12. Классификация функций управления

В основе концепции о функциях управления лежит процессный подход к изучению менеджмента. Управление рассматривается как процесс, включающий в себя непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

Функция управления представляет собой обособленный однородный вид деятельности, направленной на достижение целей функционирования организации.

Большинство исследователей подразделяют функции менеджмента по содержанию выполняемых работ: на общие, специальные и вспомогательные функции. Под общими функциями менеджмента понимаются функции, образующие управленческий цикл и отражающие специфику управленческого труда вне зависимости от характера и специфики деятельности организации.

В состав общих функций входят:

1.Планирование — управленческая деятельность нашедшая отражение в текущих и перспективных планах.

2.Организационная — управленческая деятельность, по средствам, которой система управления приспосабливается для выполнения задач поставленных на этапе планирования.

3.Мотивация — процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения собственных потребностей и для достижения целей всех членов коллектива.

4.Контроль — управленческая деятельность фиксирующая состояние объекта управления в заданный момент времени.

5.Фиксирующая — будущее состояние объектов управления в текущие моменты.

6.Регулирующая — управленческая деятельность направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведения объектов в заданное состояние.

7.Учет - управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управления с заданного до данного момента времени.

Помимо общих и специальных функций управления можно выделить еще и смешанные функции, такие как планирование выпуска готовой продукции, контроль хода производства, организация сбыта продукции и т. п.

К специальным функциям управления относятся функции, определяющиеся спецификой деятельности управляемого объекта, они зависят от вида деят-ти.

По воздействию на отдельные стадии производственного процесса выделяются:

• управление технической подготовкой производства;

• организация основного производства;

• организация обслуживающего производства;

• маркетинг.

По признаку воздействия на отдельные факторы производства:

• управление персоналом;

• управление организацией труда и заработной платой;

• материально-техническое снабжение;

• управление финансовой деятельностью.

Вспомогательные функции обеспечивают обслуживание процессов общего и специального управления. С их помощью создаются необходимые условия для нормальной деятельности всех звеньев управления.

Функции управления можно разделить на 2 группы:

1. последовательные функции(временные): осуществляются дискретно (т. е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга.

2. непрерывные функции: выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием).