Вопрос 22. Организация научно-исследовательских программ.

Научно-исследовательская работа является непременным атри­бутом деятельности любой организации.

Институциональными пред­посылками процесса организации выступают исследование рынка, бюджетирование и производство.

Организация научно-исследовательской деятельности обладает определенной спецификой, в ее осн задачи входит:

1.Распределение полномочий между членами рабочей группы в со­ответствии с программными целями. Главной трудностью здесь явля­ется то, что научно-исследовательский процесс предполагает вовлече­ние в него узких и высококвалифицированных специалистов, рабочее время которых является жестко регламентированным.

2.Формирование организационной структуры, адекватной целям научно-исследовательской программы. Оптимальной формой органи­зационной структуры научно-исследовательского центра является матричный способ организации, позволяющий сочетать функциональ­ные и проектные свойства.

3.Определение оптимального режима работы оборудования, ис­пользуемого в процессе реализации целей программы. Методологическим инструментом организации эффективной загрузки оборудования в хо­де выполнения программ является построение графика Г. Ганта.

4.Налаживание эффективной системы контроля над выполнени­ем плановых и неплановых задач.

5.Составление бюджета и управление ресурсами.

6. Интеграция плана научно-исследовательских работ в структу­ру действующего оперативного плана.

7. Обоснование характера обследования объекта.

Типология НИР:

1По числу видов деятельности: одно- и многофункцио­нальные.

2По количеству целей: комплексные и целевые.

3По содержательному критерию: программы поддержки, раз­вития, реформирования и инновационные.

4Попредметунаправленности:социальные,культур­но,образовательные, информационные

5С т зр. процесса реализации: исследовательские и практические

6В зависимости от уровня управления: Федер-е, регион-е, местные.

Основными разделами программы можно назвать следующие.

1.Введение, в котором фиксируются: цели и задачи программы; сроки реализации; перечень основных направлений программы; объемы и источники финансирования программы; система организации контроля.

2.Основная часть, включающая в себя: состояние проблемы и обоснование необходимости ее решения программными средствами; цели и задачи, сроки и основные этапы реализации программы; система программных мероприятий; ресурсное обеспечение программы; реализация программы и контроль за ходом ее выполнения; ожидаемые результаты реализации программы.

Вопрос 21 Технология разработки и реализации сэ и п исследования.

Власть — это форма социальных отношений, характеризующаяся способностью влиять на характер и направление деятельности и пове­дения людей, социальных групп и классов посредством экономических, идеологических и организационно-правовых механизмов, а также с по­мощью авторитета, традиций, насилия.

Характеристика власти:

1.Власть определяется, в частности, структурой организации.

2.В зависимости от должности индивид наделяется определен­ными правами, ответственностью и привилегиями.

3.Доступ к ресурсам, информация и материально-техническое обеспечение также служат источником власти.

4.Мощным источником власти служит способность устанавли­вать сотрудничество с другими для выполнения требуемой задачи (за­данной цели).

5.Власть представляет собой динамическую систему.

Власть может проявляться в различных формах, пять из которых являются ключевыми:

1.Законная. При этом используются различные методы воздействия на члена организации, среди которых различают насильственные действия, доминацию (приказы или просьбы) и манипуляцию (формальные и не­формальные приемы руководства).

2.Власть основанная на вознаграждении. Используется для поддерж­ки законной власти, но здесь речь идет скорее о социальном, а не ма­териальном вознаграждении.

3.Власть основанная на наказании. Опирается на страх и неред­ко реально стимулирует определенные действия индивидов в кратко­срочном периоде. В то же время она оказывает негативное воздействие. Применяется не только в отношении рядовых членов движения, но и в отноше­нии ключевых фигур. Власть, основанная на принуждении, не всегда действует эффек­тивно, так как требует слишком высоких затрат, связанных с ее приме­нением.

4.Экспертная власть. Данная форма власти осуществляется, когда человек (необязательно лидер) восприни­мается как носитель специальных и полезных знаний или информа­ции.

5.Харизматическая власть. Является формой личной власти. Это умение влиять на членов организации своими личными, наиболее сильными качествами. Обладающие харизматической вла­стью лидеры окружены как бы притягательным полем, аурой доверия, непоколебимо уверены в своих возможностях, что привлекает к ним многочисленных последователей.

Таким образом, политическая власть только отчасти определяет­ся иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в конкрет­ной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от других лиц.