4.6 Составление и выполнение тактического плана

Годовые планы ремонтов составляются на основании данных технических осмотров зданий и сооружений, отдельных конструкций и видов инженерного оборудования, а также на основании проектно-сметной документации.

Планирование ремонтов должно обеспечить возможность круглосуточного производства работ с целью создания равномерной загрузки ремонтно-строительных организаций и сокращения сроков устранения дефектов.

Проекты планов на капитальный ремонт основных фондов собираются централизовано в ОКСе (отдел капитального строительства) ООО «Крастрансгаз». В них указываются: инвентарный номер ремонтируемого объекта, наименование объекта, сметная стоимость ремонта, проект плана на год, в том числе по исполнителям.

Проекты плана должны быть согласованы с отделами ООО «Крастрансгаз».

Годовые лимиты капитального ремонта основных фондов после формирования плана в ОАО «Газпром» на основании программы-заявки от подразделений-заказчиков доводятся ОКСом ООО «Крастрансгаз» до структурных подразделений с точным планом по каждому капитально ремонтируемому объекту.

Превышение плановых лимитов без согласования с руководством ООО «Крастрансгаз» не допускается.

На рынке предоставления услуг ищем подрядчиков, занимающихся данным видом рассматриваемых работ (в данном случае мягкой кровлей), выбираем наиболее зарекомендовавшего себя на рынке и заключаем с ним договор на выполнение подрядных ремонтно-строительных работ.

Договоры подряда на ремонт основного, технологического оборудования, оборотных ремонтных средств (в том числе агрегаты, узлы к агрегатам и др.) заключают отделы ООО «Крастрансгаз».

Весной 2005 года проводим снова весенний осмотр, также составляем акт весеннего осмотра и, согласно плана капитального ремонта на 2005 год, подрядчик начинает выполнение работ.

По ходу выполнения работ подрядчиком составляется и сдается ежемесячно Справка о стоимости выполненных работ и затрат и Акт приемки выполненных ремонтно-строительных работ.

После того, как все работы по капитальному ремонту на данном объекте выполнены, составляется уточненная смета. Эта смета должна быть составлена за 2 недели до окончания работ.

После окончания работ проводится осенний осмотр и составляется акт осеннего осмотра, в котором указано, что дефектов в разделе «Кровля» не обнаружено.

Отчет о выполнении плана по капитальному ремонту основных фондов ежемесячно с приложением расшифровки ремонтируемых объектов Красноярского ЛПУ МГ предоставляют в ОКС ООО «Крастрансгаз».

Приемка в эксплуатацию объектов, законченных ремонтом.

Основные средства производственного назначения после окончания работ по капитальному ремонту принимаются комиссией, назначенной начальником Красноярского ЛПУ МГ.

Комиссия составляет акт приемки-сдачи отремонтированного объекта, в котором указываются объемы выполненных работ, результаты проверок качества работ, сроки выполнения работ, соответствие объемов утвержденной смете. Акт приема-передачи составляется по установленной форме ОС-3.

Скрытые работы сдаются заказчику поэтапно. По окончании ремонта и предварительной проверке качества ремонта руководитель ремонтных работ предъявляет сооружение или агрегат к сдаче.

Заключение

Таким образом, цель работы достигнута и важность планирования очевидна, также как и то, что стратегическое и тактическое планирование неразрывно связано между собой. Стратегический план является ориентиром для принятия решение на более низких уровнях; кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования. Таким образом, текущее планирование является этапом реализации стратегического плана фирмы.

В конечном счете, можно сделать вывод, что стратегическое планирование определяет основные направления деятельности, а тактическое планирование определяет реализацию этих направлений в жизни.

Таким образом, важность тактического и стратегического планирования очевидна, предприятие не должно ограничиваться каким то одним видом планирования, так как тактическое и стратегическое планирование являются звеньями одной цепи, и достижение успеха фирмы возможно лишь при сочетании этих двух составляющих

Список использованной литературы:

1. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы» Москва, 1998

2. Ильин А.И. «Планирование на предприятии»

3. Петросов «Стратегическое планирование и проектирование», Москва 2000

4. Попов С.А. «Модульная программа для менеджеров №4», Стратегическое управление. ИНФРА-М,2000

5. Томсон А.А.,Стрикленд А.Дж, «Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии» ЮНИТИ,1998

6. Виханский О.С. «Стратегическое управление» Гардарики,2000

7. Р.Б. Ноздрева «Маркетинг», учебник. Москва экономист, 2004

8. Е.М.Феоктистова, И.Н.Краснюк «Маркетинг: теория и практика», Москва, «Высшая школа», 2001

9. М.Х Мескон, М.Альберт "Основы менеджмента", Москва, «Высшая школа», 2000

10.С.Н. Аникиев «Методика разработки плана маркетинга». Москва, 2005

11. М.П. Афанасьев «Маркетинг-стратегия и практика фирмы». Москва, 2003

12. Г. Л. Багиев «Основы современного маркетинга». Москва, 2004

13. Г.Д. Болт «Практическое руководство по управлению сбытом». М, 2003

14. Е.П. Голубков «Маркетинг - стратегии, планы, структуры. Москва, 2003

15. А. Дайан, Ф. Букерель «Академия рынка: маркетинг». Москва, 2005

16. А. Дейян, Ф. Троадек «Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи». \”Прогресс” \ Москва, 2000

17. Е. Дихтль. «Практический маркетинг: учебное пособие». \”Высшая школа”\ Москва, 2002

18. П.С. Завьялов. «Формула успеха – маркетинг». Москва, 2004

19. Г.Д Крылова. «Практикум по маркетингу». М.: ЮНИТИ 2000

20 Р.Л. Морган. «Искусство продавать: как стать профессионалом». М.:2004