- •3. Функции инноваций.
- •4. Основные свойства инноваций.
- •6.Группы инновационных продуктов.
- •7.Классификация Шумпетера.
- •8.Классификация инноваций на продукты «вталкиваемые» и «втягиваемые».
- •9.Классификация фирмы «Артур д.Литтл».
- •10.Классификация Шоффрэ и Доре.
- •11.Классификация Мура.
- •12.Классификация Кристенсена.
- •13.Классификация инноваций по предмету осуществления (продуктовые и процессные инновации).
- •14.Классификация инноваций по степени радикальности новизны.
- •16.Обзор развития инновационной деятельности.
- •17. Международная инновационная деятельность.
- •18.Особенности государственной инновационной политики некоторых промышленно развитых стран.
- •19.Главные задачи инновационного развития России.
- •20.Основные преграды для успешного венчурного бизнеса в России.
- •2.Отсутствие квалифицированных кадров и хорошо проработанных проектов
- •4. Недостаток вложений в венчурные проекты в России
- •5. Отсутствие льготного налогообложения
- •21.Российская венчурная компания.
- •22.Основные элементы инфраструктуры инновационной деятельности.
- •23.Управление персоналом в инновационной деятельности.
- •24.Специфика управления персоналом в инновационных компаниях.
- •25.Кадровые проблемы инноватики
- •26.Формирование конкурентной среды и понятие риска в инновационной деятельности.
- •27.Понятие риска в инноватике.
- •28.Экономика, основанная на знаниях: особенности.
- •29.Научные парки: понятия и основные черты.
- •30.Технополисы.
- •31.Технопарки: основные элементы.
- •32.Понятие рынка инноваций и условия его возникновения.
- •33.Функции и роль рынка инноваций.
- •34.Особенности российского рынка инноваций.
- •35.Виды рынков инноваций.
- •36.Классификация и характеристика видов рисков, возникающих в инновационной сфере.
- •37.Методы оценки риска в инновационной деятельности.
- •38.Способы снижения рисков в инновационной деятельности.
- •39.Информационные технологии в инноватике: информационные технологии управления инновационными проектами.
- •40. Информационные технологии в инноватике: информационные технологии управления созданием инноваций.
- •41. Информационные технологии в инноватике: информационные технологии анализа оценки эффективности инновационных проектов.
- •42. Информационные технологии в инноватике: информационные технологии интеллектуального анализа данных инновационных проектов.
- •Сферы применения систем интеллектуального анализа данных
- •43.Теория длинных волн Кондратьева.
- •44. Вклад й. Шумпетера в теорию инноваций.
- •45. Трехцикличная схема развития экономики Шумпетера.
- •46.Теория инноваций с.Кузнеца.
- •47.Модель Харода.
- •48.Теория инноваций м.Калецки.
- •49.Теория инноваций Шмуклера.
- •50.Малые инновационные компании.
- •51.Бизнесс-инкубаторы.
- •52.Жци, жцп и процесс создания новой техники.
- •Стадии процесса создания и освоения новой техники:
- •Жизненный цикл товара, зоны инноваций.
- •Жизненный цикл инноваций.
- •Зарождение инновационной идеи и инновационного проекта.
- •Создание новшества.
- •Распространение новшества.
- •Потребление новшества.
- •53.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Раменского).
- •54.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Фризевинкеля).
- •55.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Майлса и Сноу).
- •56.Варианты инновационной политики государств.
- •57.Инновационная роль виолентов, патиентов, эксплерентов, коммутантов. Инновационная роль виолентов.
- •Инновационная роль патиентов.
- •Инновационная роль эксплерентов.
- •Инновационная роль коммутантов.
- •58.Государственная поддержка инновационной деятельности.
Создание новшества.
3 стадия: ОКР – переход от лабораторных условий к опытному, промышленному производству. Разработки – систематические работы, основанные на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и практического опыта, и направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие:
- разработка конструкторских решений.
- разработка проектных решений.
- разработка технологических процессов.
- создание опытных образцов.
4 стадия: строительная часть. Ведутся архитектурные и строительные работы для создания производственных площадей под новое производство у изготовителей и площадей, требуемых для использования новой техники. Разрабатываются и принимаются проектные решения.
5 стадия: ТПП – техническая подготовка производства и КПП, ТиПП – технология серийного и массового производства, ЭиОПП – экономическая и организационная подготовка, включая финансовую подготовку и подготовку трудовых ресурсов.
6 стадия: ПП
Распространение новшества.
7 стадия: маркетинг. Комплекс маркетинга:
Р1 – маркетинговая разработка товара
Р2 – ценообразование на новый товар
Р3 – рыночное и нерыночное распространение нового товара
Р4 – продвижение нового товара на традиционные и новые рынки.
8 стадия: логистика – потоки инноваций (от потоков идей и инновационных проектов до потоков знаний в группе, подразделении, организации, корпорации, отрасли, государстве).
9 стадия: диффузия. Рыночное и нерыночное распространение новшества. Рыночное – через «пионерный» рынок, мелкосерийный, серийный, крупносерийный, массовый, специальный. Нерыночное – внутрифирменное, внутрикорпорационное, внутриотраслевое.
Потребление новшества.
10 стадия: рутинизация. Перенесение всего нового в жизнь организации-инноватора.
11 стадия: потребительский сервис – обучение персонала в использовании новшеств, предпродажная подготовка, послепродажное обслуживание, помощь в сбыте.
53.Классификация предприятий по их роли в инновационном процессе (Раменского).
Согласно подходу Раменского (это биологический подход классификации конкурентного поведения) стратегическое поведение компании можно подразделить на следующие виды:
Виолентное поведение – оно характерно для крупных компаний, осуществляющих массовое производство. Главным конкурентным преимуществом этих компаний является серийность производства и эффект масштаба.
Патиентное поведение – заключается в приспособлении к узким сегментам рынка путем специализированного производства новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками.
Эксплерентное поведение – предполагает выход на рынок с радикально-инновационным продуктом и захват части рынка.
Коммутантное поведение – состоит в приспособлении к условия спроса местного рынка, заполнение лишь по каким-либо причинам не занятым виолентами и патиентами, здесь происходит имитация новинок и их продвижение до самых широких слоев потребления.