1. Бюджетный дефицит и государственный долг.

Бюджетный дефицит представляет собой ту сумму денежных средств, на которую в данном финансовом году расходы государственного бюджета превышают его доходы.

Государственный долг – это сумма накопленных в стране бюджетных дефицитов за ряд последовательных лет, за вычетом имеющихся в эти годы положительных сальдо платежей. Государственный долг бывает внешним (долг перед другим государством) и внутренним – задолженность государства посредством государственных займов.

Подходы к проблеме бюджетного дефицита:

• первый подход требует, чтобы государственный бюджет был ежегодно сбалансирован, но это обеспечивать очень сложно, ибо экономики стран сталкиваются с длительными периодами инфляции, безработицы, падением темпов экономического роста, что сдерживает сбалансированность экономического прогресса.

• второй подход связан с балансированием бюджета в ходе экономического цикла посредством налоговых ставок, государственных расходов.

• третий подход ориентирован на решение проблем сбалансированности экономики, а не сбалансированности финансов и бюджетной системы.

Способы покрытия бюджетного дефицита:

• бюджет финансируют посредством эмиссии дополнительных денежных знаков;

• для покрытия дефицита государство прибегает к займам у Центрального банка;

• государство выпускает и распространяет облигации – долговые обязательства перед населением, которые через определенный срок оно погашает, т.е. выкупает у населения.

2. Конкурентоспособность предприятий.

Конкуренция – это борьба между участниками рыночных отношений за получение максимального эффекта, за выгодную сделку. Для производителя конкуренция выгодна тем, что позволяет найти сферу более прибыльного вложения капитала, получить максимальную прибыль и снизить издержки производства.

Выбор хозяйственной стратегии зависит от форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия.

Выделяют четыре уровня конкурентоспособности предприятий:

К первому уровню можно отнести небольшие предприятии, получившие нишу рынка. Наилучшим вариантом хозяйственной стратегии для предприятий этого уровня считается постоянный поиск все новых ниш рынка – простейшая форма диверсификации производства и хозяйственной деятельности предприятий, что позволяет им поддерживать свою конкурентоспособность.

Предприятия второго уровня конкурентоспособности – «следующие за лидером». Они стремятся максимально заимствовать все технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства ведущих предприятий отрасли. Однако многие из них неизбежно оказываются в ситуации, когда стереотипы делового поведения, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, не работают, не прибавляют конкурентоспособности предприятиям даже при самом незначительном усилении внутриотраслевой конкуренции.

При третьем уровне система управления начинает активно воздействовать на производственные системы. Содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе предприятий этого уровня становится уже не столько функцией производства. Сколько функцией управления.

Предприятия, которым удалось достичь четвертого уровня конкурентоспособности. Оказываются впереди конкурентов на многие годы, это компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.

Билет №21