
- •I. Резюме.
- •II. Продукция и услуги.
- •III. План маркетинга.
- •IV. Производственный план.
- •V. Управление фирмой.
- •VI. Финансовый план.
- •Финансовый план
- •VII. Приложение.
- •7.1. Расчеты по производственному плану.
- •7.1.1. Расчет производственной программы и ее трудоемкости.
- •7.1.2 Расчет необходимого оборудования количества оборудования и его загрузки
- •7.2 Расчет по трудовому потенциалу проектируемого участка. Расчет плановой численности основных рабочих.
- •7.2.2 Расчет плановой численности вспомогательных рабочих.
- •7.2.3 Расчет плановой численности руководителей и специалистов.
- •7.3 Расчет планового фонда оплаты труда работающих.
- •7.3.1 Расчет годового фонда оплаты труда основных рабочих.
- •7.3.2 Расчет годового фонда оплаты труда вспомогательных рабочих.
- •7.3.3 Расчет годового фонда оплаты труда руководящего состава и специалистов.
- •7.4. Материально-техническое обеспечение.
- •7.5. Планирование себестоимости.
- •7.5.1. Калькуляция себестоимости изготовления детали.
- •7.5.2. Расчет статей общепроизводственных расходов. Амортизация.
- •Эксплуатация оборудования.
- •7.5.3. Общехозяйственные расходы.
- •7.5.4. Коммерческие расходы.
- •7.6. Анализ себестоимости продукции.
- •Список литературы
7.2 Расчет по трудовому потенциалу проектируемого участка. Расчет плановой численности основных рабочих.
Таблица 4 – Баланс рабочего времени
№ п/п |
Наименование показателей |
Единица измерения |
Количество дней |
1 |
Число календарных дней |
дни |
366 |
2 |
Число нерабочих дней в том числе праздничные выходные |
дни |
119 15 празд-ных 104 |
3 |
Номинальный фонд времени |
дни |
247 |
4 |
Плановые неявки на работу |
дни |
32 |
5 |
Полезный фонд времени одного рабочего (эффективный) |
дни |
215 |
6 |
Средняя продолжительность рабочего дня |
час |
8 |
7 |
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня |
час |
0,05 |
8 |
Средняя продолжительность рабочего дня |
час |
7,95 мин. |
9 |
Номинальный фонд рабочего времени |
час |
1963,65 |
10 |
Полезный (эффективный) фонд рабочего времени |
час |
1709,25 |
Численность основных рабочих определяем в зависимости от объёма планируемых работ его трудоёмкости и полезного годового фонда времени одного рабочего.
Явочную численность основных рабочих рассчитываем по каждой операции технологического процесса по формуле :
где:
Т – трудоемкость выполнения конкретной
операции, н/час;
- полезный или
эффективный фонд рабочего времени, час;
- коэффициент
выполнения норм времени;
= 1.5
Таблица 5- Ведомость явочной численности основных рабочих по профессиям и разрядам
№ п/п |
Профессия |
Кол-во всего |
В том числе по разрядам |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||
1 |
Токарь |
4 |
|
2 |
2 |
|
|
|
2 |
Сверлильщик |
4 |
|
|
|
2 |
1 |
1 |
3 |
Фрезеровщик |
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
Итого |
9 |
|
2 |
2 |
3 |
1 |
1 |
где:
-
количество основных
рабочих соответствующего разряда, чел.;
-
соответствующий
разряд;
-
общее количество
основных рабочих, чел.
7.2.2 Расчет плановой численности вспомогательных рабочих.
Количество вспомогательных рабочих определяется по нормам обслуживания или на основании принятых основных рабочих.
Наладчики |
– норма обслуживания 6 станков в смену на одного наладчика: 1 чел. |
Распределители работ |
– один распределитель на 18-20 основных рабочих: 1 чел. |
Контролёры |
– один контролёра 20 основных рабочих: 1 чел. |
Транспортные рабочие |
– один транспортный рабочий на 35 основных рабочих принимается: 1 чел. |
Кладовщик |
– один кладовщик в смену: 1 чел. |
Таблица 6 – Ведомость явочной численности вспомогательных рабочих по профессиям и разрядам.
№ п/п |
Профессия |
Кол-во всего |
В том числе по разрядам |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||
1 |
Наладчики |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
2 |
Распределители работ |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
3 |
Контролеры |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
4 |
Транспортные раб. |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
5 |
Кладовщики |
1 |
|
|
1 |
|
|
|
|
Итого |
5 |
|
|
5 |
|
|
|
где:
-
количество
вспомогательных рабочих соответствующего
разряда, чел.;
-
соответствующий
разряд;
-
общее количество
вспомогательных рабочих, чел.