
- •Мета та завдання виробничої практики
- •Розділ 1. Загальні відомості про підприємство, показники фінансового-економічного стану підприємства.
- •Розділ 2. Аналіз установчих документів підприємства.
- •Розділ 3. Організація підбору та відбору персоналу на підприємстві.
- •Розділ 4. Аналіз організаційної структури підприємства
- •Розділ 6. Розрахунок економічної ефективності системи управління персоналом
- •7. Вимоги до оформлення звіту
- •Додатки зразки оформлення аналітичних таблиць, що можуть бути використанні при оформленні звіту з практики
- •Структура зайнятих за 200 _- 201_ рр.
- •Динаміка показників 200_ - 201_ рр.
- •Вікова структура 200_ - 201_ рр.
- •Освітня структура персоналу 200_ - 201_ рр.
- •Структура персоналу за строком роботи в організації (у % до чисельності)
- •Структура персоналу за статтю (200_ - 201_ рр. )
- •Аналіз причин плинності кадрів на …….. За 201
- •Показники плинності кадрів, абсентизму, внутрішньоорганізаційної мобільності 200_ - 201_ рр.
- •Показники продуктивності персоналу 200_ - 201_ рр.
- •Динаміка витрат на робочу силу 200_ - 201_ рр.
- •Витрати на професійне навчання за 200_ - 201_ рр.
- •Основні показники за 200_ - 201_ рр. (зведена таблиця)
- •Вихідні дані для розрахунку умовної збиральної площі господарства
- •Анкета оцінки якостей__________________
- •Журнал диспетчера
- •Аналіз виробничо-оперативної діяльності
- •Розмір підприємства
- •Складі розміщення допоміжних,обслуговуючих підрозділів, промислових виробництв та культурно-побутових об'єктів
- •Міністерство аграрної політики україни миколаївський державний аграрний університет
- •Календарний план
МИКОЛАЇВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра менеджменту
організацій та права
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
для проходження виробничої практики з
„УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ”
¶
для
студентів 4 курсу факультету менеджменту
Миколаїв – 2010 р.
ЗМІСТ
МЕТА ТА ЗАВДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ……..……………………….3
РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО ПІДПРИЄМСТВО, ПОКАЗНИКИ ФІНАНСОВОГО-ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА……..……….10
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УСТАНОВЧИХ ДОКУМЕНТІВ ПІДПРИЄМСТВА……..21
РОЗДІЛ 3. ОРГАНІЗАЦІЯ ПІДБОРУ ТА ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………………………..….…..28
РОЗДІЛ 4. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА….31
РОЗДІЛ 5. КЛАСИФІКАЦІЯ І СТАТИСТИКА ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ХАРАКТЕРИСТИКА……………………….........…44
РОЗДІЛ 6. РОЗРАХУНОК ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………….69
ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ ЗВІТУ…………………………………….…..….…74
ДОДАТКИ……………………………………………………….………………..……….80
Методичні рекомендації з виробничої практики по управлінню персоналом підготував:
Шемчук Р.С., асистент кафедри менеджменту організацій та права
Методичні вказівки обговорені на засіданні кафедри менеджменту організацій та права, протокол № від “” 2010 р.
Зав. кафедрою к.пед.н., доц. _____________ Каращук Л.М.
Ухвалено методичною комісією економічного факультету МДАУ, протокол № _ від “__” травня 2010 р.
Рецензенти:
- кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки сільського господарства Миколаївського державного аграрного університету Іваненко Г.М.
Мета та завдання виробничої практики
Зміни у суспільстві, економіці потребують істотних змін у формуванні системи сучасних знань, важливою складовою яких є менеджмент — наука і мистецтво сучасного управління. Аналіз успішної діяльності організацій доводить, що головним фактором успіху є ефективний менеджмент.
Управління персоналом як вид управління і навчальну дисципліну не можна належним чином вивчити без практичної роботи організаційного, планового, мотиваційного і контролюючого характеру, а також без ґрунтовного вивчення наукової літератури.
Основною метою даної практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень з управління персоналом під час конкретної роботи в умовах виробництва, оволодіння студентами сучасними методами, формами організації, розрахунково-аналітичними-операціями, управлінськими процедурами та технічними засобами виконання робіт у майбутній сфері діяльності.
