- •Тема № 1. Сущность управленческого учета
- •1. Концепция управленческого учета
- •2. Информация в системе управленческого учета
- •В уу учетная информация занимает 20-30 %; остальные – экономический анализ (в фу соотношение 40-60). Информация уу носит конфиденциальный характер и требует защиты.
- •3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Тема № 2. Затраты и их классификация
- •Тема № 3. Анализ безубыточности
- •Математический метод (метод уравнения).
- •Тема № 4. Калькулирование себестоимости продукции
- •1. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции
- •Виды себестоимости продукции
- •3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •Калькулирование полной себестоимости продукции
- •2. Производственная себестоимость продукции
- •3. Система «директ-костинг»
- •Тема № 6. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •2. Система «стандарт-кост».
- •Понятие бюджета. Цели бюджетирования
- •2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет реализации
- •Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
- •Производственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенного производства
- •Бюджет потребностей в материалах
- •Бюджет потребности в материалах
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости продукции
- •Бюджет коммерческих расходов
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет прибылей и убытков
- •Составление финансового бюджета
- •Бюджет капитальных вложений
- •Бюджет денежных средств
- •Тема № 8. Учет и отчетность по центрам ответственности
- •1. Учет затрат по центрам ответственности
- •Учет и отчетность по центрам затрат
- •Учет и отчетность по центрам прибыли
- •Учет и отчетность по центрам инвестиций
- •Тема № 9. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности
- •Принятие решений по ценообразованию
- •Планирование ассортимента продукции
- •Принятие решений по производству новой продукции
- •Принятие решений о капиталовложениях
- •Литература
- •Газеты: «Финансовая газета», «Экономика и жизнь»
2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия
Операционный и финансовый бюджет образуют генеральный бюджет предприятия. Существуют и другие взаимосвязи; в частности, бюджет потребностей в материалах влияет на план денежных потоков, но эта зависимость на схеме не показана.
Поскольку основой для разработки финансовых планов являются бюджеты текущей деятельности, рассмотрим далее составление текущих бюджетов.
Бюджет
реализации
Бюджет
переходящих запасов
Бюджет
производства
Бюджет
потребности в материалах
Бюджет прямых
затрат труда
Бюджет
общепроизводственных расходов
Бюджет цеховой себестоимости продукции
Бюджет
коммерческих расходов
Бюджет
административных затрат
Бюджет прибылей
и убытков
Бюджет
капитальных вложений Бюджет денежных
потоков Прогнозируемый
баланс
Бюджет реализации
В бюджете реализации указывается прогноз сбыта по видам продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот бюджет представляет собой прогноз будущих доходов и является основой для всех остальных бюджетов: в конечном итоге расходы зависят от объема выпуска, а объем выпуска устанавливается на основе объема реализации. Примерный вид бюджета реализации:
Наименование продукции |
Количество, шт. |
Цена без НДС, руб. |
Выручка без НДС, руб. |
НДС, руб. |
Выручка с НДС, руб. |
А |
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|
В |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на них разрабатывается в отделе маркетинга предприятия. Объем реализации зависит как от спроса на продукцию, так и от производственной мощности предприятия. Поскольку провоз реализации всегда содержит в себе некоторый элемент неопределенности, полезно указать максимально возможное, минимально возможное и наиболее вероятное значения.
Бюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасов
Переходящие запасы включают в себя запасы готовой и незавершенной продукции. Запасы необходимы предприятию для бесперебойного функционирования. Необходимые переходящие запасы можно определить на основе бюджета реализации и имеющейся на предприятии информации о скорости оборачиваемости каждого из этих видов оборотных активов предприятия.
Производственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукции
Наименование продукции |
Объем реализации, шт. |
Срок хранения запасов на складе, дн. |
Запас готовой продукции, шт. |
Товарная продукция, шт. |
|
на конец периода |
на начало периода |
||||
А |
|
|
|
|
|
Б |
|
|
|
|
|