- •У чому полягає сутність стратегії, та чи вона відрізняється в системах з
- •Що таке стратегія та з якою метою вона розробляється на підприємстві?
- •Які характерні ознаки має стратегічно орієнтоване підприємство та фактори, які впливають на вибір стратегії підприємства?
- •4. Наведіть основні компоненти планування та реалізації стратегії на різних іерархічних рівнях?
- •5. Корпоративна стратегія. Сутність, завдання, основні елементи та сфери діяльності.
- •6. Ділова стратегія. Сутність, завдання, основні елементи та сфери діяльності.
- •7. Функціональна стратегія. Сутність, завдання, основні елементи та сфери діяльності.
- •8. Операційні стратегії. Сутність, завдання та зв'язок з стратегіями вищого рівня.
- •9. Як формуються конкурентні переваги на підприємстві?
- •10. Базові конкурентні стратегії. Сутність. Характерні ознаки та область використання.
- •11. Продуктово-товарні стратегії. Сутність, типи, характерні ознаки та основні завдання
- •12. "Портфель" підприємства. Мета, діагностика, показники та методи аналізу
- •16. Маркетингова стратегія підприємства. Її зв'язок з функціональними та діловими стратегіями.
- •17. Виробнича стратегія підприємства. Зв'язок з конкурентами та продуктово-товарними стратегіями.
- •18. Стратегія науково-дослідних і проектно-конструкторських розробок (ндпкр). Сутність, зв'язок, з функціональними та конкурентними стратегіями.
- •20. Ресурсні стратегії. Сутність, класифікація, значення та зв'язок з функціональними стратегіями.
20. Ресурсні стратегії. Сутність, класифікація, значення та зв'язок з функціональними стратегіями.
Чтобы добиться более высоких результатов деятельности хозяйственных подразделений, входящих в портфель деловой активности диверсифицированной компании, менеджерам корпорации надо эффективно распределить имеющиеся ресурсы. Они должны направить ресурсы из сфер и низкими возможностями в сферы с высокими возможностями. Избавление от пограничных видов деятельности – один из путей высвобождения непродуктивно используемых активов для их передачи в другие подразделения. Дополнительные средства от компаний дойных коров и подразделений, собирающих урожай, также увеличивают богатство корпорации. Для размещения ресурсов существуют следующие возможности: 1) финансирование существующих направлений деятельности с целью их укрепления и расширения; 2) приобретение компаний для захвата позиций в новых отраслях; 3) финансирование венчурных компаний, ориентированных на долгосрочные исследования; 4) выплата долгосрочных долгов; 5) увеличение дивидендов; 6) выкуп акций компании. Первые три возможности относятся к стратегическим, последние три – к финансовым. В идеале фирма должна обладать достаточными средствами для обслуживания как стратегических, так и финансовых намерений. Если же нет, то стратегические намерения рассматриваются как приоритетные, за исключением особых обстоятельств.