2. Опис підприємства і галузі.

У цьому розділі бізнес-плану варто дати загальний опис фірми. В опис входять усі характеристики, що прямо чи побічно пов’язані з майбутнім чи існуючим бізнесом.

Ключові елементи розділу:

• основні відомості про підприємство;

(повна і скорочена назва підприємства. номер реєстраційного свідчення. Юридична і поштова адреса підприємства, банківські реквізити, організаційно правова форма, розмір статутного капіталу, засновники, наявність філій)

• коротка історія підприємства;

• тип бізнесу, основні види діяльності;

• місце розташування підприємства;

(позитивні і негативні сторони місця розташування підприємства з урахуванням наступних факторів: приступність робочої сили, близькість до замовників, джерелам сировини, постачальникам, транспортні можливості)

• характеристика галузі;

• роль і тенденції розвитку підприємства усередині чи галузі сфери діяльності;

• фактори, що впливають на діяльність підприємства (SWOT - аналіз)

(SWOT -скорочена назва, утворена з початкових букв англійських слів: strength -сила, weakness- слабість, opportunіty- можливість, threat - погрози. Даний аналіз передбачає аналіз сильних і слабких сторін підприємства, вивчення середовища і прогнозування потенційних погроз, розробку компенсаційних мір, аналіз стратегічних і тактичних можливостей підприємства, розробку по нейтралізації погроз, мінімізація слабких сторін, зміцнення сильних сторін підприємства і розширення можливостей.)

• цілі і стратегії бізнесу.

Основні відомості про підприємство включають:

- повна і скорочена назва підприємства; дата і місце реєстрації, номер реєстраційного посвідчення, юридична і поштова адреса, банківські реквізити;

- організаційно-правова форма;

- розмір статутного капіталу; види, кількість, номінальна вартість випущених акцій;

- засновники підприємства з указівкою їхньої частки в статутному капіталі;

- наявність філій, представництв.

У бізнес-плані вказується тип пропонованого бізнесу (виробництво, обслуговування, роздрібні продажі і т.д.). Представляються ті види діяльності, якими підприємство фактично займається чи планує займатися в найближчій перспективі.

Описуються позитивні і негативні сторони місцезнаходження підприємства з урахуванням наступних факторів: рівень заробітної плати, приступність робочої сили, близькість до замовників, суміжників і джерел сировини, транспортні можливості, місцеве законодавство, податки і збори.

Вдале розташування підприємства - один з найважливіших факторів успіху проекту.

У сфері послуг особлива увага фокусується на визначенні сприятливого місця розташування - близькість до замовника є визначальною.

При утворенні нового підприємства питання про його місце розташування повинне мати детальне пророблення. Варто пояснити, чому обране дане місце і як впливають усі згадані вище фактори місця розташування фірми на виторг, собівартість, прибуток, надаючи при цьому посилання на конкретні варіанти розрахунку додатка бізнес-плану.

Особливе місце в бізнес-плані приділяється характеристиці галузі. При цьому вказується специфіка галузі, сучасний стан і перспективи її розвитку, технологічна мінливість, наукоемкість, капіталоємкість, ресурсоємкість, рівень монополізму, тенденції росту галузевого ринку.

Комплексний аналіз галузі і її привабливість доцільно оцінити за методикою, яку представлено в рекомендаціях для збору, аналізу й узагальнення інформації, необхідної при інвестиційному проектуванні, розробленої для країн СНД Всесвітнім банком реконструкції і розвитку. В основі рекомендацій лежать теоретичні положення М.Портеру про існування п'яти конкурентних сил: внутрішньогалузевої конкуренції, погрози з боку нових конкурентів, наявності продуктів-замінників, сильних позицій постачальників і покупців.

Процес формування стратегії може бути сконцентрований на трьох варіантах загальної стратегії, що найбільше часто використовуються при стратегічному аналізі:

1.Стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу і їхньої підтримки;

2.Стратегія росту - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків;

3.Стратегія скорочення - застосовується в тих випадках, коли виживання підприємства перебуває під загрозою.

Далі бажано сформувати місію підприємства. Визначення місії, дозволяє переконати партнера, співробітників, клієнтів, інвесторів у необхідності і соціальній значимості підприємства і його бізнесу, і так само можливість його успішного розвитку.

Місія - це керівна філософія бізнесу, що надає фірмі сенс її існування, тобто її ідеальна картина майбутнього, той стан, що може бути досягнуто при сприятливих умовах.

Ціль підприємства - це параметри діяльності фірми, досягнення яких обумовлено її місією і на реалізацію яких спрямована її господарська діяльність.

Таблиця 1.2 - Основні цілі підприємства можуть бути наступними:

Ієрархія цілей	Підцілі, показники
Завоювання ринку	Частка ринку, оборот, роль і значимість товару, охоплення нових ринків
Рентабельність	Прибуток, рентабельність обороту, рентабельність капіталу
Фінансова стійкість	Кредитоспроможність, ліквідність, рівень самофінансування, структура капіталу
Соціальні цілі	Задоволеність роботою, рівень доходу і соціального захисту, соціальна інтеграція, розвиток особистості
Престиж і позиція на ринку	Незалежність, імідж, суспільне визнання