в чем состоит сущность корпорации.

Термин «корпорация» возник несколько веков назад, означал общность, союз людей, в послед-ии добавились юрид-ие аспекты.

Корпорация - это предпринимател-я организация (юр.лицо) в том числе и АО и другие виды хоз-х обществ обладающие: развитой организованной структурой,широким диапозоном видом деят-ти, развитой системой хозяйствования или ограниченным спектом видов деят-ти занимающая соот-ие положение на рынке, развитой системой хоз-х связей. Близок термин «компания».

Система – комплекс процессов и явлений и связей между ними, которые присущи:опр. целостность, единство, функционирование. виды: биол-ие, технол-ие, социал-экон., орган-ые и т.д.

Управление – неотьемлеммое сво-во систем направленное на сохранение их целостности, выполн-ия функций, и развития в виде воздействия на них. Основные уровни упр-ия: мировое сообщество, отдельные страны, республики и образования, юр. и физ. лица, отдельные граждане.

Организация – Юр. оформленная структурная совокупность, профессион-но ориентированных людей для решения оппр-х задач. Статус орг. юр. лица: в виде предприят-я, учреждения, фирмы;

Организационно-правовая форма – это вид и способ структурированного построения пред-ия законным и иными актами.

Предпринимательство – инициативное самостоятельное осуществления от своего имени на свой риск под свои имущественную ответственность деят-ть граждан физ. и юр. лиц. направлены на систематическое получение дохода путем выполнения своих орг-х функций.

Эффективное упр-ие корпр-ей подразумевает широкий диапазон задач, которые включают аспекты класиче-го управ-ия, упр-ие финансами, кадрами, ресурсами, инвестициями, привлечение финн-х институтов, стандартов, правил финн. отчетности. В наше время корп-ия добровольное объединение юр. и физ. лиц в целях эфек-го управления коллект- ой собств-ю в соответ-ии с Законодательством.

1. В чем сущность корпоративного управления.

корпор-е управ-ие - способ упр-я компанией, который обесп-ет справедливое и равноправное распределение результатов деятел-ти между всеми акционерами, а также иными заинтересованными лицами; Это комплекс мер и правил, которые помогают акционерам контролировать руководство компании и влиять на менеджмент в целях максимизации ее прибыли и стоимости; три основные направления корпор-го управл-я: управ-е собств-ю акцио-го общества, упр-е производственно-хозяйственной деятел-ю общества и упр-е финансовыми потоками.  Это система, с помощью которой осуществля­ется управление и контроль за деятельностью пред­принимательских организаций. Структура корпора­тивного управления определяет права и обязанно­сти лиц, входящих в корпорацию, например, членов совета директоров, менеджеров, акционеров и дру­гих заинтересованных сторон, и устанавливает пра­вила и порядок принятия решений по делам корпо­рации. также обеспе­чивает структуру, на основе которой устанавливают­ся цели и задачи деятельности компании, опреде­ляются пути и средства их достижения и контроли­руется деятельность компании. Характер и особен-ти корп-го управ-я опред-ся целым рядом общеэкономич-х факторов, макроэкон-ой политикой, конкуренцией на рынке, правовой и эконом-ой структурой орг-ии и т.д. Не существует единой модели эффективного кор-го управ-ия. Но сущес-ют опред-ые принципы которые описывают общую структуру и цель кор-го упр-ия. На корпор-ое упра-ие воздействуют отношения между участниками системы. Согласно принципам структура корпор-го управления должна защищать права акционеров: методы регистр-ии права собственности, отчуждение или передача акций, необ-ая инф-ия о корпор-ии и т.д. Она должна обеспечивать равное отношение к акционерам. Система корпор-го упр-я  создается для решения трех основных задач, стоящих перед корпор-й:  обеспечения ее max эффек-ти;  привлечения инвестиций; выполнения юридических и социальных обязательств. Орган-я системы эффек-го корпор-го управ-я связана с определенными издержками, в т. ч. и затратами     на привлечение специалистов, таких как корпоративные секретари и другие профессионалы. Однако выгоды от создания такой системы существенно превышают затраты. Система надлежащего корпор-го управ-я нужна прежде всего открытым акционерным обществам с большим количеством акционеров, ведущим бизнес в отраслях с высокими темпами роста и заинтересованным в мобилизации внешних финансовых ресурсов на рынке капиталов. Особенности кор-го упр-ия: обеспечивает высокую  конкурентоспособность  компании, преимущество при привлечении инвестиций, обеспечивает честность менеджмента и прозрачность деятельности компании, поэтому риск потери средств существенно уменьшается. Основные стандарты корпоративного управления, принятые во многих корпорациях развитых стран, закреплены в Принципиальных положениях корпоративного управления ОЭСР (Организации

Экономического Сотрудничества и Развития).

2. Основные этапы становления и развития корпр-ии.

1) Зарождение. На этом этапе происходит вхождение на рынок, корпор-ия имеет небольшую прибыль, а иногда несет убытки, так как объемы продаж невелики, а затраты на организацию производства и сбыта весьма существенны. Этот этап особенно значителен с точки зрения дальнейшего существования

2) Ускорение. 3) Замедленный рост. на этих стадиях Предприят-ие наращивает произ-вый потенциал, ув. объем произ-ва, объем реализации, высокие темпы экон-го роста. получает возможности поиска новых направлений деятельности, новых рынков или их сегментов, освоения выпуска новой продукции и т.п. Экономический рост является основной целью стратегического менеджмента и одновременно показателем эфф-и последнего. В этот период некоторые -проводят агрессивную дивидендную политику и утверждаются в собственной экономической стратегии. Далее темпы роста падают, возможности пред-ия сводятся к пределу. Темпы роста замедляются.

4) зрелость. Вершина успеха, пик доходов, общее состояние стабилизируется прекращается расширение произ-ва. объемы реализации достигают своег max. Это один из наиболее продолжительных периодов. Предприятие может неоднократно корректировать, а то и пересматривать свою экономическую стратегию и ее составляющие.

5) спад. Резкое снижение V получаемой прибыли, спад деловой активности, Могут наблюдаться длительные периоды уменьшения объема продаж, прибыли, конкурентоспособности, ослабления финансовой устойчивости. Этап спада связан как с объективными внешними факторами, так и с просчетами предприятия, устаревшей экономической стратегией, слабой работой менеджеров и др.

6) умирание. орг-ия несет примые убытки. В соотв-и банкротство.