения максимальной эффективности инноваций как важнейшего фактора социально-экономического развития.

Цель управления инновациями: определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в сферах разработки и внедрения новой продукции и технологии, модернизации и усовершенствовании выпускаемой продукции, дальнейшего развития производства и управления.

Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.

Объекты инновационного менеджмента:

- инновации;

- инновационные процессы (процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта).

Субъектами инновационной деятельности являются организации и лица, которые ее осуществляют и развивают, т.е. ведут, организовывают, поддерживают и стимулируют инновационную деятельность.

Задачи инновационного менеджмента:

• планирование инновационной деятельности организации;

• организация инновационной деятельности;

• мотивация участников инновационной деятельности;

• оценка результатов инновационной деятельности.

Инновационно-технологический менеджмент организации – совокупность методов и форм управления производственными инновациями.

Основные виды инновационной деятельности:

• НИОКР;

• технологические работы, подготовка и проведение испытаний;

• приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;

• инвестиционная деятельность необходимая для реализации инновационных проектов;

• сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий;

• маркетинг и организация рынков сбыта инновационной продукции;

• подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.