Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Вопросы_ГАК_Финансы2011.doc
Скачиваний:
182
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
960.51 Кб
Скачать
  1. Финансовое планирование на предприятии.

в зависимости от срока, на который составлен план, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, Краткосрочные-1 год, Среднесрочные- На период от 1 до 3 лет, Долгосрочные- на период свыше 3 лет.

Наиболее точными, как правило, являются краткосрочные планы. Наименее точные -долгосрочные планы. Гораздо сложнее дать точный прогноз на месяц, чем на один день. Чем длительнее планируемый период, тем больше может возникнуть факторов, малозначимых или неизвестных на данный момент, которые могут существенно повлиять на ситуацию в будущем. Ни один прогноз не может предсказать все будущие форс-мажоры, для этого необходимо уже предвидение. Следовательно, еще раз необходимо подчеркнуть важность наличия механизма корректировки финансового плана с учетом изменения различных внутренних и внешних факторов. При отсутствии такого механизма финансовый план, составленный на 5 лет, может стать нереальным уже через несколько месяцев.

Организационно-иерархическая схема соподчиненности и кооперации планирования 

Периодичность плана

Форма заказа

Структура показателей планирования

Ответственные исполнители плана

Оперативно- календарный

Заказы потребителей

Подетально-натуральные нормы и нормативы

Цехи, участки, бригады

Текущий

Преимущественно заказы потребителеей

Натуральные - по видам изделий, стоимостные - подробно, нормы и нормативы, трудовые - подробно

Цехи, функциональные отделы, лаборатории

Среднесрочный

Заказы потребителей, прогнозы

Укрупненные, стоимостные, натуральные, трудовые, нормы и нормативы

Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи

Долгосрочный

В основном прогнозы, частично заказы

Укрупненная номенклатура изделий, объемы финансирования, доход

Функциональные отделы, лаборатории, некоторые цехи

Стратегический

Прогнозы

Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, эффективность

Отделы: маркетинга, технический, финансовый, капитального строительства

  1. Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия.

банкротство - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения.

Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника, а именно: досудебную санацию - предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса; иные меры, которые могут способствовать достижению вышеназванных целей.

Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного производства - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества должника.

Финансовая реструктуризация - это меры по расчистке баланса предприятия, упорядочению активов компании по критериям рыночной экономики. В отличие от организационной, финансовая реструктуризация не может растягиваться на годы. Финансовое оздоровление должно проводиться быстро, иначе оно просто потеряет смысл. Этот тип реструктуризации не обязательно сразу приводит к банкротству или ликвидации проблемных предприятий. Главное - расчистить активы, достигнуть приемлемой для всех заинтересованных лиц договоренности по долгам.

Этапы реструктуризации

Этап 1. Диагностика бизнеса

Этап 2. Кадровые изменения

Этап 3. Финансовая реорганизация

Этап 4. Оптимизация структуры бизнеса

Этап 5. Маркетинговый прорыв

методы прогнозирования банкротства

1. Статистический метод (вероятностная оценка)

2. Метод экспертных оценок

3. Метод аналогий

4. Метод оценки финансового состояния

5. Метод целесообразности затрат