Организационный план проекта

Организация представлена в виде региональной дивизиональной организационной структуры. Достоинства региональных структур: экономия средств, достигаемая за счет локализации коммерческих операций; территориальная структуризация; снижение транспортных расходов, снижение содержания складских помещений; близость рынка позволяет изучить его требования.

Преимуществами дивизиональной структуры являются:

• Гибкость (наиболее эффективны в динамичной среде).

• Оперативность принятия решений.

• Междисциплинарный подход.

• Быстрое решение сложных межфункциональных проблем.

• Ориентация на новые рынки и технологии.

Все отделы в основном находятся на Урале, за исключением управляющего персонала. Центральный аппарат управления находится в городе Москва. Отделы производства находятся в городе Аша, что позволяется нам существенно экономить на транспорте.

Управление рисками

Для оценки рисков, связанных с реализацией проекта, планируется использовать метод учета вероятности наступления рисковой ситуации в норме дисконтирования, учитываемой для финансово-экономических расчетов по проекту.

Несмотря на то, что предприятие располагает достаточно высоким конкурентным преимуществом перед прочими участниками рынка, существует достаточное количество рисков, которые могут негативно сказаться на финансовых потоках, связанных с реализацией проект.

Риски, связанные с ниокр и патентованием:

• Отрицательный результат НИОКР

• Недоработка изобретения

• Низкая охраноспособность товарного знака

• Непатентноспособность

• Непрохождение сертификации

• Увеличение сроков прохождения стадии НИОКР

• Неудачное испытание опытного образца

• Затягивание сроков проектирования

В данном проекте НИОКР занимают значительный объем всех проводимых работ. Ввиду того, что реализуемая идея базируется в основном на собственных исследованиях и разработках. Риск, связанный с проведением НИОКР, незначителен.

Для предотвращения выделенных рисков необходимо осуществление следующих операций:

• Четкий контроль за сроками и результативностью выполнения опытно-конструкторских работ

• Акцентировать внимание на результаты исследований на каждом этапе разработки

• Защита основных параметров продукции патентами с целью предотвращения конкуренции

• Защита информационных материалов наших разработок, во избежание утечки информации нашим конкурентам

• Предусмотреть все нюансы при оформлении документов на сертификацию

Маркетинговые риски:

• Неправильная политика ценообразования

• Неэффективность рекламы

• Отсутствие спроса

Одним из основных маркетинговых рисков является отсутствие или недостаточный спрос на продукцию. Фирма не сможет выйти на запланированный объем продаж и окупить все затраченные средства. Страхование риска связано с высокими затратами на осуществление маркетинговых мероприятий.

Риск неправильной политики ценообразования является результатом недостаточной проработки и анализа внутренней и внешней среды.

Для предотвращения выделенных рисков необходимо осуществление следующих операций:

• Верно выбрать стратегию маркетинга

• Контролировать рабочий процесс на всех стадиях для избежания текущих ошибок, которые могут повлечь за собой неверные выводы и, как следствие, неверную стратегию ценовой политики.