- •1. Предприятие как важнейший сектор рыночной экономики
- •2. Предпринимательство: формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •3. Хозяйственный механизм, формы, методы и показатели деятельности предприятия
- •4. Внешняя среда предприятия
- •5. Факторы производства
- •6. Типы предприятий
- •7. Организационно-правовые формы предприятий, их особенности
- •8. Полное товарищество
- •9. Общество с ограниченной ответственностью
- •10. Акционерное общество
- •11. Особенности открытого и закрытого акционерных обществ
- •12. Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •13. Унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и оперативного управления
- •14. Холдинговые компании и финансово-промышленные группы
- •15. Организационно-правовые формы предпринимательства, оценка их эффективности
- •16. Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов
- •17. Основные принципы организации производственного процесса
- •18. Производственная структура предприятия
- •19. Типы производственной структуры предприятия
- •20. Экономические издержки на предприятии
- •21. Энергетическое хозяйство предприятия
- •22. Складское хозяйство предприятия
- •23. Транспортное хозяйство предприятия
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия
- •25. Концентрация производства
- •26. Экономическая эффективность специализации
- •27. Кооперация и кооперирование производства
- •28. Имущество предприятия
- •29. Капитал предприятия. Уставный капитал
- •30. Основные фонды, их структура и классификация
- •31. Оценка основных фондов
- •32. Физический и моральный износ основных производственных фондов
- •33. Амортизация основных фондов
- •34. Показатели использования основных фондов
- •35. Направления улучшения использования основных средств
- •36. Оборотные средства предприятия
- •37. Нормирование оборотных средств
- •38. Нормирование материальных ресурсов
- •39. Лизинг
- •40. Трудовые ресурсы предприятия
- •41. Кадры предприятия
- •42. Баланс рабочего времени
- •43. Минимальный размер оплаты труда
- •44. Нормирование труда
- •45. Производительность труда: методы измерения, пути и факторы роста
- •46. Оплата труда персонала предприятия. Системы оплаты труда
- •47. Сдельная форма оплаты труда
- •48. Повременная оплата труда. Бестарифная система
- •49. Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы предприятия
- •50. Рынок труда
- •51. Себестоимость продукции
- •52. Классификация затрат
- •53. Планирование и калькулирование себестоимости
- •54. Способы калькулирования затрат
- •55. Ценообразование и ценовая политика предприятия
- •56. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •57. Рентабельность работы предприятия
- •58. Налогообложение предприятия
- •59. Виды налогов
- •60. Основы товарной политики
- •61. Товарная номенклатура и товарные стратегии предприятия
- •62. Понятие качества продукции
- •63. Показатели качества продукции
- •64. Сертификация продукции и систем качества
- •65. Инновационная деятельность, научно-технический потенциал предприятия
- •66. Инновационный проект. Задачи, решаемые при управлении инновациями
- •67. Рынок инноваций. Маркетинг в инновационной сфере
- •68. Инновационные стратегии
- •69. Инвестиционный процесс. Классификация инвестиций
- •70. Инвестиционная деятельность. Инвесторы
- •71. Инвестиционная политика предприятия
- •72. Основные принципы планирования
- •73. Планирование как система
- •74. Перспективные и текущие планы предприятия. Производственная программа
- •75. Планы технического развития и организации производства, капитального строительства, закупок
- •76. Планы по труду и кадрам, себестоимости, прибыли и рентабельности производства
- •77. Финансовый план предприятия
- •78. Контроллинг
- •79. Бизнес-план предприятия
- •80. Финансы предприятия
- •81. Финансовые ресурсы предприятия
- •82. Бухгалтерский баланс предприятия
- •83. Финансовая отчетность предприятия
- •84. Продвижение товара. Виды продвижения
- •85. Показатели финансового состояния предприятия
- •86. Кредитоспособность
- •87. Понятие капитальных вложений
- •88. Экономическая эффективность капитальных вложений
- •89. Финансовое оздоровление предприятия
- •90. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
60. Основы товарной политики
Товар – это экономическое благо, произведенное для обмена. Товар имеет два основных свойства:
– потребительскую стоимость;
– меновую стоимость.
Потребительская стоимость товара – это его способность удовлетворять ту или иную потребность человека, его полезность.
Меновая стоимость товара – это его способность обмениваться в определенных количественных соотношениях на другой товар.
Товарная политика – это деятельность, связанная с планированием и осуществлением совокупности стратегий и мероприятий по формированию конкурентных преимуществ с точки зрения текущих и долгосрочных целей предприятия.
Методической основой разработки товарной политики является системный, ситуационный подход. Решения в области товарной политики представляют результат взаимодействия трех переменных: целей предприятия, его ресурсов и возможностей рынка.
Стратегический подход в товарной политике означает обеспечение соответствия товарной номенклатуры стратегическим целям предприятия.
Возможности рынка определяются путем изучения рыночной конъюнктуры.
Конъюнктура – это совокупность условий в их взаимосвязи, сложившаяся обстановка, положение вещей в какой-либо отрасли общественной жизни.
Под спросом следует понимать потребность в товаре, подкрепленную покупательной способностью. Уровень спроса определяется тем количеством товара, которое покупатель готов приобрести в данных условиях за определенный период времени.
Для прогнозирования спроса используются как формальные, так и интуитивные методы.
Предложение – это идеальная готовность и реальная возможность товаропроизводителя произвести и поставить на рынок определенное количество данного товара.
Цена – это определенное количество денег, которое покупатель оплачивает, а продавец получает за данный товар.
Разработка товарной политики требует четкого представления о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, наличия стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошего знания рынка и характера его требований, представления о своих возможностях и ресурсах(исследовательских, научно-технических, производственных, сбытовых и др.) в настоящее время и в перспективе.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом как важнейшая составная часть товарной политики заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые в целом соответствуя профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли бы требования определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.
Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности – научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность решения данной задачи состоит в том, чтобы объединить все перечисленные элементы для достижения конечной цели – оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей.