3.2 Понятие и сущность тактического планирования

Термин «тактика» - также первоначально военной термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими под осуществление данных целей. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование производства охватывает временной горизонт в один год и более короткие периоды. Оно происходит в форме разработки текущих (краткосрочных т оперативных) планов, Содержащих тактику решения проблем, стоящих перед фирмой на данный плановый период. В этой связи тактическое планирование на практике отождествляют с текущим планированием производства, которое представляет собой совокупность теории и практики подготовки и ведения процесса деятельности фирмы, обеспечивающее единство действия всех элементов производства для достижения поставленных целей.

Тактическое планирование представляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка тактического плана должна начинаться с подразделений. Задачи, стоящие перед ними (определяемые потребностями реализации стратегических целей), требует разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения. В итоге планы по подразделениям разрабатываются в виде

бюджетов или смет. Прогноз сбыта- та основа, на которой в конечном счете строятся все бюджеты подразделений.

Краткосрочные планы, как составная часть текущих планов, разрабатываются фирмой в целом и отдельными подразделениями на период до одного года ( месяц, квартал, полгода, год) в форме так называемых календарных планов. Они охватывают такие сферы деятельности, как научные исследования, маркетинг, материально- техническое снабжение, сбыт, производство, составляются с учетом поступающих заказов, наличия материальных и финансовых ресурсов и в основном имеют вид бюджетов.

Текущие планы охватывают период от одного до десяти рабочих дней (до двух календарных недель), но чаще всего они являются суточными. Такие планы обычно состоят из трех элементов:

• производственных программ цехов, участков, линий, отражающих реальную загрузку производственных мощностей;

• оперативных заданий этим подразделениям;

• планов- графиков движения изделий и их отдельных частей по технологической цепочке.

Таким образом, оперативные планы определяют загрузку оборудования, последовательность выполнения отдельных операций технологического цикла; время, отводимое для этого; расстановку людей с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов, персонала. Все это позволяет четко сориентировать в пространстве и скоординировать во времени движение отдельных элементов и изделий в процессе производства, обеспечивая оптимальное осуществление производственных процессов, рациональное использование ресурсов, своевременнее и в полном объеме выполнение производственных заданий, поддержание необходимого ритма работы подразделений.

3.3 Взаимосвязь стратегического и тактического планирования

Как мы видим, тактическое и стратегическое планирование неразрывно связаны между собой. Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях; общие цели организации, определенные в стратегическом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения задач оперативного планирования. Таким образом, тактическое планирование является этапом реализации стратегического плана фирмы.

Стратегическое (перспективное) и тактическое (текущее) управление имеют свои особенности, методологию и алгоритмы реализации. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому планированию от текущего управления, явилась необходимость переноса центра внимания высшего руководства на окружение предприятия для того, чтобы своевременно и соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения. Различия между стратегическим и

оперативным управлением можно видеть на ряде конструктивных признаков:

Таблица 1.Сравнительная характеристика признаков стратегического и оперативного управления

.

Признаки	Тактическое управление	Стратегическоеуправление
Миссия предприятия	Предприятие существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от реализации.	Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с внешней средой.
Концентрация внимания менеджмента.	Внутренняя структура предприятия, поиск путей эффективного использования ресурсов.	Внешняя среда предприятия, создание конкурентных преимуществ и барьеров, отслеживание изменений во внешней среде, адаптация к изменениям в окружении.
Учет фактора времени.	Ориентация на среднесрочную и краткосрочную перспективу.	Долговременная перспектива.
Факторы построения системы управления.	Функции, методы, организационные структуры управления; техника и технология управления; организация и процесс управления.	Персонал, моральные и материальные стимулы, информационное обеспечение, рынок.
Управление персоналом.	Взгляд на персонал, как на ресурс предприятия.	Взгляд на работников как на научно- технический потенциал, источник благополучия предприятия.
Оценка эффективности.	Эффективность использования ресурсов.	Быстрота и адекватность реагирования на изменения во внешней среде. |

Необходимость проведения различия между стратегическим и тактическим планированием обусловлена, в первую очередь, двумя обстоятельствами: особенностями управления капиталом и управления производством; условиями осуществления бизнеса.

В конечном счете можно сделать вывод, что стратегическое планирование определяет основные направления деятельности, а тактическое планирование определяет реализацию этих направлений в жизни.

Таким образом, важность тактического и стратегического планирования очевидна, предприятие не должно ограничиваться каким- то одним видом планирования, так как и тактическое и стратегическое планирование являются звеньями одной цепи, и достижение успеха фирмы возможно лишь при сочетании этих двух составляющих.