Глава 7.
В чем заключается основное содержание финансовой работы хозяйстующего субъекта?
Основное содержание финансоой работы заключается:
- в обеспечении финансовыми ресурсами хозяйстенной деятельности организации и эффетивном использовании их для реализации поставленных целец;
- в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и другими хозяйствующими субъектами;
- в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала;
- в обеспечении своевременности платежей по обязательствам предприятия в бюджет, банки, поставщикам и работникам.
Назовите основные направления финансовой работы организации.
К важнейшим направлениям деятельности финансовой службы коммерческой организации относятся : финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.
С какими службами организации наиболее тесно связана финансовая служба?
Финансовая служба – часть единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она тесно связана с другими службами организации. Например, с бухгалтерией, отделом маркетинга и т.д.
Какая система управления лежит в основе организации финансовой работы любого хозяйстующего субъекта?
Финансовый менеджмент.
Что относится к объекту управления в финансовом менеджменте?
Объектом управления в финансоом менеджменте яляются финансовые ресурсы, источники их формирования и направления использования, а также денежный оборот хозяйствующего субъекта, представляющий собой непрерывный поток денежных поступлений и выплат.
Что представляет собой субъект управления в системе финансоого менеджмета коммерческой организации?
Субъектом управления организации является группа специалистов, объединенная в финансовую службу, которая вырабатывает и реализует стратегические цели финансового менеджмента.
Посредством каких инструментов государство воздействует на текущую деятельность хозяйствующего субъекта?
Финансовые инструменты делятся на 3 группы:
- денежные средства (денежные средства в кассе, на расчетном счете и других счетах);
- кредитные инструменты (облигации, договоры, форвардные контакты);
- различные способы участия в уставном капитале организации (акции, паи, доли и др.)
Кто является главной фигурой в управлении финансами организации?
Менеджер
Какие функции присущи объекту управления?
- воспроизводственная;
-распределительная;
- контрольная;
- инвестиционная.
Что представляют собой функции объекта управления?
- финансовое планирование;
- прогнозирование;
- симулирование;
- регулирование;
- координация;
- контроль выполнения финансовых планов организации.
11) На каких принципах строится финансовый менеджмент организации?
- интегрированность в общую систему организации;
- высокий динамизм управления;
- многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений;
- строгая подчиненность стратегическим целям развития коммерческих организаций.
Какие задачи решает на предприятии финансовый менеджер?
- осуществление непрерывного процесса финансоого планирования;
- анализ и оценка источников заемного капитала;
- анализ эффективности использования различных финансовых ресурсовв;
- выбор наиболее эффективного источника финансирования под конкретную задачу;
- управление дебиторской и кредиторской задолжностью;
- управление оборотным капиталом , определение его оптимальной величины и структуры.
Охарактеризуйте систему целей финансового менеджмента организации.
Система управления финансами хозяйстующего субъекта состоит из финансового планирования, финансового учета и анализа, принятия управленческих решений в области финансовых отношений. Финансовый менеджмент можно представить как заимодейстие дух подсистем: управляющей (субъекта управления) и управляемой (объекта упраления).
Что понимается под стратегией и тактикой финансового менеджмента?
Стратегия – общее напраление и способ использования финансовых ресурсов для достижения поставленной цели, чем соответствует определенный набор правил и ограничений.
В чем заключаеся сущность текущего финансоого планирования (бюджетирования)?
Текущее финансовое планирование – составная часть перспективного финансового плана и представляет собой конкретизацию его показателей.
Перечислите наиболее значимые задачи, решаемые с помощью бюджетироания?
- планироание операций, обеспечивающих достижение целей предприятий;
- координироание различных бизнесов и структурных подразделений;
- оперативное отслеживание отклонений фактических результато деятельности;
- эффективный контроль за расходованием финансовых и материальных ресурсов, обеспечение плановой дисциплины;
- оценку выполнения плана центрами финансовой ответственности и их руководителей.
Каковы содержание, структура и назначение бюджета движения денежных средств?
Бюджет движения денежных средств позоляет оценить, сколько денежных средств и каком периоде потребуется предприятию. Этот бюджет охватыает соокупность денежных потоков, представляющих собой непрерывный процесс движения денежных средств.
В чем заключается назначение операционных бюджетов?
Назначение операционного бюджета – увязка натуральных показателей планирования со стоимостными ; определение наиболее ажных пропорций, ограничений и допущений, которые следует учитывать при состалении основных бюджетов.
Что представляет собой бюджет доходов и расходов?
Бюджет доходов и расходов – это первый из документов осноного бюджета, показывающий какой доход заработало предприятие за плановый период и какие затраты были понесены.
Какие бюджеты являются основными?
Осноные бюджеты: консолидированные бюджеты, имеющие стандартные форматы. К ним относятся прогноз баланса, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.
Какими способами можно формировать денежные потоки для подготовки бюджета движения денежных средств?
- денежные поступления от: продажи тоаро, оказания услуг, аренды и пр., страхоой компании (премии);
- денежные поступления от продажи: внеоборотных активов, долевых и долгосрочных долговвых инструментов других компаний;
- получение кредитов;
- эмиссия акций, облигаций;
- продажа краткосрочных ценных бумаг других компаний.
Что следует понимать под организацией процесса бюджетирования?
- финансовструктура предприятия;
- бюджетный регламент;
- этапы бюджетного процесса;
- график документооборота;
- система внутренних норматиных документов.
23) Что следует понимать под бюджетным периодом?
Бюджетный период – срок, течении которого действует установленный бюджет.
Какова последовательность этапов бюджетного процесса?
Бюджетный процесс включает в себя 3 последовательных этапа:
- разработка проекта сводного бюджета;
- утверждение проекта бюджета и включения его структуру научно обоснованного бизнес-плана организации;
- анализ исполнения бюджета по итогам текущего года.
Что представляет собой бюджетный цикл?
Бюджетный цикл включает период от начала 1го этапа до завершения 3го этапа.
Какое структурное подразделение (группа подразделений) может называться центром финансовой ответственности?
Выделяют 4 типа центров финансовой ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиции.
Перечислите основные задачи, решаемые в процессе оперативного финансового планирования.
- конкретизация установленного бюджетного задания для структурных подразделений;
- контроль исполнения бюджета самими структурными подразделениями и финансово-экономической службы;
- уязка финансовых показателей с дижением материальных ценностей и с системой материального стимулирования;
- эффективное управление оборотным капиталом и кредиторской задолженностью.
Какова форма платежного календаря?
Дает озможность увязать поступления денежных средств и платежи в наличной и безналичной форме.
Каковы роль и значение информационных технологий в современных условиях?
Процесс планирования, бюджетирования и консолидации есьма сложен, трудоемок, поглощает много времени и подвержен неизбежным ошибкам.