Цілями практики є:
поглиблення і закріплення знань з дисципліни "Управління персоналом" на основі практичного навчання;
розвиток навичок науково-дослідної роботи і формування творчого дослідницького підходу до розв'язання прикладних завдань;
вироблення у майбутніх фахівців умінь та навичок практичної діяльності на посадах, що вимагають кваліфікації бакалавра з менеджменту;
формування та розвиток професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах;
набуття досвіду ділового спілкування та взаємодії з керівниками, фахівцями та виробничими працівниками підприємства.
Завдання практики полягають у:
розгляді функцій управління персоналом на підприємстві (місці виробничої практики);
здійсненні аналізу якісного складу персоналу, вивченні методів планування потреби підприємства (місця виробничої практики) у персоналі та методів підбору і відбору персоналу на вакантні посади;
вивченні методів управління персоналом та практики управління службово-професійним просуванням на підприємстві (місці виробничої практики);
розгляді практики оцінки і атестації кадрів;
вивченні прогресивних методів раціоналізації праці і активізації людського фактора на підприємстві (місці виробничої практики);
розгляді кадрової політики та системи компенсації і винагород підприємства (місця виробничої практики), системи компенсації і винагород.
Під час проходження практики студенти повинні
ознайомитися з виробничою діяльністю організації;
закріпити теоретичні знання, отримані при вивченні дисципліни, “Управління персоналом”, набути практичних навичок кадрової роботи на виробництві;
адаптувати набуті знання стосовно:
визначення місця підприємств і організацій (баз практики) у господарській системі економіки України;
оцінки конкурентної позиції об'єкта практики на національному та міжнародних ринках;
застосування сучасних методів дослідження, прикладного, ретроспективного та поточного аналізу діяльності підприємств (організацій) на основі достовірної звітно-облікової документації;
виявлення якісної і кількісної оцінки тенденцій розвитку діяльності об'єкта практики у контексті розвитку середовища функціонування організації;
формування та обґрунтування аналітичних висновків та практичних рекомендацій на основі розрахункових мікро- та макро- показників.
визначати специфічні особливості функціонування організацій, їх систем управління;
розробляти стратегію розвитку діяльності з оптимальною мобілізацією фінансових, інвестиційних, матеріальних і трудових ресурсів;
розробляти та реалізовувати стратегію їх використання;
чітко формулювати мету та завдання, визначати напрями і види трудової діяльності, оптимізувати графіки виконання конкретних робіт;
визначати ефективну організаційну структуру спеціалізованого підрозділу, функціональні обов'язки з їх раціональним розподілом при оптимальній чисельності персоналу;
визначати відповідність стратегій розвитку підприємств (організацій) сучасним тенденціям;
виявляти і враховувати об'єктивні прояви кризових явищ;
визначити фактори середовища прямого та опосередкованого впливу на діяльність підприємств (організацій);
професійно та кваліфіковано управляти ;
управляти процесом адаптації господарських одиниць (організацій) до функціонування на ринках;
використовувати оптимальні методи та інструменти уникнення (мінімізації) економічних ризиків;
розробляти і реалізовувати на практиці конкретні методи, засоби та інструменти управління підприємством (організацією), і спрямовані на обмеження кризових процесів;
здійснювати аналіз вимірювачів результативності, а також порівнювати фактичну результативність діяльності підприємства (організації) з цільовою;
автоматизувати аналітичні, планово-економічні та фінансові розрахунки;
розробляти та використовувати оптимальні та конкурентоспроможні моделі аналізу та бальні системи оцінок ефективності функціонування підприємства (організації);
професійно орієнтуватись у сучасних інформаційно-комунікаційних системах, оволодівати новітніми технологіями обробки інформації;
формувати систему інформаційного забезпечення діяльності підприємства (організації, спеціалізованого підрозділу), визначати ефективні джерела, канали та методи обробки інформації; використовувати сучасні моделі та механізми міжнародної інформаційної підтримки на мікро- та макрорівні з метою досягнення відкритості та прозорості ринкової інформації;
створювати дійові системи, комунікації з вітчизняними та зарубіжними партнерами, розуміти етику ділового спілкування; знаходити потенційних партнерів, проводити їх попередню порівняльну оцінку та аналіз;
використовувати психолого-ієрархічні засоби активізації персоналу, формувати сприятливий соціально-психологічний мікроклімат в організації та її позитивний імідж.
Організація та керівництво практикою
Базою виробничої практики з «управління персоналом» має бути будь-якої форми власності у сфері виробництва, торгівлі або послуг.
Виробнича практика з «управління персоналом» майбутніх бакалаврів проводиться на базах практики, які мають відповідати необхідним вимогам для здійснення активного оволодіння студентами-практикантами навичками самостійної роботи.
Бази практики визначаються інститутом за попередньо сформованим банком договорів.
З дозволу кафедри студенти можуть самостійно підбирати місце проходження практики, пропонувати його для узгодження в термін, який не перевищує одного місяця до початку практики.
Загальну організацію практики та контроль за її проведенням здійснюють викладачі кафедри менеджменту організацій та права.
На підприємстві (організації), що є базою практики, наказом директора призначається керівник практики із числа найбільш досвідчених економістів, які мають сучасні знання та поняття про існуючі ринкові процеси.
Обов'язки керівника практики від кафедри університету:
У період виконання своїх функцій керівник практики зобов'язаний:
організувати практику відповідно затвердженої програми;
провести інструктаж зі студентами з питань охорони праці на робочому місці;
провести інструктаж зі студентами про порядок проходження практики, а також забезпечити студентів необхідними для проходження практики звітними матеріалами (направлення, програми, щоденник, календарний план, індивідуальне завдання, методичні рекомендації);
постійно консультувати студентів з питань добору і підготовки матеріалів для підсумкової кваліфікаційної роботи, а також з приводу проходження практики у підрозділах;
забезпечувати взаємодію з керівником практики від бази практики;
брати участь у роботі комісії, яка проводить заліки за результатами практики,
давати характеристику на студента та відзив на його звіт;
надавати завідуючому кафедрою письмовий звіт про проведення практики із зауваженнями та пропозиціями щодо її поліпшення.
Обов'язки керівника практики від бази практики:
У період виконання покладених на нього функцій керівник практики зобов'язаний:
забезпечити студентів конкретною роботою та потрібними матеріалами згідно з програми і робочого графіка практики;
здійснювати методичне керівництво і надавати допомогу студентам при виконанні відповідних розрахунків та у доборі матеріалів для підсумкової кваліфікаційної роботи;
контролювати роботу студентів з урахуванням додержання ними трудової дисципліни, забезпечуючи вихід на практику;
періодично перевіряти ведення щоденників практики, аналізувати звіти з практики та оцінювати їх;
давати письмові характеристики на студентів з оцінкою їхнього ставлення до роботи, додержання, ними трудової дисципліни, рівня теоретичної і практичної підготовки, надбаних навичок і вмінь
Обов'язки та права студента на період практики:
При проходженні практики студенти зобов'язані:
до початку практики одержати від керівника практики (від профілюючої кафедри) направлення на практику, її програму і щоденник, а також рекомендації щодо їх оформлення;
за 2-3 дні до початку практики дати у відповідну службу підприємства - бази практики направлення для оформлення перепустки;
своєчасно прибути на практику;
пройти виробничий інструктаж і ознайомитися з організацією роботи бази практики;
додержуватись правил внутрішнього розпорядку підприємства (підрозділу), графіка його роботи;
у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики, і вказівки її керівника;
засвоїти функціональні обов'язки, прийоми і методи роботи, навички роботи з документами, технічні засоби обробки інформації на відповідних посадах економічної діяльності у підрозділах підприємства;
вести щоденник практики за встановленою формою, в якому постійно здійснювати опис самостійно виконаної роботи, її особливості і рекомендації щодо вдосконалення управління підприємством;
періодично, відповідно строків здавати для контролю щоденник керівнику практики від кафедри та керівнику практики, де вони фіксують стан і якість проходження практики;
своєчасно виконати програму та індивідуальні завдання, оформити звіт за встановленою формою і захистити його на засіданні комісії кафедри.¶
Кожен студент має право:
до початку практики одержати консультацію керівника практики (від випускової кафедри) щодо оформлення всіх необхідних документів;
до закінчення практики (не пізніше ніж за день) одержати ділову характеристику підписану керівником підприємства чи його підрозділу;
вимагати об'єктивної оцінки результатів практики;
звільнення студента-практиканта від роботи за сімейними обставинами та іншими причинами на один або кілька, робочих днів допускається за його заявою тільки з дозволу керівника установи і завідувача кафедрою, заява про відпустку додається до щоденника проходження практики.
контроль за виконанням студентами вимог до проходження виробничої практики відбувається в двох формах:
поточний — здійснюється керівником від університету та призначеним кафедрою керівником бази практики, під час поточного контролю перевіряються: своєчасність заповнення щоденника, виконання графіка робіт, індивідуальних завдань та випускної роботи.
підсумковий — здійснюється в процесі захисту звіту про практику.