- •17. Маркетинговая деят-ть и жцт.
- •18. Ассортиментная политика и ее составляющие. Ассортиментные стратегии.
- •19.Понятие конкурентоспособности товара и ее составляющие.
- •20.Стадии процесса создания нового товара (с инета).
- •21.Цена как средство маркетинга.
- •22.Цели ценовой политики.
- •1)Рост прибыли за счет увеличения доли рынка:
- •2) Рост прибыли за счет максимизации цены.
- •23.Ценовые стратегии.
- •24.Виды ценообразования.
- •1)Дифференцир-ое ценообр-е – осущ-ся по различ.Признакам.
- •2)Конкурентное ценооб-е – напр-но на сохр-е цен.Лидерства на рынке.
17. Маркетинговая деят-ть и жцт.
ЖЦТ – хар-ет конкр-ые законом-ти разв-я, оборота и прибыли фирмы на конкретном рынке во времени т.е. динамику повед-я конкурентоспособного товара на рынке.
ЖЦТ выступает как модель реакции рынка на товарное предлож-е фирмы.
Хар-ка этапов ЖЦТ:
ЖЦТ |
Общая хар-ка этапа |
Хар-ка среды |
|||
Внешняя |
Внутренняя |
||||
потребители |
конкуренты |
пр-во |
марк-г |
||
1)Разработка товара |
Товар отсутствует на рынке. |
Предъявл-е неудовл-го спроса на товар. |
Отсутствие прямых конкур-ов, им-ся потенц-ые конкур-ты. |
Значит-ые затраты на изуч-е и апробирование идеи нового продукта, ее разраб-ку и воплощ-е. |
Марк-ые исслед-я, тестир-е нов.продукта. |
2)Выведение товара на рынок |
Появл-е товара на рынке, медленное увелич-е объема продаж. |
Слабая осведомленность о товаре и нежелание менять свои привычки, только наиб.активные потребители знаком-ся с товаром. |
Заинтер-ть потенц-ых конкур-ов в получ-ии инф.о реакции потреб-лей на товар, реал-х конкур-ов нет или немного. |
Расходы на пр-во велики, технич.проблемы в технологии пр-ва товара еще полностью не устранены. |
Значит-ые расходы на рекламу, стимулир-е сбыта, повыш-е кач-ва товара, созд-е сервиса. |
3)Рост |
Интенсивное нараст-е объемов продаж товара. |
Признание товара потребителями. |
Появление новых конкурентов, кт предлагают товар с нов.св-ми. |
Затраты на пр-во товара стабилизир-ся, издержки на ед-цу уменьш-ся. |
Большие затраты на рекламную поддержку и созд-е предпочт-я к марке. |
4)Зрелость |
Продажи успешны, но их объем стабилизируется на одном ур-не. |
Достиж-е положит.воспр-я товара большинством потенц-ых покуп-лей. |
Обостр-е конкуренции, сниж-е цен на товары конкурентов. |
Увелич-е ассигнований на исслед-е с целью созд-я улучш-ых вар-ов товара. |
Сниж-е затрат на стимулир-е и поддерж-е приверженности к товару. |
5)Спад |
Падение сбыта товара |
Измен-е вкусов потреб-лей, приверженность сохраняют только консервативные потреб-ли. |
Уход с рынка многих производ-лей аналогичных товаров. |
Рост ассигнований на исслед-е с целью созд-я нов.товаров. |
Выполн-е гарантийных обязат-в и сервис-го обслуж-я. |
18. Ассортиментная политика и ее составляющие. Ассортиментные стратегии.
Ассортиментная политика - это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии компании. В общих чертах планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.
Товырный ассорт-т – это гр.товаров выполняющих схожие функции, предназначенных одним и тем же клиентам в определенном ценовом диапазоне через однотипные торговые заведения.
Хар-ки ассорт-та:
1)широта ассорт-та основана на кол-ве предлаг-ых ассорт-ых гр.
2)глубина тов.ассорт-та – это кол-во позиций в каждой ассорт-ой гр.
3)сбалансир-ть ассорт-та – базир-ся на соотнош-ии м/у предлаг-ой ассорт-ой гр. с точки зрения конеч-го использ-я каналов распред-я, гр.потребителей, диапозона цен.
По поведению товаров на рынке их различают как:
Товары Лидеры – определяют успех предпр-я, шир.клиентуру, прибыль. Обычно это товар новинка.
Товары Локомотивы - тянут за собой другие товары предпр-я, способствующие утверждению фирменной марки.
«Зазывные» товары - привлекают покупателей из-за своей дешевизны, это хорошо известные товары по ценам ниже, чем у конкурентов. Их низ.цены покупатель по распр-ет и на другие товары предпр-я. Имиджевые товары могут иметь выс.зазывную цену.
Тактические - дополняют им-ся ассорт-т, чтобы покупатель не обращался к конкурентам.
Внедряемые - нуждаются в поддержке и/или в благопр-ом моменте для выхода на рынок.
Уходящие - требующие модификации или ухода с рынка.
Желат-но чтоб большую часть предст.товары - локомотивы, обычно нах-ся на стадии зрелости товара.
Пути измен-я тов.ассорт-та:
1)наращивание тов.ассорт-та происходит за счет добавления в ассорт-ный ряд товаров с характеристиками выходящими за пределы того, что фирма производила ранее.
Расширить свой ассорт-т предпр-е может след.способами:
-наращивание вверх – предпр-е решает добавить в ассорт-ный ряд товары имеющие более выс.хар-ки в частности цены и качества.
-наращивание вниз – предпр-е решает добавить в ассорт-ный ряд товары имеющие сниженные хар-ки
-двустороннее наращивание – предпр-е наращивает ассортимент и вверх, и вниз.
-наполнение тов.ассорт-та – предпр-е решает выполнять нов.изделия в рамках существующих хар-к тов.ассорт-та. При этом каждая новая ед-ца должна обладать четко различными характерными особенностями.
2)обновление тов.линии.
3)сокращение тов.линии.
Причины сокращения тов.линии:
а)наличие убыточных ед-ц (ABC – анализ)
b)дефицит производственных мощностей
Направление ассорт-ной стратегии:
Узкая тов.специализация – определяется работой фирмы в узком сегменте рынка и связана с ограничением сферы сбыта продукции в силу ряда причин.
Товарная дифференциация – связана с выделением фирмы своих товаров и услуг в качестве особых отличных от товаров и услуг конкурентов, обеспечивая по ним отдельные сегменты рынка.
Факторы дифференциации:
-специфические и потребительские св-ва.
-особо улучшенные кач-ва.
-технологич-ие и научно-технич-е преимущества.
-преимущ-ва орг-ции пр-ва.
-качественное превосходство сырьевых материалов.
-надежность товара.
-обеспечение узнаваемости товара.
Тов.диверсификация – значительное расширение сферы деят-ти фирмы и осущ-е пр-ва большого числа как правило не связ-ых друг с другом товаров и услуг.
Тов.вертик-ая интеграция – преследуется цель расшир-я деят-ти фирмы по вертикали т.е. когда фирма осваивает и контролирует пр-во по одной технологич-ой цепочке.