V. Управление фирмой.

Управление на данном производственном участке осуществляется тремя руководителями и специалистами. Из них:

• Начальник участка — 1 человек;

• Мастер — 1 человек.

Все руководители имеют высшее образование и большой стаж работы. Так как на участке всего 2 руководителя, затраты на управленческий аппарат ми­нимальны.

У руководства производственного участка имеются специфические обязан­ности по административному руководству. Важнейшими из них являются:

• Организация текущей производственной работы;

• Обеспечение необходимых материальных и бытовых условий для работы;

• Поддержание климата в коллективе;

• Работа по совершенствованию кадрового состава подразделения.

Организация текущей производственной работы — выдача конкретных зада­ний работникам, назначение сроков выполнения работ, приемка и оценка их ре­зультатов с целью выявления типичных ошибок в работе, дефектов продукции и способов их устранения.

Создание материальных условий для деятельности подразделения. В их число входят бытовые условия, обеспечение рабочих спецодеждой, наличие необхо­димой для работы техники, материалов, комплектующих, информации и т.д.

У каждого работника существует личный план, в котором присутствует производственное задание.

Руководители несут ответственность за уровень квалификации сотрудни­ков. Обязанностью руководителей является и поддержание в коллективе нор­мального психологического климата. Конфликты в коллективе возможны все­гда, избежать их практически невозможно. Если конфликты не выходят за пределы коллектива, разрешаются внутри него, то такое положение дел мож­но считать нормой.

Расходы на содержание руководителей участка составляют — 691200 руб.

VI. Финансовый план.

Этот раздел бизнес-плана обобщает материалы предыдущих частей, расчетов и представляет их в стоимостном выражении:

1. розничная цена реализации продукции –33,4 рублей;

2.объем продажи – 1239604,91 рублей;

3. себестоимость товарной продукции всего выпуска – 4939395,09рублей;

Финансовый план

На основании расчетов проведенных в разделах №6 составляется таблица доходов и затрат

Таблица 2.

N n/n	Наименование	Сумма в т.р
1	Доходы от продажи товара	6179000
2	Суммарная прибыль от продажи	1239604,91
3	Себестоимость реализованных товаров	4939395,09

Таблица 3. Балансовая стоимость основных фондов

N n/n	Наименование	Сумма в т.р
1	Производственная с/б оборудования	4748795,29
2	Стоимость транспортных средств	140261,8
3	Стоимость ценных инструментов	63117,81
	Итого	4952174,9

Таблица 4. Балансовая стоимость оборотных средств

N n/n	Наименование	Сумма в т.р
1	Материалы	2880450
2	Стоимость смазочных мат-ов для содержания в рабочем состоянии оборудование	1800
3	Стоимость смазочных материалов для содержания в р.с. транспортных ср-в	800
	Итого	2883050

Определяем выручку от реализации продукции

где: - минимально - приемлемая цена изделия

N - годовая программа выпуска

(руб.)

Прибыль от реализации продукции

где: - полная себестоимость

(руб.)

Рентабельность производства

где: , ОС – среднегодовая стоимость основных фондов и оборотных средств.

Рентабельность продукции.

Показатель фондоотдачи.

Затраты на 1 руб. товарной продукции.