33.Содержание и методы планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь.

Планирование – разработка и установление руководством предприятия системы колич.и качеств.показателей его развития, в которых опр-ся темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Балансовый метод обеспечивает установление связи между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, между разделами плана. Расчетно-аналит.метод для расчета показателей плана. Анализа их динамики ит факторов, обеспечивающих колич.уровень. В рамках этого метода опред-ся базисный уровень основных показателей плана и их изменений в плановом периоде. Экономико-матем.методы позволяют разработать эк.модели зависимости показателей на основе выявления изменения их колич.параметров по сравнению с основными факторами, подготовить неск.вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналит.метод дает возможность представить результаты эк.анализа графическими средствами. С их помощью выявляется колич.зависимоть между сопряженными показателями. Сетевой метод. С помощью сетевых графиков моделируется парал.выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью. Виды. Перспективное план-ие основывается на прогнозировании, прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по разл.рынкам сбыта. Текущее план-ие. Разделы: план произ-ва и реал-ии, по инвестициям, матер-технич.обеспечение, себестоимость, прибыль и рентабельность. Бюджет, соц.развитие коллектива. Оперативно-производст.план-ие уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени и по отдел.подразделениям.

34. Бизнес-план, его роль и назначение. Основные разделы.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Содержание бизнес-плана:

1)Резюме - краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана.

2)Общая часть, в которой описываются цели (финансовые и нефинансовые) и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразие продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, Главное назначение этой части бизнес-плана - продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная фирма, люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им (и почему) можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Оперативные планы - это планы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, формы и бюджет рекламы, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы и т.п.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает 3 основных документа (план доходов и расходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания - своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса (порядок расчетов с поставщиками и потребителями, сроки возврата кредитов и проценты по ним, методы определения себестоимости продукции и т.п.).план Д и Р показывает фин. осуществимость нового предприятия и готовится, используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты.

След. шагом является подготовка кассового плана (или, иначе, плана движения денежных средств)

третий документ - балансовый план К его составлению приступают после составления плана доходов и расходов и кассового плана, которые используются при подготовке балансового плана (или балансовой ведомости).

Балансовая ведомость характеризует финансовые условия предприятия к определенной дате. Она детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Она также показывает чистую стоимость предприятия и ее ликвидность (превращаемость в наличные деньги). Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед.