- •3) Государственная поддержка малого предпринимательства
- •4) Объединения предприятий
- •5) Организационно-правовые формы предприятий
- •6) Предпринимательство: понятие, цели, задачи, виды предпринимательской деятельности
- •7) Понятие и основные характеристики внешней среды предприятия
- •8) Сущность и функции организации производства
- •10) Организация производственного процесса в пространстве
- •11) Организация производственного процесса во времени
- •12) Инфраструктура предприятий
- •16) Имущество и уставный капитал предприятия
- •21) Воспроизводство основных фондов
- •22) Показатели использования ос. Пути улучшения использования основных фондов
- •25) Функции и стадии кругооборота оборотных средств. Показатели оборачиваемости оборотных средств
- •27) Основные направления деятельности предприятия по повышению эффективности использования оборотных средств
- •28) Труд как экономический ресурс
- •31) Производительность труда на предприятии: понятие, показатели и методы измерения
- •33) Финансовые ресурсы предприятия
- •38) Понятие и структура доходов предприятия
- •40) Распределение и использование прибыли предприятия
- •43) Производственное планирование на предприятии. Виды планирования
- •44) Производственная программа предприятия
- •45) Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •46) Модели цены продукта. Структура цены и система цен (Начало в тетради)
- •Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •47) Понятие и показатели качества и конкурентоспособности продукции
- •48) Инновационные процессы на предприятии
- •51) Налогообложение предприятия
- •52) Виды налогов, уплачиваемых предприятием
7) Понятие и основные характеристики внешней среды предприятия
Макросреда (внешняя среда) представлена силами широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду, такими как факторы демографического, экономического, природного, технического, политического и культурного характера. Кроме того, в макросреду входят взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками, посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.
Внешняя среда предприятия - это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него.
Внешние факторы.
1. Факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) - оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).
2. Факторы косвенного воздействия (макроокружение) - не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Политические (методы реализации государственной политики), экономические (инфляция, занятость, производительность труда и др.), социальные (население, менталитет), технологические (развитие науки и техники).__
Основные характеристики внешней среды: 1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности.
8) Сущность и функции организации производства
Организация производства - комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.
На предприятии организация производства должна обеспечить неуклонное увеличение объёма необходимой народному хозяйству продукции соответственного качества, совершенствование типов, моделей, марок изделий, рост производительности труда и снижение издержек производства, улучшение условий труда и повышение культурно-технических уровня кадров. С ростом технических оснащённости производства важнейшей задачей организации производства становится рациональное использование техники и проведение своевременного высококачественного её ремонта. организация производства включает подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов изделий, совершенствование процессов их изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — максимальному удовлетворению потребностей общества.
(Продолжение в тетради)